近日，“2023年度工作总结会暨新能源数字化转型研讨会”在广州召开，协合运维副总经理胥佳受邀出席，并分享协合运维多年来在新能源运营管理领域数字化转型的思考与经验。

胥佳介绍，全国各地因资源环境、能源规划、政策制度的不同，新能源发展显现出较大的差异性，因此新能源投后管理的方式也应因地制宜。

以广东省为例，其可再生能源的结构总体呈现多、小、散的形态，覆盖水电、核电、陆上风电、海上风电、集中式光伏、分布式光伏，且出现不均衡的发展现状，如海上风电激流猛进，陆上风电则进展缓慢，户用光伏并网装机仅为2.23GW，而同期山东户用光伏装机为25.6GW。

同时，受资源红线、政策的限制，近几年广东省本土企业纷纷在外省开发新能源业务，管理的资产规模不断壮大的同时，地域分布也变得更加分散。

尤其是广东省作为第一批电力现货试点的先行地，已在南方电网范围内率先启动并全面推动新能源参与电力现货市场交易，这使得新能源电站运营管理的复杂性和难度日益增长。

基于广东省新能源开发“多小散”的现状、以及运维服务本身非标准化和由远离管理中心的团队交付的特点，加之新能源参与电力市场导致电价成为不确定性因子，当企业管理的新能源资产分散在全国各地、类型多样、成规模时，运营能力变得极其关键，管理效率则 “牵一发动全身”。

而数字化转型是提升管理效率和组织灵活性最有效的手段，是实现规模化管理的必由之路，这一点已成为行业共识，并在实践中不断探索着。

在过去，行业通过预警算法、智能诊断和数据分析等智能化工具，实现了设备之间的数据连接、远程监盘与线上支持等能力的提升。但新能源投后管理的本质是运营服务管理，目前很多线下工作不可被技术所替代，现场仍需要大量的工程师来保障资产安全运行，这决定了新能源运营数字化转型的难点不仅仅在于软件技术的实现上，更在于如何通过线上的数字化工具连接线下的人，激活人提供更好的服务。

“深刻洞察和理解数字化应用的本质，形成正确的认知是数字化转型的第一步。”胥佳表示，其次要将组织、流程、制度拆解，结合实际业务场景，针对实际业务难点和管理痛点，把先进的数字技术嵌入使用，再整合成新的组织、新的流程，提升整体效率，最终实现业务升级和组织重塑。

这是协合运维历经十余年探索实践形成的特有经验，助力协合运维高效地管理分散在全国各地的多类型的新能源资产，成效显著。

演讲的最后，胥佳进一步强调，新能源运营数字化转型是一把手工程，因为只有一把手才能调动资源，调整组织、流程、文化的改变。认知、拆解、组合是数字化转型中需要具备的三个最重要的领导能力。一以贯之地瞄准“为什么要转型”的底层逻辑认知，以发展的眼光看待技术变革、技术应用和技术创新，才能真正把数字化用起来、用得好。未来，协合运维将继续探索实践，促进数字化在新能源运营领域的提质增效作用，用专业保障清洁能源资产的持续盈利能力，助力新质生产力。