甘肃作为全国首批现货试点省份之一，自2019年9月20日以来，历经连续7天现货结算试运行、整月结算试运行以及长周期结算试运行三个阶段，目前已稳定进入现货长周期运行阶段。
三年来，甘肃省的电力现货市场建设成效显著，但由于受地理走势、新能源装机与负荷中心不匹配等因素影响，甘肃省内新能源企业仍面临参与电力现货交易的实战挑战。
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现货市场下，卖电“五大难点”
1.河西地区新能源消纳难：甘肃电网呈东西狭长结构，新能源装机集中在河西地区，全网负荷中心却在兰州、白银等河东地区，网架阻塞较为严重，增加了河西地区新能源消纳难度。
2.风电企业小风季电价成本高：风电企业在小风季可能存在中长期合约超出发电能力的现象，企业在现货市场不得不频繁高价买电。
3.光伏企业谷段合约成交难度大：光伏发电企业的出力区间集中在现货市场价格较低的谷段，而发用两侧对谷段中长期合约的需求低，造成光伏发电企业在中长期市场谷段合约成交难度大。
4.数据分析难度大：现货市场下，传统的电量交易过渡到电力曲线交易，数据量呈几何倍增长，仓位统计及复盘分析难度加大。
5.电量与电价的平衡难度大：新能源企业在大风限电时段有加仓中长期合约的诉求，但加仓后又会造成小风天中长期合约超过自身发电能力，增大了高价购买现货电量的风险。
相较中长期交易，现货市场电力交易工作进一步细化，交易工作不是简单的“卖电”，而是成为包含市场分析、量化预测、仓位管理、流程控制等系统性更强的工作，任何一个环节出现问题，都会影响发电资产最终的收益。
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新能源企业参与现货市场的“四个破解之法”
自2015年电改以来，金风科技建立了全国首支企业级的专业化电力交易团队，沉浸式参与了首批现货启动的交易新时代，积累了海量的电力交易数据与丰富的经验，面对上述“卖电五大难点”，金风科技拥有一套完备的“破解之法”。
1.转变经营思维，加强风险控制
发电资产的价值主要由电量、电价两方面决定。以往发电资产管理关注的是发电量，新能源企业主要精力集中在如何保生产；而随着电力市场的不断成熟，尤其进入现货市场后，电力交易对发电资产电量、电价的影响日益重要，对新能源资产的管理需要生产、交易“两手抓、两手硬”。资产管理者要将 “电量第一”的思维向“收益第一”转变，在制定交易策略过程中控制各方面的风险，实现电量与电价的平衡。
2.发挥中长期压舱石的作用
三年来，甘肃省中长期交易、现货交易从规则到执行均较为完善，已完成电量交易向电力交易的转变。在此过程中，电力交易从业者要善于基于各节点分月分时的电价特性，制定符合各场站的中长期交易策略，充分认识中长期曲线的价值，加强中长期营销能力，发挥中长期压舱石的作用。
3.“三协同”保收益
交易与生产协同：现货市场下，电力交易可能会对双细则、辅助服务、限电等产生影响，同时生产方面的检修、功率预测等又会对电力交易产生影响。因此，现货市场下，交易与生产要充分协同，避免发电收益损失。
风电与光伏协同：光伏发电企业出力时间段恰好与省内谷时段重叠，光伏单独与用户侧协商谷时段中长期指标较为困难，可考虑风电光伏捆绑与用户侧协商指标。
河东与河西协同：甘肃电源与负荷分布不匹配，导致河西区域现货市场电价低于河东。可根据河东、河西区域场站功率预测、中长期指标、现货市场电价等因素，推动两个区域场站相互协同，指标互转，实现总体收益最大化。
4.数智化工具解决现货交易痛点
现货交易对新能源企业是一个全新的挑战，外部信息获取、中长期仓位管理、交易动作复盘等工作通过传统的excel分析方法已不能满足数据分析要求。发电资产管理的过程中，管理者、决策者、执行者、监督者需要一定的抓手支撑交易业务的顺利开展。因此，体量较大的市场主体需要一套适合现货交易实战的辅助决策系统，解放人力，减少在价值较小工作的时间支出，将精力更多的放在决策、分析等高价值工作中。
以金风科技的电力交易为例，2022年金风科技市场化交易电量超过200亿千瓦时，目前，金风天机?交易云平台不仅打通电力交易全链条，覆盖情报收集、策略研判、现货及中长期交易、复盘分析、经营风险管控等全过程管理，还搭载金风天启?AI交易员，帮助电站现货收益超过107%，交易效率提升35%，人力成本节约23%。今年4月，甘肃河西区某场站利用金风天机?中长期仓位管理、现货电价预测等功能实现结算电价超过350元/兆瓦时。
随着十四五末甘肃省新能源装机占比不断提高，电力现货市场中新能源的出力及报价对最终市场的影响会越来越大，甘肃新能源消纳或许也会加剧，加强交易能力建设，增强风险经营意识，苦练内功，面对电力现货市场挑战时，则更加从容。
