4月15日，中国华能集团公司召开2015年管理委员会执行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会，总结一季度生产经营情况，分析当前面临的形势，研究部署下一阶段工作。
总经理曹培玺在会上作重要讲话。党组书记黄永达，张廷克、郭珺明、寇伟、刘国跃、孙智勇、叶向东、刘文成等在京公司领导出席会议。寇伟主持会议。
国务院国资委派驻华能集团公司监事会02办事处有关人员出席会议。
曹培玺总结了大唐集团一季度各项工作。一季度，大唐公司安全生产工作保持总体平稳，经营指标持续向好，主要能耗指标不断改善，成本费用控制有力，国内外项目开发均取得新进展，为完成全年工作任务打下较好基础。截至3月底，公司境内外全资及控股电厂装机容量达到15187万千瓦，低碳清洁能源装机比重达到27%、同比提高2.1个百分点，可控煤炭产能达到8660万吨/年。
曹培玺从经济形势、电力市场、煤炭市场、资金市场、政策要求等方面深刻分析了公司当前面临的形势，指出在安全生产、增发电量和增收工作、环保工作等方面存在的主要问题。他还结合国家电力体制改革文件精神，分析了电力体制改革带来的机遇与挑战，要求公司系统认真贯彻国家电力体制改革有关文件要求，以市场为导向，加快体制机制改革，着力提升市场竞争力。一是要进一步转变观念，着力建立“三个中心”新机制，即管理以提升竞争力为中心、经营以客户为中心、发展以市场需求为中心。二是要建立完善“大营销”的管理新模式，以营销为龙头，建立企业营销管理体系和运作机制，抓紧研究与电力市场化要求相适应的三级营销体制。三是要打造发展竞争新优势，坚持以提高发展质量和效益为中心，立足于全过程培育低成本竞争优势，提升全产业链市场竞争力。
曹培玺强调，大唐集团系统各单位要继续深入贯彻落实公司年度工作会议各项部署，积极适应经济发展新常态，认真落实电力体制改革新要求，坚持问题导向、底线思维、领先标准，紧紧围绕提升市场竞争力，抓好各项工作。一要抓好安全生产，把确保安全可靠发电作为提升市场竞争力的重要前提，进一步树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的理念。二要抓好“保增长”，全力多发电量，千方百计增加收入。三要抓好成本费用控制，牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，围绕重点环节，提升成本控制能力，突出抓好区域利用小时和标煤采购单价对标工作。四要抓好环保工作，严格执行落实《环境保护法》，扎实开展“环保水平全面提升年”活动。五要抓好企业发展，结合电力体制改革精神和形势变化新要求，扎实做好“十三五”规划编制，加强低碳清洁能源开发，推进国际化发展。曹培玺还就全力支持配合中央专项巡视、推进依法治企、持续抓好教育实践活动整改落实等工作提出了要求。
会上，预算部汇报了公司一季度经济运行情况，规划部、运营部、财务部、安生部、基建部、煤炭事业部、研究院作了专题发言。
