井口数据自动生成传输、井口异常情况紧急截断、井场工况实时监控……靠哪里来的力量，促使苏里格气田走向了数字化管理的王国。记者7月7日调查后不禁发出感叹：太阳，就是"能"。
难解之题
众所周知，苏里格气田地处毛乌素沙漠，是典型的低渗、低压、低丰度岩性气藏，单井产量低，建井数量多，靠人工管理的难度大。仅单井管理而言，按照苏里格地区的发展规划，建成万口井的规模以后，如果采用人工巡井的方式，巡井的工作量大，势必带来人力资源的耗量大，而且很难实现对所有井的有效监控和管理，特别是在遇到紧急事件急需关井的特殊情况下，靠人工操作必须赶到井场，费时费力。另一方面，由于苏里格气田单井产量低，气田开采后期，大部分气井都需要通过间隙生产来控制产量，要保证数千口井的定时开井关井，没有一支庞大的采气队伍和必要的交通工具，气田的生产根本无法正常进行。
保证气田的长期稳定生产，这既是政治责任，也是社会的需求。而苏里格气田开采必须走低成本之路，要不然，就没有效益可言。建立从气田生产指挥中心到天然气处理厂到各个集气站，再到各单井的生产运行自动监控、井口数据自动采集上传的数字化管理体系，是对苏里格气田实现"高效、快速、简便"管理的关键。
苏里格气田的数字化建设势在必行，而延伸到每一口井上的电力问题又怎么样解决呢？
借天问道
有业内人士给记者算了这样一笔账：如果给苏里格气田的单井采取供外电的办法解决数字化管理问题，仅电力线路建设每公里就需要7万元的资金投入，这还不算后期的人工管理及电力电路设施的维修护理费用；假如在每一口井都使用发电机供电，购置一台发电机需要四五十万元的投入不说，后期的人工管理和燃料费更是个无底洞。这样一来，井距按目前的0.6公里算，按万口井的规模计算，引入外电，仅电路建设一次性投入就得4亿多元。如果利用发电机供电，没有40多亿元资金购置设备，在单井上要实现数字化也只能是纸上谈兵。
对于一个犹如在"磨刀石上刮金子"的气田来说，这样的投入显然不符合实际。那么，电从何处来？计又在何方呢？
有道是"山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村"。聪明的长庆人就像在低渗透的夹缝中发现和建成大油田、大气田一样，过人的智慧使苏里格的用电问题迎刃而解。
"太阳能"，一项省财、省力、安全、清洁、环保的新能源利用技术，被请到了苏里格气田的作业现场。"太阳能对单井用电问题的成功解决，推动了苏里格气田整个数字化管理系统的生成。"苏里格气田现场的工作人员告诉记者："原以为在单井上需要投入几万元，甚至几十万元才能解决的问题，现在请来'太阳能'，每口井的装置只需要2000元的成本"。
数据作证
利用太阳能技术比采用外供电或自发电节约的巨额费用不说，通过太阳能发电催生数字化管理，使油田的管理效率发生了质的飞跃。
以辖井50口的一座集气站为例，数字化管理前，安排4名员工，2台车每3天巡井一轮，每年运行费用约50万元，通过数字化管理措施，安排2名员工，1台车每15天巡井一轮，每年至少节约运行费用25万元。按100亿立方米开发规划计算，每年至少节约运行费用2400万元。
"就苏6-1集气交接站而言，以前，一个人一天开车跑上百公里最多只能巡检8口井，费人、费时、费钱，现在通过实施数字化管理，单井数据远程传输系统的运用，坐在集气站值班室一分钟就可以巡检58口井。一天时间便可对每一口井巡检达1440次。"苏里格气田第一经理部工艺研究所副所长张亚彬对记者说："管理效率的提高，节省了大量的操作人员，像苏6-1这样的大站，以前需要14个人进行管理，现在只需要4个人就足够了，而相对较小的集气站只需要2个人就可以了，人工成本数倍降低。"
迈入数字化王国的苏里格气田，已进入刷新数字的新时代。以2007年11月16日苏里格气田日产天然气突破1000万立方米为契机，苏里格气田已进入大规模开发的新阶段，开采井口数、气田日产量等能显示气田快节奏发展的所有数据，发生着日新月异的变化，到今年7月1日，苏里格气田日产天然气量一举跃上1500万立方米台阶，达到1520万立方米，一个立足于低渗透，成长在戈壁荒漠，年产100亿立方米的大气田，已显示出清晰的轮廓。
