今年以来，福建大唐国际新能源公司全面贯彻集团公司“管理效益提升年”的工作部署，对全年经营工作任务进行筹划、细化与分解，组织全员全力抢发多发电量，经营形式持续向好。截至目前，该公司累计完成年发电量1.032亿千万时，累计实现利润2905万元。
新年伊始，福建新能源公司坚持“价值思维、效益导向”的理念，把提高经济效益作为中心工作，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，切实增强全体干部员工的使命感和责任感。同时，在所属各风电场大力开展劳动竞赛活动，细化责任目标，把每月发电计划任务目标责任到每个班组、每个人，切实提升全员抢发多发的主动性，促进员工牢固树立“度电必争”、“毫厘不丢”的理念。
为确保安全生产，促进抢发电量，该公司坚持从整治设备入手，有针对性地制定降缺陷行动计划。采取有效措施提高风机安全稳定运行水平，切实有效地实施风机设备点检定修制，加强精细化管理，加大弱风期点检维护消缺力度，提高盛风期风机可利用率，提高设备健康水平，减少风机故障损失量。
面对生产经营管理，该公司坚持眼睛向内看，坚持全面计划、全面预算管理，深入挖潜降本增效。一方面紧紧抓住经营管理工作的实效性，把六鳌风电场一、二期电价调整、可控费用以及CDM项目等产生的效益作为工作中的关键环节，严格控制各项费用支出，加强电费回收；另一方面，将各项生产经营指标层层细化分解，确保指标可控、在控。其中，在财务管理上，严格执行上级公司下达的费用预算指标，对每月收入、成本、费用指标支出情况和预算进行对比分析，通过每月定期召开的经济活动分析会进行汇总通报，找出差异原因并及时做出调整。
