会上，信息管理部、采购管理部负责人分别从不同角度介绍了中复连众SRM项目基本情况，SRM项目总监对项目实施方案作了详细汇报。孙巍副总经理阐述了整个项目的实施规划，希望大家发挥协同效应，加强与供应商的沟通，注重项目的使用跟踪评价，确保项目按期完成上线。SRM项目实施公司副总裁张海同时表态，将对中复连众SRM项目给予大力支持，配备专业的项目团队，启用优质的资源力量，全力推进项目执行。
根据规划，中复连众SRM项目主要分两期实施：第一期项目的实施主要包括供应商全生命周期管理、询源管理、采购订单协同、目录采购、订单协同、财务协同、合同管理、招投标、供应商考核、预约送货等功能，预计年底完成上线;随后将推进第二期项目的实施，逐步覆盖到分子公司。
乔光辉总经理从信息化管理和采购管理两个方面指出了打造SRM平台的重要意义，并针对SRM项目的具体实施，提出了三点要求：一是相关业务人员要全面参与、全力配合，根据项目需求完成调研、策划和实施工作;二是项目组人员要拟好细致、可操作的项目总体计划，紧扣计划有序推进，确保高质量地完成;三是要站在信息化建设体系层面做好技术规划，不但要实现与现有ERP、OA、MES系统的贯通，还要为将来要建设的信息系统融合奠定基础。
本次会议的召开标志着SRM项目已进入到正式实施阶段，这意味着中复连众信息化建设向更高水平迈进;该平台的建设有利于完善公司供应链管理，合理开发利用资源，规范采购业务流程，起到增效降本、优化库存的作用。
