虽已步入4.0时代，但亚洲多数能源项目仍在没有维护系统的情况下就开始商业运作。导致运维团队只能艰难地收集整理技术文档、界定纸质工作流程，并在几年后才得以实施一套信息系统。不仅如此，许多运维团队只能“凑合着”使用工厂内的SIS或MIS系统，或由IT部门主导部署的EAM系统。
众所周知，国内工程公司和设计单位主导的施工项目有两大特点：速度快和造价低。也因此缺乏对项目可持续性发展的远见，导致在项目竣工交付时，很难向业主移交项目的竣工图纸，以及设备的预防性维护建议。
经验证明，对于资产密集型行业而言，在项目前期建设施工阶段，越早考虑设备将来的可靠性越有助于起到事半功倍的效果，更有利于日后的运营管理工作。
喜科经多年的实地评估发现，多数IT/EAM项目的重点都在改进价值较低的行政管理上，而诸如落实ISO55000资产管理标准或ISO14224设备可靠性和维护数据的收集交换标准、辅助失效模式与影响分析（FMEA）及以可靠性为中心的维护（RCM）等与维护改进相关的工作都处在严重滞后状态。
实践经验
-市瑞能源负责重庆来福士广场的高效节能区域能源系统，包括供冷供热。喜科提供的云计算平台助力其在建设初期就落实数据准备工作，为资产全生命周期管理打下坚实基础。同时，市瑞能源的技术人员从调试阶段起就通过bluebee?移动解决方案开展设备的日常维护管理工作。
-哈纳斯新能源拥有并经营着中国陆上知名的液化天然气工厂。喜科从工厂建设初期就提供维护管理咨询，并通过与EPC合作，确保CMMS系统从试运行阶段就准备就绪，并为之后的持续改进提供助力。
-抚顺矿业集团斥资8亿人民币兴建的全球首个应用ATP技术的大型油页岩加工综合工厂选择喜科为其实施维护管理系统。经历艰难漫长的试运行阶段工作后，喜科保障了该厂正式投产前后技术数据的顺利交付。
-马来西亚RanhillPowertronII（RPII）联合循环电厂由中国电力工程有限公司（CNEEC）投资建设。其中CMMS系统的实施由喜科主导。客户对该项目给予了高度评价：“实践证明，借于中国工程公司和海外业主完全不同的工作方式，凭借维护方面的专业经验和知识，喜科不但满足了我们对供应商的预期，而且在项目实施过程中起了至关重要的作用”。
-为了支持北非国家的城市化和工业化进程，阿尔及利亚政府推出了一项基础设施投资发展计划，通过兴建联合循环燃气轮机电厂，预期在2015至2020年间增加约12GW的电力产能。喜科被韩国和土耳其总包商选定为该项目的指定CMMS系统供应商，并辅助电厂进行数据准备工作。
-国内领先的大型工业气体公司盈德气体集团基于国际先进的管理标准和行业最佳实践，选择喜科实施了一套集中化的设备运维管理系统。系统涵盖集团下属100多个站点的设备数据信息、故障诊断、失效模式与影响分析（FMEA）及以可靠性为中心的维护（RCM），并将应用移动解决方案。该系统将与盈德气体现有的侧重于固定资产及采购流程管理的EAM系统进行集成。
方案优势
通过喜科智慧运维解决方案，将为业主建立一个完善的设备技术数据库。同时，系统便于与其他子系统实现无缝集成，以实现更具实用价值的数据交互。
此外，该系统支持与BIM模型的用户界面集成，允许用户在CMMS系统中，直接查看设备三维模型，并实现数据交互访问。
通过使用bluebee®移动解决方案，将辅助工程师监管项目的试运行过程，确保建设方或设备供应商根据要求进行施工。同时，还能在CMMS系统中详细记录试运行阶段所发生的故障信息，以此作为设备历史数据库，为未来的诊断工作提供依据。
结论
基于喜科15年来在国内及“一带一路”沿线中获得的新建地能源类项目维护改进经验，喜科发现：对新建地项目而言，需要将与CMMS相关的需求纳入前期招标需求中，并将CMMS作为保障资产全生命周期管理的工具，辅助竣工数据的移交并确保企业从运营第一天起就落实“最佳运维实践”；具体实施内容和方法，则需通过对标ISO55000资产管理标准，寻找传统IT/EAM项目与实际目标的差距及其原因。其中，尤其应注意形成技术人员和管理层之间、工厂实际工作和维护策略之间的“反馈闭环”，而bluebee®与大屏展示的结合将为此提供强大助力。
关于喜科
喜科成立于2004年，作为专业提供资产管理咨询服务及智慧运维解决方案的先驱，率先提出了在施工阶段实施“交钥匙CMMS项目”的概念。
