武钢小传
武钢，出生于1958年10月，硕士，高级工程师，享受国务院特殊津贴专家。1983年毕业于新疆工学院电气自动化专业。历任新疆风能公司达坂城风电场场长、新疆风能公司常务副总经理、新疆新风科工贸有限责任公司总经理、新疆金风科技股份有限公司总经理。现任新疆金风科技股份有限公司董事长兼CEO，同时兼任中国动力工程学会新能源设备专业委员会副主任委员，中国电工技术学会新能源发电设备专业委员会副主任委员，中国资源综合利用协会可再生能源专业委员会副主任委员，新疆维吾尔自治区专家顾问团成员。
2015年10月底，在以色列耶路撒冷举行的第十四届世界风能大会上，世界风能协会(简称WWEA)举行了理事会成员换届竞选，新疆金风科技股份有限公司董事长武钢当选WWEA副主席，成为理事会中的首位中国企业家。
风电人生从达坂城开始
时间还要追溯到1983年，刚刚毕业于新疆工学院电气自动化专业的武钢顺利地成为了新疆水利水电学校的一名教师。短短几年的执教生涯中，他渐渐发现自己性格中有太多的不安分，他期望着创新与挑战。当时新疆正开始发展风电，武钢毅然离开学校去了新疆风能公司，正式踏入了他即将为之奋斗一生的风电行业，那一年是1987年。
用武钢自己的话说，“当时入风电行业完全是一种英雄主义和好奇心的驱使，我经常自豪的告诉别人，没有哪个职业能像风电这样把力量和智慧结合得如此完美。在几十米的高空作业，带着恐高的晕眩，那种一览无遗的感觉真的非常刺激。”
1988年，武钢参加并组织建设了当时国内最大的风电场——达坂城风电一场，这个阶段，出现了真正把他领上了风能之路的人，就是他的第一任领导王文启先生。“老先生勇于开拓，在当时他引导公司从水电转向了风力发电。在25年前，风力发电在中国还是一个空白，这是一个非常超前的想法。”
1989年，武钢出任达坂城风电场场长。说是场长，其实就是一个技术工作者，电气、液压、机械样样都得干，每天都要穿着工作服爬风机。无论春夏秋冬，风机一出问题要求立刻修好。那段时期，武钢有几个春节都是在达坂城的现场度过的，条件十分艰苦，风力发电设备的开发是一个实践性很强的过程，恰恰是这样一个近距离靠近风机的摸索与实践经历，使他获得了大量的风电感性知识。在担任场长的5年时间里，每年300天的现场坚守，塑造了他全新人生价值观。“那几年时间里，常年在野外跑，确实非常辛苦。但新疆的地貌、地域，多民族区域的开放和融合对我的价值观和思想影响非常大。”
也就是在这时，出现了对武钢人生历程影响至深的第二个重要人物，新疆风能公司的第二任总经理于午铭先生。“他对风能坚定执着，让我知道风能是可以当作毕生事业来做的。他主导公司从做风电场开发转向了风力发电制造，当时制定的风电场投资、风力发电制造和服务三位一体的长期发展战略，奠定了今天金风科技的发展基础。” 武钢的话语中流露着难于言表的敬佩。
讲到这里，记者想起了某媒体记者在采访新疆风能有限公司总经理于午铭时，于先生提及的一段小插曲。大约1992年的春天的一天，丹麦Wicon-100kW风电机组制动失灵，发生了飞车事故，隔着很远的距离，就能感到脚下的大地在颤抖。当时的Wicon-100kW风电机组已经运行了5年多，钳盘制动器摩擦衬片磨损，一直没有备件更换，恰巧赶上了大风，叶尖气动刹车的阻尼伞没有打开，风越吹越大，自然就发生了机组飞车事故，情况十分危险。在所有人都很担心的时候，武钢站了出来，硬是冒着生命危险，一步步攀到23米高的工作台，实施人工90度偏航;刹车失效了，就用千斤顶顶住刹车……于午铭评价说“武钢的坚韧在圈内是有名的，当时的情况，正是由于他勇敢和非常规作业方法，才使得Wicon-100kW机组停下来，避免了更大的损失和危险。”
1995年武钢调任为新疆风能公司常务副总经理。在风电行业发展的初期阶段，国内大部分风机都是靠进口的，单位千瓦设备造价达 9000元人民币以上，工程造价更是在每千瓦一万元以上，如此高昂的成本深深刺激着武钢和风电专家们。“20多年前，我们就有一个开放和包容的心态，公司频繁地走出去进行国际交流，虚心地向别人学习。当时我们大家都牟着一股劲儿，就是想让风机能够国产化，让自己的风机在自己的土地上转起来。”亲历金风科技一路发展的武钢，平和语态中透露着岁月的沧桑。
1998年为了探索科研项目产业化转化的有效机制，新疆新风科工贸有限责任公司成立，武钢出任新疆新风科工贸有限责任公司总经理。紧接下来的几年间，随着公司项目研发和成果的产业化与市场化，催生了如今的金风科技公司。2001年，武钢又众望所归地成为了金风科技股份有限公司的董事长。
风电信念来源于执着坚守
十余年风能领域的摸爬滚打，已经把武钢历练成了风能方面的专家。就在他成为金风科技董事长的这一年，金风结束了中国不能制造大型并网风力发电机组的历史。但在武钢面前又出现了困扰他的新问题，中国何时才能有批量生产并商业化运作的国产风机
“地处偏远的金风长于研发，短在制造。”武钢清楚地知道金风的优劣势所在。“一个企业的成长一定要走适合自己的路。金风科技缺少制造的基因，而我们过去是一个研究所出身，在技术的学习能力方面，非常强。同时我们有近十年的风力发电的实践经验，对风力发电机里面的任何一个细小的部件，都非常熟悉。所以，一开始，金风就确定了专业化协作、技术引进的发展方式。”武钢进一步解释道。
在风电行业，根据有无零部件制造业务，可将风机制造商分为纵向一体化和专业化协作两种模式，而专业化协作已经成为中国风机制造商的主要生存模式，金风科技也不例外。但用武钢的话来说，金风最与众不同的是推行的“哑铃型”商业模式，一端重视设计制造，一端重视市场和服务。而对于一些重要技术部件的制造，武钢认为这不是问题的核心，“在全球化的时代，你完全可以找到更专业的厂家来协助你。”
本科读电力系统、硕士读自动化的武钢有着深厚的技术情结，他介绍说“在新疆发展高科技产业,首先要以解决生存为第一要务，金风科技先期通过专业化协作和技术引进，快速进入市场;之后大幅增强科技投入，进入联合设计阶段;再以市场拉动研发，过渡到自主开发。”怀抱着风电制造的梦想，结合着自身优势，武钢和他的团队通过持续的技术投入和商业运营，一方面解决了公司的发展问题，另一方面也帮助公司迅速在国内站稳脚跟，并一直延续至今。
2007年，金风科技在多方的关注之下成功在A股上市。“金风科技早在诞生初期就有进入资本市场的打算，我们的想法是，一定要把我们的研发、市场和资本市场有机地结合起来，促进金风科技的高速成长。”2008年，上市后的金风科技成功收购德国VENSYS能源有限公司，增强了研发实力，具备了完全自主研发的设计能力,最终获得了自主知识产权的直驱永磁技术，从而彻底结束了企业发展依赖引进技术的历史，奠定了中国风电企业进军国际市场的坚实基础。
提及直驱技术，武钢说到：“直驱永磁技术路线为金风科技长期可持续发展奠定了高屋建瓴的领先优势,使金风的风机技术产品处于全球领先地位。”对于这项技术，当时国外也仅仅是研究，并没有成型的永磁直驱样机，这反倒让武钢和他的团队坚定了研制直驱机组的方向。他们的想法得到了国家有关部门和专家的认可与批准，于是就把兆瓦级机组研制方向由主动失速型调整为永磁直驱。后来的结果证明，这是一次成功的技术路线调整和选择，是金风科技获得并保持领先地位的重要因素之一。
也就是在这一年，金风科技连续八年的高速成长戛然而止。风电行业高科技、再生能源的特点，吸引了国内众多制造企业的介入。面对放缓的企业成长和源源不断进入风电行业的竞争者，武钢异常平静，那时，他思考更多的是在国家大力扶持政策下，在不断盲目扩张的风电市场中，金风科技如何能够获得可持续发展
同年秋天，带着对企业发展的困惑和思考，抱着“把零散的企业管理感悟和思路条理化”的初衷，武钢选择来到清华EMBA就读。两年的清华EMBA学习给他带来很多思考，对于边工作边学习的状态，他收获颇多：“系统知识的学习会引发思考，同时带来很多新的想法。从课堂回到工作中之后，可以把学过的东西很快应用于企业实际，跟同事传播，利用新的思考设计规划，这都是很好的收获。”
风电团队靠人格打造
经过十几年的积累，金风科技打造了一支有丰富工程经验的专业人员组成的近500人的研发团队，学科完整，工程技术经验丰富，这一直让武钢引以为豪。应该说，武钢和他的团队始终用一种比较单纯的研发人员的视角和心态来对待风电开发，他们更多看重的是精神激励而非物质回报。“政府对于科技工作者的尊重和承认起到了决定性的作用，金风科技是新疆维吾尔自治区财政厅和科技厅的第一个试点单位，”武钢回忆道，“如果当时没有这样一种特别崇尚科技的氛围，金风的科技人员可能就留不下来了。”对于一个企业管理者来说，这是很庆幸的事情。
作为一个成功的企业管理者，武钢认为，要不断把企业从已知境地带到未知境地，企业的活力来源于做大后要做减法，不断创造出新的创业平台，并减少对事对人的控制与干预，仅作战略指导，用人不疑，鼓励员工到市场环境中打拼，形成天然的激励。几年前，武钢送 10 多个新疆小伙子到北京开始风电服务创业。1年后，服务公司就买了半层楼，营业额 8000 多万元。随后，项目开发公司、风电、物流与电控公司相继成立。
在国际金融危机的时期，金风在国内、国际市场上吸收了一批具有跨国管理经验的人才，他们其中不乏来自深圳华为、摩托罗拉、美国通用电气、西门子、ABB等，这些人才的加盟不仅大幅提升了金风的研发和管理能力，同时为引导公司向国际化迈进奠定了坚实的基础。与此同时，武钢正试图从各个层面拓展金风的国际视角，他甚至要求关键部门必须雇佣至少一个外国人。
在当下中国风电产业激烈的市场竞争中，金风科技始终保持低调沉稳的基调，笃定地面对和接受。武钢说：“过去十几年也不是没有竞争和困难，但压力并不太大，金风科技始终是一枝独秀。实际上，那些年我一直担心的问题之一，就是公司的成长比较顺利，没有大的波动，员工缺少在逆境下生存的免疫力。2008年的市场滑坡，引发了金风员工去积极地思考，坚定了我们苦练内功的决心，向竞争对手去学习，注重竞争环境下公司细节的把握。目前公司上下状态很好，都在思变，这种积极的状况使人振奋。所以我们感谢这样一个竞争环境对金风的促进。”
武钢给人的第一印象是低调，只要和他有过接触的人，都会被他那种沉稳的人格魅力所感染和折服。“武总是一个思路开阔、心胸宽广的人。20多年来他一直围着风电兢兢业业的工作，在他的带领下公司几乎没有一个人才流失。”金风的一个年轻员工在对武钢作出这样的评价。在金风科技，任何一个员工都可以直接给武钢发邮件，甚至直接推门而入，坐到武钢对面说出不同意见。“在开会时或其他场合，当对方和你的观点出入比较大的时候，心里感觉不是特别舒服，但理智告诉我，倾听不同意见是公司健康发展的表现。”
但如今的时代，这还远远不够。武钢招聘了一批从事文艺、教育、体育工作的年轻人，让他们研究怎么培养成年人的音乐和体育禀赋。如今，公司员工可以每天边工作或休息，边欣赏一个半小时的背景音乐。公司还会派遣“艺术顾问”，到客户那里为自己公司的员工设定文艺活动体系。每天1刻钟的跑步早操，是金风科技10年来的必修课。公司还会与所在地供应商合作每年举办一次运动会。“要请高科技工作者享受艺术和运动，如果变成强制的，东西就变味儿了。”武钢将这称为新版“团结、紧张、严肃、活泼”。
风力发电成新经济主力军
对话武钢
金风科技在香港H股上市之后，成为全世界市值最大的风电设备制造公司，是否意味着金风已经超越了世界风电巨头维斯塔斯?
所谓“市值”只是一个数字，作为中国企业，金风科技风电制造的历史只有13年，虽然企业里有很多的骨干曾经做过风电项目的开发和运行，我们在风电的经历有20年的历史，但维斯塔斯公司有30多年的历史。客观讲中国的风机制造企业，无论是在国际化、研发能力、经验和管理各个方面，距离世界国际化的一流企业都有非常大的差距。在从香港上市之后，我一直在向员工灌输一个理念，就是要虚心向同行学习，尤其是跨国公司。
在风电制造过程中，您最看重的是什么?
风力发电这个产业，从投资的角度来看，是一个长跑项目。投资者的投资受益要在未来的20年到25年的时间里面才能得到实现，在这样一个过程中产品质量就非常重要，因此摆在我们制造业面前很艰巨任务就是如何通过我们技术创新质量进步和提高，确保我们投资商的利益。投资商从目前电价水平来看，应该说他的投资回报还是比较好的，基本上在15%-18%，有的会更高一些，这样好的投资收益前提下，如果控制投资风险，这个任务就落在我们制造业身上，一个风电项目最大投资风险就是产品质量，因此我们也感觉到我们肩上担子非常重。
您如何看待中国风电的发展现状?
从目前的现状看，我们对未来的发展，充满了信心。理由就是风力发电不仅是成为解决替代能源和减少环境污染的一个主力军，能够形成产业化的一个主力军，更重要的是风力发电这样一个新兴产业已经成为一个新经济的代表，受到各个地方政府的欢迎。比如说在甘肃、江苏，还有东北，河北等很多的省份，已经把风力发电这样一个产业，当做推动经济增长的一个重要的因素。
您认为目前风电的发展还存在哪些瓶颈?对未来风电的发展有何预测?
首先中国有风资源，目前暂时电网存在一些问题，实际上中国的电网要比美国和其他国家要强得多。大家可能都知道，我们在过去的十多年里面，中国有一个非常大的项目叫农网改造，这个农网改造持续将近十多年，在农网改造过程当中，国家投资巨资，所以中国电网应该还是比较新，只不过现在我们经济发展速度更快，尤其是可再生能源发展快，所以我们需要更进一步的加快电网的建设。现在电网公司进行的南北东西贯通超高压输电线和智能电网投资，我相信对于未来风力发电会起到一个非常大的促进作用，电网的问题从长远来看我们还是充满信心，有了电网的支持，我们可再生能源，尤其是风能占的比例就会更高一些。
对于未来发展，欧盟计划到2020年它的总的装机要占电网28%，按照中国现在公布的数据大概只是8%左右，1.5亿千瓦大家只是8%左右，我想中国有理由也有这样的条件，能够把我们的风电装机提高到20%左右。
