广袤无垠的乌兰察布市四子王旗草原上，察哈尔新能源公司负责建设的乌兰察布风电基地一期600万千瓦示范项目首批120万千瓦就地消纳工程屹然坐落。216台风机随着起伏的山丘延绵远方，源源不断贡献绿色电力，点亮万家灯火。作为全国首批以“沙戈荒”地区为重点的大型风电光伏基地建设项目之一，该项目首批120万千瓦就地消纳工程自2023年12月31日全容量并网以来，累计发电44.25亿千瓦时。
与绿色成效同样值得关注的是，2024年以来，察哈尔新能源公司贯彻落实国家电投集团“均衡增长战略”，扎实推进“一分钱”提质增效专项工作，狠抓增电量、稳电价、降成本，一举打破大型风电基地“量价齐跌”的不利局面，2024年度电成本创同期平价大基地项目最低，让提质增效的“金点子”，实实在在地结出了“金果子”。
▲截至目前，乌兰察布风电基地首批120万千瓦就地消纳工程累计发电44.25亿千瓦时
抓精细管理，发更多的电
发电量是发电企业创造效益的根本。综合往年区域风电平均利用小时数较低，电网电力交易政策的不确定性以及区域内同期建成投产的其他风电项目导致容量激增等因素，乌兰察布风电项目投产即面临送出难、价格低的双重压力。察哈尔新能源公司生技部主任臧腾飞看着手中同区域内系统外风场发电水平的数据报告，对运行人员说道：“咱们必须抢电量、抢更多的市场份额，项目才能‘活’下去。”
为此，运行人员每日结合电网调控曲线与分时电价走势，精准分析电网全天发电需求波动曲线，预判区域电力供需缺口。通过场站历史运行数据与实时监测系统双重校验，联合风机厂商对风功率预测模型进行动态校准，超短期预测精度达85%以上，提供准确调度依据，为抢占市场份额提供有力支撑。
▲首台风机并网期间运行人员正在核对运行参数
项目协同营销人员积极做好电网协调，提前掌握供需形势，合理安排风储协同运行方式，降低购网电量的同时增加上网电量，充分发挥储能系统效率。2024年，储能累计回收弃风电量4515.18万千瓦时，降低限电弃风率1.14个百分点，实现最大限度降低弃风率。
为时刻保持机组设备的最优状态，最大限度降低电量损失，场站管理人员合理安排机组辅控调优、消缺、定检和变配电预试工作，开展低效风机治理。如，组织运维人员提高巡检频次，利用叶片振动分析系统、在线监测系统等技术手段防控机组故障，优化桨距角调节策略提升发电能力……通过一系列对症药方，切实提升了设备运行“实动率”，为抢发电量提供坚实保障。
强电力营销，稳上网电价
“手机又没电了……”看着一次关于“稳电价”的通话因手机电量不足而中断，市场营销人员麻雪寒万分焦急，赶紧换了一部手机回拨过去。这样日常密切协作的场景，经常在市场营销人员和现场集控人员之间上演。
“场站+营销”是乌兰察布风电项目特有的一种管理创新方式。运行管理中，该公司突破单一营销理念，推进营销牵引生产，共同研究有关政府部门及电网公司，主动跟进电力市场相关政策和规则的制定，提前掌握电力市场政策方向和信息动态，打出了营销创效“3×3”组合拳。
▲风场运行人员正在巡视检查主变油位
“三项机制”（合作机制、协商机制、联络机制）锁定市场资源。察哈尔新能源公司充分利用新能源绿色低价优势，在协商交易中占据主动地位，发展长期合作对象，锁定优质稳定用户资源。通过与区域各大发电企业建立密切联系，做到信息互通，资源共享，合作共赢，参与区域联络会议，对标数据，分析利弊，取长补短提升营销水平。根据各场站营收能力与所处区域节点电价情况，与区域营销中心协商制定年度、月度、月内交易策略，充分发挥场站间电能电费互济优势，实现区域营销利润最大化。
“三段式”（分类式、递进式、调整式）交易方案提升收益。年度交易中利用新能源绿色低价优势，通过分类与优质稳定的用户按上限签订年度中长期合约，并协商根据大小风季调整月度分解签约量，保障避免发生年度偏差考核，同时实现月度、月内交易操作空间最大化。置换交易制定合约曲线调整策略，实现幸福风电场、红格尔风电场两场站电价双向提高。坚持每日复盘分析，统计风功率预测准确率，跟踪节点电价变化趋势，计算合约签订最优解，分析每日合约电量、合约曲线优劣势，不断优化月内交易策略，提升差价合约电能电费，实现收益最大化。
“三类措施”（预测、分析、激励）强化营销。通过对现有风功率预测模型不断进行研究和改进，提升风功率预测准确率，为电力交易提供数据支撑。在辅助决策系统中实现生产、营销数据共享。进行营销专业科技项目研究，开发复盘模拟软件，应用AI算法，计算模拟交易结果，以预测数据为基准，提供最优营销方案。同时，利用内部“党建+”等融创方式，划分党员营销责任区，实施“揭榜挂帅”，设立专项市场营销奖励资金。一位参与电力市场营销的职工表示：“通过全年多方协调，沟通优质客户，拿下了很多优质合约，实现营销‘揭榜挂帅’目标，获得了丰厚奖金，在发挥了自身价值的同时也收获了沉甸甸的回报。”
▲广袤的大草原上，乌兰察布风电基地风机与牛羊相映成趣
建智慧场站，降度电成本
在幸福风电场智能集控大屏前，集控人员正在调度生产运维，整个风场生产运行、检修维护情况和参数一览无余。“当前风电场能够平稳高效运行，得益于我们扎实推进智慧场站建设，运用数智化技术变传统的‘人盯设备’为‘机器盯设备’运维模式。”幸福风电场负责人鲍鹏飞说。
在乌兰察布风电基地规划之初，就确立了打造“远程集控、区域维检、无人值班、少人值守”新型管控模式，将新能源场站“点多面广”短板转变为区域统筹优势，进一步提高劳动生产率水平，打造“无人、少人”新样板。通过全面建设智慧场站，实现“集中管控、区域维检、产销协同、少人值守”目标，乌兰察布风电项目2024年全员劳动生产率超1000万元/人。
▲集控人员在智能集控大屏前监测风机数据
提升效率的同时，“管好钱袋子”是实现度电成本管控的重要一环。乌兰察布风电项目适时调整存量贷款利率浮动期限，优化债务结构，提高资金使用效率。引入“大型银行竞价，小型银行撬动贷款结构”机制及多个项目“打捆”联合与银行谈判，节省财务费用1.3亿元。利用新能源大基地优势，抢抓绿色金融市场机遇，拓展后续项目融资渠道，争取优惠政策，降低融资成本。
此外，项目把握风机大容量迭代升级及造价持续下行的有利时机，优化设计、降低成本，与主机供应商开展多轮降价谈判，从招标时的4.0兆瓦机型优化迭代为6.25兆瓦成熟机型，提升单机容量，减少风机数量。通过优化机位布局、检修道路及集电线路设计，工程竣工决算较概算节约21.43%。
▲乌兰察布风电基地首批120万千瓦就地消纳工程风机吊装作业
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。“我们会继续扎根草原，奉献北疆，将风能转化为项目高质量发展的强劲动能，以项目经营质效努力树起新能源行业的一面旗帜。”察哈尔新能源公司总经理、党委副书记吴海军表示。
