一段时间以来，关于一些企业家“跑路”乃至自杀的新闻不断，其多数是因资金链断裂“被逼”作出的不寻常举动。那资金链为何断裂？相关报道称，多数是高息融资，进行资本炒作失败后难以为继，东墙拆不了，西墙补不上，于是就“出事”了，而涉事的大多数是民营企业老板。
一方面说民企融资难，另一方面巨额的民资通过各种渠道聚集到些“出事”的民营企业老板手中，却没因“钱多”而将实业做大，相反四处投机炒作，甚至挥霍，带来房地产等领域出现非理性繁荣，引致普遍不满。政府的宏观调控就是针对这一状况持续加力不放松。
面对政府调控压力，这些投机行为得到一定抑制和打击，一些企业挺不住即陷入困境甚至破产，一些个人被“套牢”无力承担高息债务而“跑路”乃至自杀。一些专家在剖析这一现象时，认为当前民营资本出口偏窄、投资机会少，实业回报低，使得这些老板“避实就虚”，选择投机，以期博得高额收益。这被多数人认同，但只是问题的一个方面，悲剧的形成，主要在于决策短视，其中最要命的是理念、心理、价值取向等方面存在偏差。大多数企业的成功、成熟，不是靠投机获得持续生长的动力，而是以坚实的实业做基础，在不断应对市场变化中，注入创新的基因，从而在各自的发展领域获得竞争优势。
大连万达老总王健林的体会是，做企业，最重要的就是要符合国家大势，顺势而为，不要违反国家宏观调控政策。大连万达在文化产业投资中获得很大的市场回报，就是看准国家政策对文化产业的大力扶持。王健林还强调从商要“亲近政府”。“亲近政府”并没错，按照政府的政策导向，充分利用好政策，是企业不断发展的重要因素。但是，“亲近政府”要防止演变成官商勾结、合谋，以所谓的“关系”作为企业决策的基点，否则，最终会害了企业、害了官员、害了市场。
做企业，最重要的还是要“亲近市场”。市场是企业的战场，洞悉市场发展方向，把握市场变动规律，灵活做出决策，才能获得最大的市场效益。上世纪末本世纪初，吉林化纤集团的掌门人傅万才就是一个根据市场“峰谷规律”进行决策并获得巨大成功的典型。当时，吉纤技改项目投入一个，见效一个，基本上年年有项目，年年有投产，年年增效益。对于怎样选择项目，傅万才的理论是，市场变化是马鞍形的，产品滞销、市场低迷时，意味着畅销即将到来；而产品热销时，却意味着滞销快要来临，反倒是个危险的信号。他的决策智慧当时给笔者留下深刻印象。浙江盈都控股集团老总都建明在“非典”期间的钢材贸易决策也如出一辙：正当人们对“非典”充满恐惧，看不清形势，以为经济会从此陷入长期低迷，工地建设陷入停滞，钢材需求锐减时，他却大规模地进口低价钢材。结果，经济很快恢复，需求回暖，钢材价格大幅攀升，都建明赚到创业途中重要的一桶金。他当时打趣说，如果人真的死了，留着钱有什么用呢？低价进口钢材总比把钱放在那里好。这种看似无心插柳的做法，实则对市场有了透彻理解。
遵循市场规律做出决策是做企业的基本要求。决策的前瞻性，目光长远且坚定需要大智慧。像新奥集团董事局主席王玉锁的决策案例值得研究。正当国际社会普遍对气候、环境问题高度重视，强调节能减排、低碳发展时，王玉锁十几、二十几年以来坚持在清洁能源领域发展终得到回报，并使之一下子成为众目注视的典型，这不光是他的企业符合社会发展潮流且超前许多，更多的是他在新能源理论和技术上领先而成为美国新能源市场上资金和技术的提供商。
近年来，每次国家领导人访美，以及国际气候大会等活动，王玉锁都成为随行的企业家代表，签约合作和发表演讲。就在国内光伏产业蓬勃发展甚至可能过剩，美国“双反”决定试图对中国这一新兴产业以打击时，新奥光伏硅基薄膜太阳能电池板却不在“双反”之列，个中差别在于其技术路径选择上的不同，立足于创新引领，抓有利时机迅速抢占市场。王玉锁说，作为一家注重技术创新的公司，越做越感到创新能力的重要性。这种重要性不仅对于企业而言，对国家能源安全也有同样的意义。
创新不是一个口号，而是一种实践。如果停留于口号，创新只是一个时髦的词汇，不能带来企业的超越和可持续发展。新奥在新能源领域的创新和坚持确实给民企发展提供了一个可资借鉴的标本。从这个意义上说，民企发展最缺的并不是资金，而是一种真正的企业家精神，以及科学决策的能力。
无论企业如何发展，如何利用创新、利用新技术创造新的价值，诚实守信始终是企业决策应该坚守的基本准则，任何时候都不应轻视、不应忽视。最近，媒体报道绿地集团用“瘦身钢筋”建高楼的丑闻让人胆寒，频频曝光的地沟油等食品药品安全丑闻同样让人感到后怕。企业存在的价值在哪？决策的底线在哪？
企业决策，利益与良心的平衡；义利兼顾是立于长远的基本道德律，必须坚守。不同的选择，境界大不同。
