国际能源网讯：企业在谋求上市的道路上首先要以现有的有限责任公司为主体，发起变更设立为股份制有限公司。在改制前后，有几个问题必须要引起重视：
一是，公司的股东结构必须符合《公司法》、《证券法》以及“上市管理办法”等法律法规的要求。简单来说，就是股东数量符合要求、变更设立股份公司时出资要足额到位、股东自身要符合法定要求，不能存在不确定性，如不可预知的官司等。
二是，设立股份公司时，应该首先把上市主体的股权架构设置好。如日出东方在上市主体架构搭建时，充分考虑了太阳雨、四季沐歌以及阳翼九天之间的业务和股权关系，把同一业务形态的公司全部归集到上市公司主体下，以避免相互之间的业务交叉和关联交易。
三是，改制也是实施内部股权激励的一个大好时机，因此，借改制完成内部股权激励，也就是通常所说的“原始股”，是一件非常重要而又必须的一件事情。
关于股权激励，某种程度上是影响企业能否顺利上市的关键所在。因为，这一次的股权激励，也就是通常意义上人们经常说的“原始股”的分配，既要符合上市管理办法等法律法规的要求，更加重要的是，原始股的分配如何能够使原始股东、创业伙伴、管理层、内部员工，甚至是老板的亲属等各个方面的利益相关者都能够感觉到平衡。股权激励是好事，需要综合考虑，充分酝酿，谋定方案后需要迅速实施，做到把“好事”真正做好。
四是，要借此次改制，真正实践现代企业管理制度，提升公司运营效率和决策管理水平。我们这个行业中的从业企业大多都是民营企业，家族式管理特征较明显，而这次改制，必须要建立较为完善的决策体系和管理体制，引入独立董事制度，完善股东会、董事会、监事会和内部控制制度，因此，改制完成后，新的公司体制下，一定要按照新的公司运营机制坚持进行，规范三会运作，完善管理决策机制。
