中国石化信息系统管理部会同化工事业部、财务部、物装部、企改部及有关企业共同组成验收专家组，对《中原乙烯ERP项目》进行了验收。验收组专家认真听取了项目组的工作报告、技术报告、用户报告、测试报告和测试问题整改报告，采取文档审查、观看演示和提问等方式检查了项目的完成情况。经过认真研究和讨论，验收专家组认为中原乙烯ERP项目完成了可行性研究报告和合同规定的任务，同意通过验收。
中原乙烯ERP项目2005年11月启动，2006年3月上线，2006年6月系统实现单轨运行，进入全面应用阶段。项目共设计229个业务流程，开发报表接口76个、涉及数据17多万条,培训最终用户500人，优化了企业财务、计划、物资、销售等经营管理主要核心业务流程，促进了业务规范、管理透明、信息集成、部门联动，实现了“三流合一”。该项目的主要功能模块涵盖了企业经营管理的核心业务，实施了财务会计（FI）、管理会计（CO）、资金管理（TR）、生产计划管理（PP）、销售与分销（SD）、物料管理（MM）、物资供应管理（MRO）和设备管理（PM）共八个模块。该系统采用了安全可靠的异地冗灾备份机制，对数据定期备份，能够自动记录系统参数修改，系统的运行环境平稳，保证了企业经营管理业务稳定、可靠、快速、安全运行。中原乙烯制订了《ERP系统权限管理办法》、《用户帐号和访问权限管理办法》、《ERP系统管理员岗位规定及管理制度》、《客户化开发管理办法》、《ERP系统BASIS运行管理制度》、《ERP系统业务操作管理制度》等，保证了ERP系统的可靠运行。系统上线一年多，运行效果明显。企业物资体制达标率达到97.92%，网上采购达标率90.90%，采购资金节约率3.15%，供应商结构合理率达到84.87%，加快了库存周转，提高了供应保障水平。
该项目的实施，使财务业务实现了一级核算、一级管理的目标，财务预算控制得到加强；资金 “收支两条线”管理，使企业的生产计划、控制、统计、分析和成本控制紧密结合，实现了日统计、旬/月平衡；物资装备模块实现了“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”，实现了ERP和电子商务的有机结合；销售管理通过价格控制、信用控制、与 化工销售北京分公司的集成等，规范了销售流程；实现了设备检维修业务的在线运行，强化了维修业务的管理与控制。
该项目文档资料完整、规范，符合验收要求。验收专家组认为中原乙烯ERP项目完成了可行性研究报告和合同规定的任务，同意通过验收。
