截至6月15日，陕西新能源公司完成年度发电计划的50%，同比增幅15.2%，提前15天实现年度发电任务过半目标，创历史最好纪录。
今年以来，该公司以国家能源集团“1169”战略部署为引领，认真落实国家能源集团、陕西公司工作会精神，深化陕西公司“六个强化”措施要求，以抓电量、强基建、防风险、提效益为主线，以现场安全文明生产标准化创建为抓手，夯实安全基础，细化成本管控，创新管理机制，提升全员素养，保持了安全生产长周期稳定态势，提前实现了年度发电任务过半目标。
狠抓安全生产管理，提升基础保障能力。该公司全面贯彻落实陕西公司“985”安全工作方法，以“一学、两做、两查、四确保”专项行动为契机，扎实推进安全文明生产标准化创建工作，狠抓安全责任落实、安全投入、安全技能培训、安全检查监督、事故应急演练等基础性工作，实现连续安全运行2600天，创造投产以来连续安全生产新纪录。
狠抓度电必争意识，争取发电量最大化。该公司及时掌握电网检修时间，合理安排场内设备预试、计划检修，减少场内计划性检修损失。加强弃风管理，强化损失电量分析，确保年度同区域弃风比例最低。认真落实各场站长电量争取第一责任人责任，发挥市场营销职能优势，实行协同作战制，积极参与榆林地区清洁能源替代交易，最大限度提高企业发电出力，抢占发电市场份额，全员争发电意识明显增强。
狠抓经济运行分析，全面提升经济运行水平。该公司开展单台风机月发电量、设备利用小时、故障检修时间、五项损失电量、设备可利用率等指标经济运行分析工作，寻求规律性问题，采取针对性措施，提高风资源效率。加强风机状态转换管理，加强风机故障报警复位管理，加强风场节能降耗的管理，加大对“五项损失”责任的追究力度，杜绝由于人为因素造成弃风现象，经济运行水平持续提升。
狠抓设备可靠性管理，全面提升设备发电性能。该公司明确设备管理的责任主体，建立设备缺陷处理快速响应机制，强化机组不可用时间的监控，提高设备健康水平。开展设备“精维护”工作，严抓定检、巡视及日常故障处理的质量。加强风场运行管理，不断优化机组功率曲线，联合设备厂家重点研究解决风功率曲线偏差较大的问题，设备可靠性、发电性能显著提升。
