2009年11月8日，第五届全球人居环境论坛,因在太阳能光伏领域做出突出贡献，无锡尚德电力董事长施正荣获得唯一的“全球人居环境杰出贡献奖”，无锡市也因被命名为“2009全球绿色城市”开始进入人们的眼球。
无独有偶，时隔两年之后，“人居环境特别贡献奖”再次花落无锡市。2011年4月8日，第六届全球人居环境论坛。作为太阳能光热领域获得此奖的第一人，环特太阳能董事长蒋钟伟得到了国内外众多媒体的关注。
同样作为太阳能利用企业，同样做产品出口，同样位于无锡，同样获得过“全球人居环境杰出贡献奖”，太多的“同样”让“无锡双雄”的称谓在人们的脑海中定格。不同的是，他们又在各自的领域中闪耀着：光伏有尚德，光热有环特。
双雄出海辟波万里
或许当企业发展到一定程度的时候，都会站在更高的位置寻求更广阔的天空。尚德和环特还有另一个共同的地方：均登陆海外引领国内企业的发展。
10年，一个企业带领了一个产业的发展，作为中国第一、全球第二的光伏企业，无锡尚德太阳能创造了一个资本界的神话。这个中国民营企业2005年12月在纽约股票交易市场成功上市时便看中了美国太阳能光伏产业蕴藏的巨大潜力，其后，收购日本最大的专业太阳能组件生产企业MSK公司并跻身全球光伏产业前三强；2008年以来随着欧洲市场的大幅萎缩，尚德布局美国市场的战略更加凸显出来，在美国市场的布局力度一直在加大；2010年10月，尚德电力继在中国、瑞士和旧金山设立了全球三大区域总部后，开始在美国太阳能光伏产业较为发达的亚利桑那州建设30兆瓦的光伏组件生产工厂。
无巧不成书，环特同样是一个外向型企业，自组建以来一直致力于出口。2010年11月下旬，美国决定在太阳能资源丰富的德克萨斯州建设“太阳城”，环特凭借其销售网络遍布五大洲、产品出口到全球52个国家和地区的实力，一举成为美国德克萨斯州太阳城建设的中方合作伙伴，也是中国首家驻外建立太阳城的企业。蒋钟伟的目标是将其打造成为美国首家集产、研、展、销为一体的综合性大型太阳能基地，建设一个中国太阳能企业、产品、品牌拓展美国市场的理想圣地。
以高质量、严要求著称的国际上对环特太阳能的认可正是其名扬海外最有力的证明。一举成为美国德克萨斯州“太阳城”建设的中方合作伙伴，引领中国光热领域众多中小型企业抱团出海，环特开创了产业出口的新格局。
双雄秘籍创新制胜
对于任何一个企业来说，营销出奇也好，产品概念炒作也好，归根到底，科技创新才是保证自身勇立潮头的根本；而对于尚德来说，比追求技术领先更重要的是有超前的市场意识，科技创新的关键在于，在保证质量的同时降低使用成本，把实验室的技术尽快应用到生产线上，让每瓦太阳能电价更经济。
“贴近市场搞研发”是尚德电力技术创新的最大特色，也是其在十年的时间里成为国际领先、国内龙头企业的最核心战略。原料和市场“两头”在外的尚德，在激烈的全球市场竞争中早已学会了“两条腿”走路——降低成本、保证质量。其技术人员不仅了解领先的光伏技术，而且了解应用市场，了解什么样的应用产品真正有生命力。施正荣说，“尚德的快速发展不单单是建立在领先技术的基础上，它区别于其他企业最大的优势是保证新技术不只是停留在实验室而是被市场证明的可以盈利的技术。”对于在国际市场上第一个吃螃蟹的环特来讲，创新的不仅是可以DIY的产品，更应该体现在商业模式和经营方式，“环特模式”开辟了中国出口企业登陆海外的全新理念。此次美国绿景环特国际太阳城低碳产业园项目建设即是“环特模式”的落地。
“环特模式”即是一种“精细化分工，产业链整合，团队合作，共赢发展”的新模式，通过将国内有一定实力的太阳能企业整合起来，突破资金、技术的限制，形成一个拥有完整的技术链、完整服务链的“航母式”企业。而对于入驻太阳城的企业而言，各个企业又相对独立，各自独立运营、拓展自主品牌，这种模式不但有效的避免了企业在初入异国市场时面临的产业链资源整合的困境，还能使得企业各自之间由“竞争”转变为“竞合”状态，从生产竞争升级到合作经营，处处都是合力结晶。在这种模式的指引下，企业生存的思想从“只赢不输”转向“共赢不输”。
“合作才能发展”，在当今市场环境下，如何把局部优势转变为整体优势，如何在新市场中站住脚跟，并逐渐发展壮大……，“环特模式”为此提供了可能。
双雄闪耀打造“国品”
有人说尚德的成功绝非偶然，有人说它抓住了无锡市政府主导的第一笔风险投资，也有人说环特是因为它抓住了世界光热产业发展的战略机遇。不管这些是不是全部的答案，当一个企业走出国门，代表的就不再是单单一个企业，他的肩上所承负的责任要重过荣耀，品牌的国际化延伸要实现的是中国由产品输出到品牌输出的转变。
仅仅用了五年的时间，2001年5月由施正荣博士在无锡市创立的尚德，成为第一个在纽约股票交易市场成功上市的中国民营企业；十年的时间，尚德在中国、瑞士和旧金山设立了全球三大区域总部并跻身全球光伏产业前三强，成为国内最大的太阳能电池生产基地。
行业垄断地位是任何一家企业都梦寐以求的，但尚德却反其道而行之，施正荣表示，“作为国内龙头企业，我们将一如既往地扶持整个产业链上的合作伙伴，带领中国光伏企业由名族品牌向世界名牌转变”。在他看来，一个有民族责任心的企业追求的不是一枝独秀，只有一个国家的品牌力度上升了，才会在国际市场上占有话语主导权。不以大小论英雄，而在于是否为所处的行业、为自己的国家做出了力所能及的贡献。环特这个在国内声音并不大的出口企业在开拓国外市场时也时刻牢记作为中国企业所担负的责任，“国际化自主品牌先锋”的定位，是环特和国内众多以庞大人口基数为后盾的出口企业的最大区别。国际市场上没有扬名世界的中国太阳能产品，而环特要做的就是品牌的国际化延伸，实现中国向国际市场由产品输出到品牌输出的转变。
美国太阳城项目对于国内来说就是个筑巢引凤、资源整合的过程。环特作为“国际化自主品牌先锋”有责任将众多小企业联合起来抱团出海，塑造像“德国制造”、“意大利皮鞋”、“瑞士钟表”等类的国家品牌。国家品牌的力量就在于，若有一个瑞士手表品牌来中国销售，消费者即使不了解这个制造商的情况，也会相信它的产品的质量。届时，形成国家品牌的中国企业就像一个卫星，站在地球的高度，去看中国，看美国，看德国，看意大利，看非洲。
引入了一个新企业，造就了一个新产业，尚德造就的资本界神话掀起了中国光伏行业发展的浪潮；美国建立太阳城，“精细化分工，产业链整合，团队合作，共赢发展”的环特模式开辟了中国各行业出口新格局。未来的发展之路，力塑国家品牌的无锡双雄必将齐力照亮无锡的上空。
