切换行业
为积极响应集团公司建设财务及相关业务一体化系统要求，进一步深入贯彻落实河南公司“七个一”节能降耗活动要求，节约每一分钱、每一分钟，持续推进清洁能源公司管理水平进一步提升，提高对现有资源的规划与物资管理精细化管理水平，通过建设物资一体化模块的工作平台，积极开展专项业务培训，促使职工掌握新业务能力，提高工作效率，为企业发展节能降耗。
在物资一体化的模块工作建设过程中，从基础的物资编码、运用到系统中的计划需求匹配、审批等环节，清洁能源公司职工均较为陌生。为此，该公司积极联系集团公司相关专家、软件实施单位对公司各部门职工进行了分类别、分进度的培训。
培训中，集团专家对编制原则、编制要求进行了通俗易懂、深入浅出的讲解。公司职工学习了编码的基础常识，认识到物资编码的质量、规范对物资高效采购的必要性，培训人员认真仔细的做笔记，感慨物料编码看似简单，但其意义重大。
据悉，清洁能源公司所管理的郏县公司物资一体化模块已于9月上线试运行，试运行期间，该公司职工主动要求进行实操再学习，通过问题沟通、集中讨论以及模拟操作等环节，历时一个半月，历经三次的专项培训，进一步提升公司职工对物资一体化运营的整体认知水平，通过培训，职工们不仅认识到物资一体化的运用是加强物资管理风险防控、实现财务与计划无缝对接的前提，是实现企业价值链的必须业务环节，同时通过掌握在线提报物资计划等操作，进一步提高了工作效率、提升了工作水平，为企业发展降本增效拓宽新途径。
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