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大唐欣正风电公司薛福林:朔风飞扬展雄风

日期:2016-04-28    来源:红网  作者:许俊镔

国际新能源网

2016
04/28
09:59
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关键词: 风电人物 大唐欣正

 

 

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大唐欣正风电公司薛福林【右】在集控室检查指导生产工作

他生在草原,长在草原,工作在草原。凭着对草原的熟悉和深爱,2010年7月,薛福林加入了华银在蒙项目开发的队伍,开始了他创业、守业、兴业的拼搏历程。

建设

2011年5月,大唐欣正风电公司巴彦乌拉一期5万风场破土动工。建设工地气候恶劣,常年天气寒冷、风大沙大,开工不久,7月份以后50年一遇的暴雨,气候对工期的影响累计达到45天。加之图纸到位不及时、资金短缺等不利因素,安全、工期、质量、造价,对时任工程部主任兼安生部主任薛福林来说,无一不是挑战。

薛福林根据实际情况,不断建立和完善倒逼机制,与建设单位、员工长驻现场,稳步推进项目建设进程:通过协助风机安装单位优化了吊装工序,每台风机的吊装时间缩短了1-2天,大大提高了吊装速度,10月31日全部风机吊装完成;进入11月,气候迅速转寒,现场作业难度加大,薛福林指导现场加快了风机的验收、调试进度,并于12月5日推进工程顺利通过质监验收,最终于12月28日实现了首台机组的并网发电。工程的整个建设过程未发生任何安全事故,用时不到7个半月,工程实际总投资较集团公司批准的基准标杆计划金额节约2183万元。截至2015年12月底,该风场已连续安全运行1459天,各项生产经营主要指标区域排名领先,年年盈利。2012年1月,薛福林被任命为欣正风电公司副总经理。

减亏

2013年3月,经华银公司党组研究决定,薛福林调任锡东能源公司副总经理。其时,煤炭行情低迷,煤炭产能过剩,煤炭价格持续下滑,锡东能源公司经营状况举步艰难。薛福林深刻地认识到,相比于经营一个效益好的项目,管理一个亏损企业才是真正的考验。到煤矿后,迅速了解企业安全、生产、销售、经营状况,领导班子逐步明确了安全、稳定、减亏、增收的总体工作思路。

2015年,他积极联系当地政府有关部门及各业务相关单位,力承企业经营之困难,取得了理解和支持:到煤矿后追回2008年以来的煤炭欠款560万元;煤矿各种债务由2014年底的946万元减至目前的287万元,减少债务659万元。合理布局坑下库存原煤出煤和破碎转运方案,原煤回采率由设计的95%提高到实际的97%,积极和铁路部门沟通汇报,最终签订了该公司地铁运费下调40元/吨的协议,即刻提价加大销售量,2014年销售煤炭35万吨,其中12月销售19.6万吨,创下了开矿以来单月最大销售量。2015年计划销售10万吨,薛福林千方百计寻找客户,加大销售力度,最终销售了26.95万吨,比全年计划多销售16.95万吨,创下了最好销售业绩。同时千方百计节约费用开支,尽量“自己的事情自己做”,减少用工成本,加强疏干排水监控和修旧利废管理,最大限度地节省用水用电,全年减免了税费、容量电费、铁路运输费百万以上。

锡东能源公司距最近的旗县80余公里,四周是杳无人烟的茫茫草原。目前,按照上级公司要求,LCC示范装置厂已由煤矿代管。深感责任更加重大,薛福林与仅有8名华银员工同吃同住同工作,置身荒凉,甘于寂寞,确保了人员稳定,资产安全。

创新

2015年10月,薛福林的肩上又添新担,同时担任锡东能源和欣正风电公司副总经理并主持工作。他及时与风电公司每一位员工单独谈话,掌握了该公司近年来生产经营状况、企业及员工迫切需要解决的问题,不仅避免了因为曾经在风电工作过而形成惯性思维,而且为下一步如何创新管理提供了思路。在薛福林的脑海里,效益和发展两大瓶颈已然清晰呈现。

有电量才有效益。宣布任命的第二天,在华银公司党组书记、副总经理的带领下,大唐欣正风电公司领导班子齐赴内蒙古电力公司协调电量。10月23日,内蒙古电力公司总经理贾振国专程到欣正风电公司调研,限电情况明显好转。11月底,签订风电替代交易框架协议,多年来难以解决的电量份额问题迎刃而解,全年利润超计划50%。风机设备8月份出质保,与外委单位签订运维合同以后,今后运维模式、员工特别是生产系统员工的素质要求决定了企业的长期效益。薛福林当机立断,工程部人员充实生产常驻风场,增加生产力量;另一方面严格管理,狠抓落实,强化教育培训,突出绩效考核的激励作用,形成了“学、超、比、拼”的工作氛围。

有发展才有前途。加大对新能源开发利用已成趋势,而大唐欣正风电公司以1个5万风场独立支撑运作,经营压力艰巨,除了发展已没有退路。在前期工作推进困难的情况下,薛福林创新发展思路,多措并举。一是加快取得二期核准支持性文件批复的进度;二是持续优化项目设计,以经济性评价为重点,做好尽职可行性研究。三是高度关注受国家政策、地方能源布局和特高压建设的进程。四是多方斡旋,说明欣正风电公司在巴彦乌拉一期风场就地扩建二期的诸多优势,在区域内已核准的40万容量中寻求合适的合作单位。

回顾每一次岗位或职务的调整,无不是“奉命于危难之间”,薛福林以草原汉子特有的刚毅和韧劲,以求真务实的工作精神,迎难而上,朔风飞扬,有思路、有办法、有作为,为华银省外项目开发不断探索并积累了宝贵的经验。

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