国际新能源网讯：面对“管理效益提升年”生产经营形势和任务，河北大唐国际新能源公司强化成本管理、节支增收创效，以动态指标管理、落实控制措施为手段，推出了加强预算管理、细化分解指标、严控支出成本的财务管理三项举措，打响了企业节约化经营的“攻坚战”。目前，该公司利润指标“领跑”大唐国际新能源企业。
“精细入微”，加强预算管理。年初，该公司根据上级公司下达的2013年度财务预算的建议，结合企业实际，统筹兼顾，合理分配，制订、下发了《2013年财务预算责任部门及责任成本定额》、《关于降低2013年三项可控费用的通知》等一系列强化预算管理、降低费用支出的规章制度，进一步挖掘成本费用控制潜力，确定成本费用控制重点，提出了年度财务预算的控制要求。在此基础上，该公司严格执行定额预算制度管理，串起了加强费用预算管理的各项工作和各个环节，要求各部门、单位以及各项目负责人在加强定额预算管理中严格依据制度、遵守制度、执行制度，精细入微地做好各自经营管理工作，对每花一分钱都要心中有数、合理使用，做好事前控制。
“精打细算”，分解经营指标。该公司对全年经营任务指标进行层层分解，细化责任目标，落实到有关职能部门、风场以及个人，并对生产消耗进行核算和控制。同时，把预算执行的考核和各部门各班组的工资奖金挂钩，实现费用控制“有人负责、人人负责”，有效降低成本。财务部依据年度财务预算指标及各项管理办法对各部门、风场、项目部费用执行情况进行统计、分析、检查和考核，及时发现执行过程中的问题，制订扎实有效的整改措施，确保全面完成年度财务预算指标和利润指标。
“精益求精”，严控成本支出。该公司不断推进FMIS和EAM系统建设，实现了对大唐国际一次或分批次下达到FMIS系统中的大型基建项目、小型基建项目、专项技改项目、财务损益等预算绝对控制和精细管理，进一步提升管理信息化和全面集成化水平，实现了有效整合资源、提高生产经营效益、降低运营经营成本、提升企业管理水平的目标。同时，该公司注重加强物资库存管理，充分利用库存物资，节省企业成本开支，通过日利润核算，明确各相关部门工作职责，在各业务部门按时生成生产日报的前提下，财务部据此生成全公司的日利润，实时监控企业成本支出和利润完成情况，持续改进并进一步加强成本管理，为企业实现增盈创效提供有力保障。
