进入2012年，大唐山东清洁能源公司深入贯彻落实省公司“管理效益年”的各项工作要求，在工程建设方面，提出继续以科学发展观统领全局，以提高经济效益为中心，以实现工程建设安全“零事故”、争创集团公司风电样板工地和电力行业优质工程、实现高水平达标投产、工程造价创行业领先水平4项具体指标为载体的工作思路，确保工程建设进程稳步推进。
一是落实安全责任，加强防范措施，实施过程管理。在新的一年里，该公司将进一步加强工程建设安全检查与评价管理，实施“安健环”检查工作程序，落实安全措施，切实将安全责任与业绩考核相挂钩，督促各参建方建立健全安全管理体系，狠抓施工现场管理，防范基础施工质量问题可能引起的安全事故。
二是抓住重要环节，制订有效措施，解决突出问题。本着开工之前早行动的原则，该公司在项目开工之前就提前做好设备、监理、施工等各项招标及征地准备工作，积极与电网公司协调沟通，争取从接入系统可研到施工图设计进行全过程跟踪，同时，该公司将着力解决并网送出问题，缩短投产周期，在工程建设中尽可能避开引起民扰的敏感区域。
三是严格进度计划，明确目标责任，确保如期投产。该公司将进一步加强对里程碑进度、一级进度、二级进度计划的编制、审批、监控，加大考核力度，重点解决实施过程中出现的疑难问题，定期组织召开项目调度会，强化管理责任，确保各在建项目如期达标投产。
四是实行对标管理，加强质量考核，勇夺年度优质。该公司在工程方面将加大对标管理，把好质量检查、工程验收、达标创优、质量监督和技术监督关，健全质量保证金考核、工程质量事故报告和处理体系，全面落实工程建设标准强制性条文、安健环管理、并网安全性评价、性能考核试验等方面的要求，勇争电力行业优质工程奖。
