大唐山东清洁能源公司全体干部职工团结拼搏，开拓进取，紧紧围绕年初确定的“一个中心、八项重点、六个落实”工作思路，大力开展“管理提升”和“一保一降”两大主题活动。截至9月底，该公司共完成发电量6336.66万千瓦时，实现利润1148.65万元。同时，该公司长清风电场二期工程和邹城风电场一期工程两个风电项目获得核准，平阴风电场一期工程和长清风电场一期工程两个项目实现并网发电。
集团公司和大唐山东发电公司三季度经济活动分析会议召开后，山东清洁能源公司迅速行动起来，传达贯彻会议精神，并结合企业实际情况制定了完善的行动措施，确保将省公司指示精神切实落到实处，全面完成全年工作目标。
一是明确总体目标，层层落实责任。针对目前的经营形势，该公司及时召开了专题会议，按照省公司下达的任务目标明确了全年利润指标，并按照“分片承包”的方式，将安全生产、工程建设、项目发展和经营管理工作中的关键指标分解至每位领导班子成员，同时指派分管领导分赴各在建、在役风电场蹲点，确保各项工作任务目标务期必成。
二是加强安全生产，全力增发电量。为确保安全生产局势稳定，确保电量计划圆满完成，该公司以防范人身伤亡事故、防止全场停电、保障风电场安全稳定运行为主要目标，继续深入开展隐患排查治理工作，不断加强运行管理和设备管理，着力提升设备健康水平。同时不断强化技术创新，确保风机在相对最优的状态下运行，全力增发电量。
三是采取“六保”措施，保证工程进度。当前，该公司有三个风电项目处于工程建设期，为确保各在建项目按时投产发电，该公司分管领导前往在建风场长期驻点、现场办公，及时协调解决工作中存在的问题。同时，该公司实行“六保”措施，即派专人负责协调接入系统建设工作，确保10月底前接入系统全线贯通；积极协调，争取资本金同比例到位，确保在建工程缺口资金得以及时弥补；保持与设备生产厂家的密切联系，确保各种设备及时送货；针对季节特点合理调整工作作息，确保施工时间充足；要求各施工单位根据作业面的数量保证施工人员最大化，合理分配人力，在保证施工人员充分休息的同时，实现机械设备连续作业施工；安排技术人员进入施工现场，长期驻点，确保各项目的技术问题得到及时解决。
四是加强“三个管控”，全力降本增效。在预算管控方面，继续加强全面预算管理，严控预算外项目，强化预算的刚性管理，严格执行财务相关业务一体化制度，形成定期工作的功能化和流程化；在费用管控方面，牢固树立“过紧日子”的思想，千方百计压缩各项费用支出，细化费用支出标准，加大监督、检查、考核工作力度，最大限度降低运营成本；在资金管控方面，不断加强与省公司的沟通与协调，争取早日取得资本金批复，确保各项目融资及时到位，满足工程进展的需要。强化资金集中管理，从资金筹措到资金使用的各个环节管好、用好、用活资金，按需、实时、适量配置资金；优化债务结构，降低贷款利率，减少资金占用，加快资金周转，降低财务费用；加强与供电公司结算部门的联系，及时回收电费，加快资金周转速度；密切关注税收优惠和电价补贴政策，确保企业增价增收。
五是做好维稳工作，确保队伍稳定。党的十八大即将召开，做好维稳工作，确保职工队伍稳定是当前工作的重中之重。为此，该公司在全面开展盈利攻坚活动的同时，将紧紧围绕中心工作，加强矛盾纠纷的排查化解和对重点区域、重点人员的防控力度，打造一支和谐、积极向上的职工队伍，为保证党的十八大期间的职工队伍稳定和盈利攻坚活动的顺利开展创造良好环境。
