3月3日，集团公司党委副书记、总经理李日龙，深入银川热电公司开展调研，围绕安全生产、体系改革、管理创新等把脉定向。集团公司办公室负责人参加调研。
李日龙一行直接深入设备维护部汽机本体班、发电部一值，面对面了解职工诉求，全程参加班组安全日活动。与班组职工重温了《安规》《防止电力生产事故的二十五项重点要求》以及事故案例分析，并进行研讨交流。
李日龙要求，安全学习的成效要体现在“三个能力转化”上，要将案例教训转化为防控能力，将理论条款转化为操作指南，将被动参与转化为主动担当。要让“安全日”回归本质，实现从“要我学”到“我要学”的转变。面对班组成员提出的“外出学习机会少”“职称评定时间紧”等问题，李日龙当即作出部署，要建立常态化对标机制，分批次组织职工赴宁东标杆电厂实践学习；人力资源部须优化技能鉴定流程，形成阶梯式培养方案；要加强学习型企业建设，从关心关爱职工入手，从人性化管理破题，并对职工提出的“加强AI技术在安全管理中的应用”等建议进行了回应。
在新投运的辅控中心，李日龙详细查看了设备运行数据，指导建立“设备健康档案”。他强调，初步建成投运阶段要以精密点检为核心，运用振动分析、红外检测等技术手段，确保设备长周期稳定运行，不断提升安全生产能力，切实保证安全生产。
李日龙与公司领导班子开展调研座谈，他用“极为不易、极不平凡、极其负责”充分肯定了银川热电公司过去一年取得的成绩，并直奔问题，对下一步工作提出具体要求。
李日龙强调，一是要持续深化改革，筑牢发展“基本盘”。要持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化生产体系改革，抓实抓细抓好点检定修管理和班组标准化建设，强基固本保安全，稳扎稳打提效益，以存量机组的安全稳定和利润贡献，为集团公司高质量跨越式发展贡献力量。二是深化本质安全建设，牢牢守住安全生产底线。坚定不移完成安全生产标准化一级达标创建工作。持续深化安全就是管理、安全就是技术、安全就是责任，安全就是文化“四个理念”，全力推动安全责任落实。高效抓好生产现场“6S”管理，杜绝“形式主义”，不断提高现场文明生产治理水平。三是深化成本管控，推动生产提质增效。聚焦成本对标领先，持续抓好电煤保供控价，科学研究燃煤精细化掺烧策略，加强计划与绩效协同管理，确保降煤耗、降煤价、降费用。四是深化党建引领，推动“建企育人”落地扎根。持续推进党建和业务深度融合，以党建生产力提升发展推动力。加强企业文化培育，构建具有电投特色的高标准文化体系，以文化人，以文铸魂，凝聚职工精神力量，为企业可持续高质量发展注入源源动力。
