国际能源网讯：大唐山东清洁能源公司在项目前期领域认真贯彻“价值思维、效益导向”理念，提出了“规划长远、效益优先、提升管理”的工作思路，按照“强化规划、优化布局、细化前期、孵化效益”的“四化”原则，将发展质量和效益放在首位，实现速度、规模与质量、效益相统一，确保企业有效、有度、有序发展。
一是把握发展机遇，确保实现长远规划。该公司牢固树立机遇意识，密切关注“十八大”召开后的外部宏观环境变化，及时掌握国家产业政策和发展规划，加强重点区域新能源的调查与项目前期工作；同时，立足当前，谋划长远，合理布局，优化发展规划，细化发展目标，完善发展措施，科学发展风电，稳步推进海上风电项目、分布式能源和海岛微网项目，形成适度多元化发展的新格局。
二是坚持效益优先，确保提高发展质量。该公司始终坚持“四个凡是”原则，按照“项目优化、效益优先”方针，对项目资源的科学评估、外部条件落实、CDM项目开发、先进技术利用等方面的工作严格把关，项目开发与否让关键数据说话；密切关注国内新能源领域的各项补贴和优惠政策，充分挖掘项目政策潜力，用好各项优惠政策，真正做到向政策要效益。
三是强化基础管理，确保实现可持续发展。前期工作是项目开发的第一道关口，是防范项目风险、提高效益的最前沿阵地。该公司一方面紧密依靠各级地方政府，充分利用一切可以利用的人脉资源，加大与山东省发改委和山东省电网公司的沟通协调力度，确保重点项目核准；另一方面，把握好关键流程节点，实现项目开发风险的可控、在控。此外，公司还注重项目前期队伍建设，凝聚人气、激励士气、强化培训，努力打造一支吃苦耐劳、作风硬朗的前期队伍。
