3月6日，集团公司党委副书记、总经理李日龙到太阳山能源公司、永利火电工程现场开展调研，集团公司办公室负责人参加调研。

在太阳山能源公司集控中心，李日龙详细了解了全能值班员建设情况。他指出，集团公司高质量发展对运行人员的综合素质提出了更高要求，要适应新形势新任务，落实“建企育人”思想，深入推进全能值班员队伍建设，打造“一专多能、一岗多责”的全能值班员队伍，增强生产人员专业素养和综合能力，提高工作效率和效能，为公司安全生产和扭亏脱困提供坚强的人才保障。

参加发电部运行二值班组安全日活动时，李日龙就落实集团公司班组安全日活动提出了具体要求。一是认真学好一节《安规》，电力安全工作规程是安全生产的基本准绳，要逐字逐句掌握安全规程的具体规定，不打折扣。二是要认真分析好一个事故案例，要事故与生产实际相结合，既要学习案例，更要深入剖析问题产生的原因，举一反三有针对性地加以防范。三是要认真开展一个危险点分析，要结合工作现场实际认真查找危险点，有针对性地研究控制措施，提出改进意见，建立标准化的危险点分析控制卡。他强调，班组安全日活动是安全生产的基础，要扎扎实实开展，防止流于形式。班子成员每月要至少参加一次班组安全日活动，确保取得实实在在的成效。在调研中，李日龙还认真听取了基层员工的意见建议，并针对职工提出的工资薪酬、人员配备等问题予以认真答复。

在永利火电工程项目建设现场，李日龙实地检查了1号机主厂房地基、厂前区安全文明施工情况，详细了解了项目安全管理、投资落实、资金安排以及施工进展情况，并对项目建设安全、质量、进度、造价等进行指导。

李日龙要求，一是要提高政治站位，严格贯彻自治区党委、政府以及集团公司决策部署，认真落实自治区“稳增长促发展攻坚年”行动要求，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态和严细实的工作作风，确保每项工作任务落地落实。二是要持之以恒严抓安全环保管理，强化各级人员责任落实，全面梳理各区域风险点，制定务实管用措施，确保项目建设安全有序推进。三是要持续强化公司治理，进一步建立健全制度体系，强化制度执行刚性，为各项业务依法合规开展提供制度遵循。四是要进一步加强经营管理，高度重视造价管控，积极对接金融机构筹措资金，确保资金安全，降低财务成本，努力建设效益工程。五是要进一步拓宽人才培养方式，要围绕“如何让人成为人才”深入思考，打破惯性思维，在大集控运行全能值班模式的基础上大胆探索运行、维护岗位交叉培养，让生产准备人员深度参与工程基建各个环节，全面挖掘人才潜力，培养一专多能、复合型人才队伍，为项目建成投运安全稳定运行奠定人才基础。