随着全国钢铁产能的不断增加，钢铁企业进入微利时代。2009年以来，湖南博长控股集团有限公司（原冷钢）及时调整发展思路，通过技术创新、节能减排，依靠科技进步，促进了钢铁主业的发展和上下游产业链的延伸，以调整品种结构、优化生产工艺、深入挖潜降耗为重点，2009年～2010年，渣水系统、冷却水系统以及公司污水处理系统的改造，余气、余热、余投资了近10个亿实施了多项节能减排技术改造，先后完成了对高炉冲压的综合利用，2#、3#螺纹钢生产线进行提速改造，利用变频技术对现烧结系统、炼铁系统、炼钢系统、轧材系统等各道工序的风机、水泵等进行改造等项目30余个，实现工业污水零排放，吨钢耗新水仅为3.36m3，达到国内同行业先进水平。这些节能减排项目投产后，每年可节约30万吨标准煤，减少污染物排放量：二氧化硫3100吨、化学耗氧量440吨、悬浮物57200吨、废水630万吨，每年可创经济效益4亿多元。
“十一五”期间，冷钢利用高炉、转炉富余煤气发电，建成了2台12000kwh发电机组及50000m3煤气回收系统；利用高炉压差建成了5台TRT发电机组。自发电量达到36000万kwh/年，年可节约标煤16.08万吨，年创效近2亿元。截至2011年12月31日零时，湖南省冷水江钢铁有限责任公司动力厂十台发电机组全年累计完成发电量40400.738万千瓦时，超额10.7%完成年发电量任务。
2011年控制钢材产量效益可观
湖南省冷水江钢铁总厂是创建于1958年的老国有企业，1999年，当陈代富接手这家企业时，已连续5年亏损，总负债7亿元，当年亏损达1.03亿元，负债率高达124%。上任后，陈代富通过改革改制，强化管理，加大技改力度，在冷钢实施“小步快跑、滚动发展”战略，在不到3年的时间宣布了一个“冷钢神话”的诞生：在国家没有投入一分钱的情况下，企业生产规模扩大了5倍，增加固定资产3亿元，上交国家税收3000多万元，在岗职工人均年收入增加3倍，安置下岗职工1400多人。在接下来不到10年的时间里，如今的冷钢，已由一家濒临破产的企业发展成为年产300万吨铁、300万吨钢、455万吨材、各类钢制品规模的大型企业，已连续5年进入全国大型企业500强，最高列395位。也成为湖南省八大利税大户之一。
2011年钢铁行业整体陷入低迷，冷钢通过控制产能，当年产钢材只有280万吨，却有4亿元利润，并上缴税收5亿元。而2010年该公司年产钢材272万吨，上缴税金3.59亿元，实现利润1.46亿元。面对当前的形势，陈代富提出，首先是控制产能，其次是调整产品结构。同时，他表示，在市场竞争中，冷钢还是有一些优势的。我们是职工持股，机制灵活，非常有生命力。据了解，冷钢是职工集体持股的企业。职工既是企业的工作人员，也是企业资产的拥有者。
