1、理念的不同：光伏产业，一直都只是卖产品，在欧美反倾销后，国内一片黯淡。华为来了，行业看到新的曙光。因为华为不只买产品“他们并不定位于自己只是卖逆变器产品的厂商，而是智能光伏电站解决方案的提供商。”

2、快速占领市场：华为的一个竞争对手如此评价：华为有网络、有终端，这就比传统逆变器企业高出一个台阶，而其又通过多台逆变器，把电站管理放到了组串上，引出云监控、云管理，又以智能电站的解决方案，基本把集中逆变器的思想颠覆了。而且以任正非的执着，要做就做行业老大。2014年末，华为晒出成绩单：智能光伏电站解决方案的出货量4GW，订货量5.5GW，直追行业老大阳光电源。华为内部人士向经济观察报透露，按照自己内部的测算数据，已然高于阳光电源公司5个百分点，成为中国第一。

3、拓展市场的能力：中国航天工业集团旗下的公司，已于去年退出逆变器行业，其内部人士告诉经济观察报，他印象最深刻的是，在拜访客户或者招标会的现场，别家企业多是一个领导带着一个助理前往，而华为每次都是七八个人，从总监、副总监、高级经理、经理等各级别，以一对一的方式，去盯客户团队中的各级别。他曾见过，华为的销售为了谈成客户，在对方公司一待就是几个月。

4、持续研发投入：华为每年在研发上的投入是公司总营收的13%，落到各业务板块也差不多是这样的比例。”华为相关部门负责人说，研发是华为核心竞争力的保障，而通常公司的研发投入只占总营收的5%-6%之间。

5、华为雄厚的财力：作为一个年收入2000多亿元的公司，雄厚的财力也是支撑华为拓展光伏市场的重要因素。

6、华为在海外的已有的通信市场：2014年任正非女儿孟晚舟，在公司分红时公布为260亿元。华为主要盈利在海外市场。在自己已经占领的市场，开展立体商业模式。既做通信设备又做光伏电站，这样的海外市场可期。

行业里流传着这样一则故事：有位负责人拿着报表向华为高层汇报华为对光伏电站的“颠覆式”成果，任正非说，你们不要动不动就说颠覆式，等什么时候做到了行业第一，再来跟我说。 15年华为牵手彩虹精化，颠覆式的发展，必成为光伏行业第一，任正非让阳光来温暖“华为的冬天”。