，风电设备制造企业第三季度报告陆续公布，利润大幅减少仍然是“主旋律”。由水规总院、国家风电信息管理中心完成的“2012年上半年全国风电建设成果统计报告”显示，今年上半年，风电并网容量同比降低约16%，开发企业盈利和可持续发展能力正在经受史上最严峻的考验。
相对于前几年的高速发展，这样的情况显然不能令行业满意。加之一些媒体“风电寒冬论”的渲染，使得一种悲观的情绪在风电企业中蔓延。企业中有悲观者不停地问：“中国的风电产业到底还能不能好起来？什么时候能好起来？”
眼下风电产业就真的那么“不好”吗？绝对不是。询问很多搞风电的前辈，他们对十几年前刚刚开始搞风电时的心路历程依然记忆犹新。当初的感觉就像在漆黑的夜里被扔进深海中游泳，远处微亮，玩命扑通却不知到底能否抵达光明。相比而言，眼下的困难只是小菜一碟。前方光明无限，中国风电企业只是在前行的路上，遇到了一个巨大的浪头而已。
对于中国风电企业来说，抱怨、怀疑和认命起不了任何作用，相反，应该坚定信心，用正能量鼓励员工、支持合作伙伴，在磨难中积累前进的力量。
对产业而言，正是因为限电、安全、诚信等问题出现，才倒逼产业政策调整。调整改变了过去单纯以风资源为导向的集中式风电开发战略，向集中与分散开发并举转变，强调风资源与消纳条件并重；改变了过去一味搞示范、不总结的做法，开始着手分析问题、解决矛盾、优化战略；改变了过去总是强调摸着石头过河的想法，提出产业发展必须要注重顶层设计的问题迫在眉睫。
对企业而言，风电产业发展从追求速度转向追求质量，企业战略也同样需要转变。过去，开发企业重基建，轻管理，片面地追求速度造成了巨大的资源和经济浪费，也为可持续发展埋下了一系列隐患；风机企业只看市场份额，不顾质量和安全，大打价格战伤人害己。萝卜快了不洗泥，企业的粗放型管理方式和不健康的行业风气，也在一定程度上伤害了这个行业。因此，当下的环境给了企业痛定思痛的时间，放慢脚步有时间反省自己，提升项目、人才、财务等管理水平和核心竞争力，才有机会在下一轮竞赛中抢跑。
拥有正能量的企业，困难就是机遇。反思使企业更理性、更务实。一开发企业高管告诉笔者，他们正在做明年的风电投资计划，把手中的项目统一整理出来，认真地进行排队、优化、比选，做好识别工作。“过去很多项目说上就上了，现在，哪些项目效益更好就先开发，效益不好就推后开发。”某企业计划开发部负责人表示，目前高海拔、低风速、分散式等项目很热，这些项目给开发企业以新的投资出路，但绝不是开发噱头。企业不应是为了名头非得上高海拔和低风速项目，而是因为正好某地风资源相对丰富，接入条件较好，海拔相对比较高或风速相对低，所以企业随之采取一定的技术措施适应当地的特殊条件。但最终，无论开发何种项目，一定是以发电效益为导向的。
对于有正能量的企业来说，洗牌之际，也是抄底之时。树立风电行业新标准，引领风电产业新潮流，时势造英雄的意义也正在于此。某风机企业此前在市场上的排名并不靠前，但自信有核心竞争力。因此，它没有抱怨赶上坏时代，没有悲情地等待被洗牌和淘汰掉，而是庆幸“船小好掉头”，正能量催生行动力，正在努力地在细分市场找到自己的位置。
传递正能量需要榜样的力量。即使有大批的企业悲观了、退缩了甚至死掉了，只要还有企业坚持着，他们就是这个行业的脊梁。面对今年的发电形势，为确保完成全年生产任务，龙源不久前提出“大干80天，全力保目标”的行动，要求下属各公司坚定信心，确保安全稳定完成各项指标。金风科技要求中高层管理人员学习“实践论”和“矛盾论”，认清事物发展都是靠矛盾推动的，引导企业员工改进管理提高效率，渡过难关。这些行动都在向行业传递正能量，他们也引领着产业前进的方向。
有了正能量，中国风电企业就能化被动为主动；有了正能量，中国风电行业就有未来和希望！
