提及2021年的新能源市场，行业给出的一致反馈是“火的一塌糊涂”，这一评价适用于光伏行业的上、下游任何环节，尤其是在双碳目标下，央国企“开”出的巨量装机目标。据不完全统计，“十四五”期间，仅五大四小等新能源装机规划已经高达500GW。加之新能源正式迈向平价，叠加时代机遇下的新契机，这带给行业更多的发展机遇。
另一方面，进入“十四五”之后，光伏行业下游板块的格局正逐渐发生变化。光伏电站开发、投资领域正迎来更多的能源转型者。“光伏项目下游参与的人员越来越多，不同主体之间的分工更清晰，协作也更频繁”，一位从事光伏项目开发工作的资深人士总结道。这也反应了整个行业的现状与趋势——在电力央企以项目持有为目标的格局下，市场上众多专业开发商的角色持续深入，成为央国企巨量装机目标背后的中坚力量。
媒体前期梳理总结文章《科普帖|一文读懂光伏、风电项目全过程角色分工及模式解析》中分析过，新能源发电市场正面临全新的发展时期，不同模式上的不同角色都要重新审视自身链条及角色的商业价值，投资商、开发商、工程商、运维商等不同角色仍需更精细、更高效率的运营，才能够最大化地发挥综合效能。
尤其是开发商，作为新能源发展大潮中重要角色，需要对光照资源、电网资源有较强的技术分析与优化能力，对土地资源、应用场景等具有较强的整合能力，还要具备技术创新、项目策划、项目申报、合规管理的能力，通过项目开发、研发优化、设计建设等获取自身的发展，从而让公司实现高收益和高增长。开发商做的是电站产品，其研发实力、技术创新等具有极强的支撑作用，同样的土地资源，不同开发商最终做出来的电站并不同，这就是系统技术带来的改变。
实际上，这一点趋势从2019-2020年的竞价、平价项目优选中已充分体现。从光伏项目获取情况来看，其中既有以国家电投、大唐、中广核等为代表的、以DBO模式（Develop-Build-Own）为目标的投资商，也有以阳光新能源、通威、隆基等为代表的、以DBT模式（Develop-Build-Transfer）为核心业务的开发商。
2020年以DBO为主要模式的投资商获取项目情况
2020年以DBT为主要模式的开发商获取项目情况
面对新能源开发热潮，曾有行业人士认为，以民营企业为代表的开发商的参与度会逐步减弱，但事实上，从目前来看，兼具资源与技术整合能力的民营企业开发商反而愈发活跃。从2020年光伏项目情况看，阳光新能源不仅位列以DBT为主要模式的开发商梯队第一，而且从项目总量上看，阳光新能源力压多家主力央企投资商，冲进整体榜单TOP 4梯队，展现出项目开发方面的超强潜力，在国家新能源项目开发方面扮演着极其重要的角色。
随着行业管理政策的日新月异与开发环境的日益复杂化，新能源项目开发端难度也愈发增大，对开发商的要求也愈高。项目开发是资源与技术的整合，其中不仅涉及到技术优化创新、项目管理、融资能力，还需要深谙项目策划、系统研发优化、合规管理等流程，这对企业的品牌、技术、开发、管理等提出了更高的要求。
对于开发商来说，找准定位、发挥所长，才能在新能源后开发时代蹚出一条通天大路。以阳光新能源为例，其快速成长的风口，既得益于对于战略定位的准确把握，同时也是企业依托品牌、技术、开发、管理等多方面的优势，坚持“技术+市场”双驱动深耕开发领域的丰厚回馈。
另一方面，面对央国企巨量的装机目标，显然仅依靠其自身的开发能力远不足以达成目标。尤其是在分布式光伏大行其道的时期，面对小而零散的项目，央国企的开发及应对能力显然更为被动，而以灵活模式著称的开发商则可以在其中大展拳脚。
未来新能源市场开发能力的竞争，既需要强有力资本运作能力做支撑，同时也要强大的光伏电站开发管理及系统技术创新能力。而双碳目标，带来了更多的空间与机遇，这是属于全行业的“盛宴”。
