创新是一个企业立于不败之地的根本。在“十二五”期间，太阳能热利用企业的发展机遇会更多。但是，企业的发展需要突破内外两方面的制约。外部环境的制约大家谈得很多，比如来自市场推广的障碍、来自技术升级的问题等等，这些都需要通过企业不断地创新加以解决。但是，我们也不能忽视太阳能企业自身存在的不足，综合各地市场的实践经验，太阳能企业亟须在以下五个方面进行创新。
第一，机制的创新。
在今年上半年，由嘉兴市太阳能行业协会牵头、协调、参与的产学研一体创新机制——浙江大学太阳能中高温应用研究组，对数字一体化太阳能测控仪、活化水发生器、聚能碳化水发生器等项目研发成功并申请了发明和实用国家专利，开始在华诺、阳港、冬佳、太阳村等品牌企业中应用。而后的节能加热器、中高温小型农用干燥器、海水淡化器等已正在开发中，这对嘉兴太阳能热利用产业升级起到了有力的助推作用。
可惜的是，还有很多太阳能企业没有看到自己的这个弱点，抱着“宁当鸡头不当凤尾”的旧观念，不愿意跟人合作，这对于企业来说是一道关。那么，到底能不能越过这个槛，能不能从一家企业的老板变成真正的企业家，这对太阳能热利用企业是一个考验。
第二，管理的创新。
众所周知，创新是企业生存和发展的动力，而如果没有管理的创新，企业就会像一潭死水，没有生机，更谈不上在市场中持续保持竞争优势。就太阳能热利用企业而言，因为很多中小企业缺乏管理创新，未能建立起现代企业制度，从而被市场无情淘汰。
与之相反，江苏辉煌太阳能管理层一直把握管理创新的发展趋势和新要求，在企业内部全面开展管理创新，深化企业改革，从而适应市场经济发展，建立了现代企业制度。而管理的创新，则实现了企业内部的资源优化配置并使得企业运营能达到最佳效益，这是提高企业竞争能力的根本保障。
据有关数据显示，在民营企业中，家族企业占70%以上。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。老公董事长，老婆总经理，儿子当会计，这怎么能吸引高质量的人才呢？你不相信人家，人家也不放心你，即使吸引过来，又怎能留住人才？
辉煌太阳能有关管理人士介绍说，在战略管理创新方面，辉煌太阳能一直在企业发展战略上加以创新。辉煌太阳能的战略管理，注重前瞻性、不确定性、连续性和多样性。在流程管理层面，辉煌太阳能在越来越复杂的商业竞争环境中，不断重新评估公司业务基础，通过业务灵活性和流程优化，使得辉煌太阳能获得了面向未来的优势，这是辉煌太阳能在创新中增长的基础。
企业的管理要突破家族的制约，以崭新的理念和文化为纽带，实行现代企业制度。通过资源整合，把企业变成一个利益共同体，让每一个员工都有发展的机会，让每一个员工都看到这个企业既是你的，又是我的，对企业有认同感、归属感，企业管理才能算走上正道。
第三，技术的创新。
企业的技术创新需要大量投入。这个问题和第一个问题、第二个问题是相互关联的，你的制度没有改、管理没有改，创新的问题也不易解决。要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人跟你一起创新。
据了解，目前海尔太阳能热水器除传统的太阳能一体机外，还有针对别墅和多层建筑用户的阳台平板太阳能产品。作为太阳能热利用行业后来居上的领先企业，海尔太阳能不仅在安全节能、零冷水模块化方面领先行业，而且其平板太阳能产品在建筑一体化及防止冬堵夏漏等行业难题方面也取得创新。2010年，海尔阳台平板太阳能热水器产品获得德国IF工业设计大奖，成为国内太阳能热利用行业首次获得该项大奖的企业。
太阳能企业也不要把创新看得很神秘，对于绝大多数企业来说，你只要在哪一点上有自己的特长，把这个特长发挥得淋漓尽致，这就是创新。
第四，经营的创新。
我们许多企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”，往往搞得“两败俱伤”，卖什么，什么跌价；买什么，什么涨价。目前，太阳能企业还没有形成一个链条，没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道。
现在，人们都讲微笑曲线，一个是研发、一个是营销。
作为清洁环保低耗的新能源，太阳能的作用和优势并没有完全发挥出来，而市场上的太阳能产品普遍还是以价格来诱惑消费者，一般只停留在概念上。皇明集团通过自主创新，率先建立了上游产业链控制检测技术等完善的太阳能热利用工业体系，用10年时间完成了西方发达国家30年未实现的梦想。皇明集团成为拥有完全自主知识产权的民族企业，为“中国创造”在世界赢得了尊重。
据了解，皇明太阳能不是只有一个主机，还有配件、管道捆绑在一起，这就解决了过去配件、管道的裂化的问题。把最根本最核心的研究，放在了寿命、性能、可靠性、安全性这些方面，这是皇明集团研发最大的核心竞争力。
除了研发，就是营销。营销中渠道也非常重要，现在太阳能企业大量的出口产品，渠道受制于人。没有销售渠道，自己的品牌也做不出来，只能受制于人。
第五，风险的创新。
美国著名经济学家熊彼特认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。现在，一些太阳能企业平常自我感觉都很好，一旦危机来临就打蒙了。
太阳能热水器产品的质量和售后服务问题，最近在媒体上被投诉得也不少。有在楼顶安装了太阳能热水器导致邻居家里“长毛的”，也有退货时遭遇不退安装费的，还有太阳能热水器修好了不久又坏的，这样的事例很多。
在这些看似“鸡毛蒜皮”的小事中，恰恰反映出太阳能热利用行业的问题，产品质量不过关，安装无标准，售后乱收费。在互联网发展的信息时代，好事不出门，坏事传千里。
所以，太阳能企业一定要有防范风险的措施和机制。在这方面，太阳能企业不能一味地埋怨环境不好，要找自身的原因，要进行自身的改革。
创新关系到太阳能企业的竞争力和发展后劲，创新力度的大小决定了太阳能企业发展空间的大小。
