截至2013年12月14日23:00，大唐新能源宁夏公司完成了新能源下达的2013年发电量目标值48894万度，提前16天完成了全年发电任务。
今年以来，该公司坚持“价值思维，效益导向”理念，以新能源公司年中工作会议提出的“稳中求进，做强做优”的方针为促进，以“调、降、精、储、强”五个字16句话为抓手，制定了宁夏公司“管控并举，产建并重，优化发展，做强做大”的工作目标，提出了“转、提、抢、控、保”工作思路。在这一思路指导下，该公司广大职工发扬“钉钉子”精神，顽强拼搏，锐意进取，各项工作取得长足发展，确保了发电量目标的顺利实现。
一是以对标管理和强化考核保证电量增长。年初该公司下发了年度发电量考核办法，明确了奖惩考评措施，充分地调动了员工增发电意识。采取各项指标管控措施，将电量任务层层分解到月、周、日，利用短信平台，建立电量每日一通报、一分析、一对标的常态考核机制，及时跟踪分析各阶段电量完成情况；实时关注区域负荷情况，加强与调度沟通，采取“以日发电量计划的完成，来保证月发电量计划的完成，以月发电量的完成保证全年电量目标的实现”的“三级保”措施。不断深化内外部关键指标对标工作，实行风机责任到人，风机间对标管理措施，层层对标，层层把关，查找不足，及时整改，确保发电指标达标。同时加大设备巡检力度，落实设备管理责任，以风场设备预试为契机，加强设备消缺，保证了发电量稳定增长。
二是以“一切向风场转移”促进发电生产。为促进发电生产工作，该公司开展了“一切向风场转移”活动。首先进行了统一思想、转变思路，转变作风，重心下沉，关口前移，把力量集中到一线，提高发电水平的总动员。其次成立了活动领导小组，该公司领导带头下基层，建立起对口责任机制。即，班子成员对口带部门、对口包干场站，分兵把口，到位到责。机关人员分别进驻各风电场和光伏电站，与职工同住、同吃、同值班，建立了有效的协调机制，形成了和谐的生产氛围。第三责任到位。机关管理人员严格遵守现场管理规程，不给现场添麻烦，从专业的角度出发，带着问题下基层，带着责任查问题，帮助现场解决实际困难，提升生产系统管理水平。
三是以安全管理水平提升保证生产环境。今年以来，该公司以坚持抓安全管理不放松，抓责任落实不动摇的理念，不断夯实安全生产管理基础，巩固了安全生产局面。大力开展本质安全型企业和标准化风电场达标建设，深入推进了安全生产责任制的落实，加强安全培训工作，不断提高员工的安全意识和管理水平，全年举办了安全生产知识培训和触电急救知识培训32次，收到了显著成效。同时以开展安全生产大检查活动为载体，建立全员管安全、全员抓安全的长效机制，严格执行“两票三制”，扎实开展“三讲一落实”工作，及时发现问题及时整改，有效地堵塞了安全生产漏洞，营造了良好的发电生产环境。
四是以培训和提高待遇激发职工抢发电热情。首先全面开展“三定”工作。按照三级管理主体劳动定员，根据生产实际，编制生产定员标准，实行班长、主值班员竞聘上岗制度，做到了人尽其才。其次是大力开展培训工作，该公司全年组织各类培训班、讲座34期，共计154人次参加培训，通过分级分类培训，各类人员管理、技术、技能水平得到相应提高。三是实行奖金向一线倾斜政策，通过提高月奖基数、提高超发电奖系数等措施，不断提高生产一线人员的待遇。同时通过提高职工的保险、兑现职工年度基本医疗补助的措施，增强了员工对企业的归属感，充分调动了全员的抢发电积极性。
五是以党群工作建设助推发电生产。在生产一线设立党员先锋岗，充分发挥一线党员的先锋模范作用。在贯彻中央“八项”、集团24项、新能源56项规定的基础上，宁夏公司纪委出台了64条规定并认真执行，加强“四风”整治，保证了健康的企业发展道路。加强工会工作。举行安全生产知识竞赛、组织机关下基层劳动、举办职工运动会、卡拉OK比赛、青工演讲比赛等，丰富职工生活，加强了职工小家建设，从菜篮子工程和食堂餐桌抓起，开展送温暖活动，凝聚了力量，参与了电力系统最美工会申报活动，调动了职工积极性。同时重视文化引领，编辑了以“精忠文化”为主体的企业文化手册和“公明”廉洁文化手册，并推行了文化上墙，加强了企业文化建设和精神文明建设，极大地调动了职工争发电、抢发电的工作热情，确保了该公司全年发电任务的提前完成。
