本次会议主要内容有:9月份工作总结、业绩排名及奖惩、各大区经理述职报告、营销分享;宣传贯彻公司新出台的规定和相关标准,特别对市场人员过程管理稽核加大了力度;了解公司现有资源进行合理配置、对新进上岗人员分区到位、讨论10月份营销工作重点和作战思路以及10月份中对招商、建点、活动、会议营销、计划任务分解等细节逐一落实。本次会议至6日晚17时召开完毕。
公司总经理万秀兵要求,通过本次会议召开,各区域明确思路,全方位提升业务经理综合素质与综合能力,市场当中唯一不变的是就是变化,改变不了市场大环境,我们就要改变我们自己,最后会议明确要求全面冲刺第四季度,完成2011年度销售总目标。