在环境问题日益严重的今天，新能源行业的发展显得尤为迫切。我国现存的新能源发电技术包括风电，光伏和生物质能等，在这其中，以风电的技术发展最为成熟，成本最为低廉。由于风电行业前期产业发展高昂的成本，国家于2005年颁布了《可再生能源法》，并陆续出台修订了相应的扶持补贴政策，以促进其从起步发展至壮大。
2017年9月6日，国家能源局发布了《关于公布风电平价上网的通知》。自此，风电行业由“带补贴”正式进入“去补贴”市场化发展，而这意味着行业“断奶”时代的来临。“断奶”势必会带来行业阵痛，玩家洗牌和开发模式的转变，但同时也能让这个行业理性，并带来新一波技术驱动升级的浪潮。
主流声音认为：「平价上网」是让这个行业进一步发展壮大的大势所趋。早前在补贴时代，补贴规模的大小决定了行业发展的上限规模，而在“去补贴时代”的今天，市场化竞争力则成为了行业发展的核心竞争力，并可不断延伸，探索行业发展的上限规模。对此中国可再生能源学会风能专业委会秘书长秦海岩表示：“一个行业不可能永远靠补贴生存，一直靠补贴的行业永远做不大，也走不远。”
「平价上网」带来的争议主要表现在：
对此，秦海岩认为“风电产业已经长大，在去除不合理的非技术性成本情况下，风电整体上已经具备了与火电等传统能源竞争的能力。除个别地区和特定资源条件下的风电项目还要继续努力之外，风电行业做到发电侧平价是‘十三五’末可以实现的目标”。
远景集团创始人兼CEO张雷同样表示 “远景能源在部分低风速地区，已经能够做到发电成本与当地火电基本持平”，以及“在三北地区风力资源相对丰富的地区，可以做到低价上网”，并预测 “目前国内50%以上的地区，是可以实现平价甚至低价的”。
就此热点，记者专访了远景集团创始人兼CEO张雷，围绕“平价上网”、“智能物联网”以及这个行业面临的未来和挑战展开对话。
在对话开始之前，补充介绍一下远景能源的背景：远景集团旗下的远景能源 2017 年新增装机容量排名位于行业第二，而其能源物联操作系统EnOS™目前管理着包括北美、欧洲、中国等在内的超过 100 GW的全球新能源资产，是目前全球最大的智慧能源资产管理服务公司。在刚过去的 10 月 24 日，远景集团也中标了新加坡政府物联网操作系统，将与新加坡合作实现其 “智慧国度” 战略。
以下为访问对话整理：
记者：请问您如何看待风电行业去补贴?
张雷：风电行业若想可持续性地发展必须要去补贴。只有风电发展成为主流，才能解决碳排放问题，以及真正应对气候危机这么迫切的需求。
如何成为主流?必须完全依靠市场机制，依靠价格的竞争优势。发展的关键是政策如何能够进一步突破，鼓励分布式的新能源开发，以及如何能够进一步让行业的投资主体趋于理性?
作为开发商，要清楚在平价或者低价的情况下，驱动新能源的关键因素到底是什么，一定要从过去的比价格到未来的比电量，重视生命周期，这才是让这个行业变得更理性的第一步。让我们的投资商真正能够清醒地看待背后的各种关系和各种因素的动态关联，要做到不仅有“开发洞察力”，更要有“技术洞察力”，而这对于开发商来说是一次技术理性的升级。
记者：请问您怎么看风电行业平价上网之后的格局，以及会面临的挑战?
张雷：风电平价上网之后需要进一步去消纳这个变动，灵活性就显得越来越重要。有两个方向可以解决：一是通过物联网的技术提供数字化的灵活性，二是通过电池、储能和电动汽车，提供物理上的灵活性。
通过数字和物理的灵活性尽可能消纳变动的风电和光伏，这也是为什么我们除了风电之外做智能物联网，布局整个能源市场。今天大家不能再用蛮力，还需要用智力。所以说不能仅有硬件思维，还要有软件思维，不能仅有造价思维，还要有变量思维。预计，未来的二十年内，风电将成为中国重要的能源供给方式。
记者：在您看来做风电技术和EnOS™平台，最大的提升点在什么地方?
张雷：对于开发商的影响市场能力，通过这个改变开发商的思维模式，要让技术优势显性化。
当然，跟开发商技术的握手还不仅仅于此。做技术公司一般是这样，怎么更好的赋能开发商，更好的服务开发商，帮助他们来建设，这其实是下一步要去思考的问题。要进一步更加义无反顾的在技术方面有更大的突破，解决开发商的痛点问题。
我想这个平价之后是低价，不是说停到平价就停住了，最后我们能看到新能源的规模比今天再大十倍，而这才能够解决我们中国的环境问题。
记者：最近的土地政策有一些收紧，对于风电企业来说，未来的市场前景是在存量市场?还是增量市场?
张雷：我还是看好增量市场。我们可以把青山绿水变得很漂亮，让风电很和谐的发展不是不可能。我想未来技术不断进步，第一对环境的影响会更低，第二个可适应的区域会更广。
记者：远景几个业务板块包括电池等等，请问你们在不同板块是怎样配合发力的?
张雷：我们的策略是把它们看作火箭的不同的阶段。某个阶段你要点一级火箭，把你推到一定的速度二级火箭再上去。同样的，我们采用四季策略：秋季收割，夏季培育，春季播种，冬季休息。所以针对不同业务的方向是谋划、还是播种、还是培育、还是收割都要根据所处的时间点。
记者：简单讲一下你们的智慧风场跟别的风场的区别?讲一讲你们跟别人相比核心的优势?
张雷：我们智能物联网的基因脱胎于智慧风电，我们做智慧风电厂的时候还没有阿里云，亚马逊是跟我们一块来到中国的。
就像无人驾驶一样，每一台风机像一台车一样，在没有人操控的情况下在野外自己运行20年，它找风向就跟人找道路一样，调整风向调查力距，调整传动轴的力距就像它安装了雷达，安装了几百个传感器，比汽车里面多得多。所以说这个基于远景智能物联网的智能风电厂就像管着一大片无人驾驶汽车的一个操作系统和智能平台。
怎样把能量尽可能捕捉是我们的思考?虽然风看不见但是效率依然可以达到50%甚至80%。这些风机就像一个球队一样，可以前面捕捉少一点，后面捕捉多一点。所以为什么我们做物联网是轻而易举的，因为是有场景的，早就实现了。你看我们的风场里面没有人，每一台风机像足球员在踢球一样，在捕捉能量、自我感知，感知自己的状况，在预防性维护，在风机之间互相通讯，告诉你我的信息。
记者：远景会考虑上市吗?
张雷：我们有不同的业务板块则会有不同的考量。上市从来不是我的一个目标，上市只是口渴了的时候，喝一瓶农夫山泉，而如果把这瓶农夫山泉当作是目标，就截然不同了。所以说一个好的新能源企业做到最后，关键在于企业领导层心态的修行，我认为把风电看作是长跑这个心态特别重要。
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