我经常给员工们这样解释公司的名称：赛，是一种速度的竞争，象征着我们要不断努力，不断超越；维，是一种空间的维度，象征着我们要本着长远发展的态度，以高瞻远瞩的眼光对待我们的事业。这几年来，光伏产业在发展中遇到了很多困难，但整体来看，这个产业的发展趋势是不可阻挡的。
2005年7月赛维LDK成立，两年后登陆美国纽交所，成为江西省第一家在美国上市的企业，也是中国新能源领域最大的一次IPO。2010年，我们销售收入突破200亿元，成为全球出货量最大，盈利能力最强的光伏企业。
赛维LDK之所以能取得这样的成就，是因为选择了一个朝阳产业。但是，企业在发展过程中也遇到过许多的困难，这里很多也是大多数光伏企业在发展中所面临过的困难。
2008年，全球经济包括整个光伏行业都面临着前所未有的巨大危机，赛维LDK在这时也经受着自成立以来最大的困难。多晶硅材料及各项光伏产品价格大幅下跌，产业链上下游公司取消或暂缓合同、订单的履行，全球经济整体疲软导致整个光伏市场需求的低迷。这些问题像一座山压在包括赛维LDK在内的所有光伏企业的头顶。
我们在面临金融危机时果断的制定了不裁员、不减薪、不减产的“三不”政策，第一时间稳定了我们内部员工的情绪，保证了赛维LDK内部的团结统一，使我们齐心合力共同面对困难。
生产上，我们竭尽全力降低成本，减少生产过程中不必要的损耗；技术上，我们积极主动研发技术，改进工艺，为进一步降低成本做着努力；销售上，我们努力稳定老客户，积极开拓新客户，通过长期订单的方式将公司产品的销售稳定下来。
通过所有人的不懈努力，赛维LDK终于伴着光伏行业走出了金融危机的阴霾，在2009年有了突破性的新增长。
除了金融危机外，我们还面临着近期乃至将来很长一段时间都会制约光伏发展的问题，那就是光伏发电的并网问题。
长期以来，光伏发电由于成本、价格以及发电时间集中在白天等诸多因素，其并网问题一直都制约着光伏产业的发展。这个问题涉及到多方面，要解决这一问题，一方面需要政府在政策上给予大力的支持，其中包括电价补贴，鼓励光伏并网，简化并网程序等；另一方面也需要企业自身不断研发新技术，改进生产工艺，降低生产成本，以满足并网直至与传统能源平价上网。
今年年初，赛维LDK在我国的“十二五”规划期间，也制定了自己的五年规划。“十二五”期间，赛维LDK将实现从光伏科技企业到新能源科技集团的跨越转型，将向着世界500强的目标迈进，向着销售收入过千亿的世界级新能源集团迈进。
从光伏科技企业到新能源科技集团的跨越绝非易事，而成为世界500强和实现销售收入过千亿的目标同样给予赛维LDK巨大的挑战。但我相信，在上述多项举措齐头并进下，在赛维人共同努力下，我们的目标并不遥远，而赛维LDK“阳光照亮未来”的愿望也终将实现。
