站在广袤的锡林郭勒草原上，放眼望去，你会看到一台台高大的风力发电机矗立在天地之间，白色的叶片在风中缓缓转动，如同一群优雅的舞者，在草原上翩翩起舞。这些风力发电机与草原、蓝天、白云、绿草、羊群融为一体，构成了一幅美丽的画卷。锡盟新能源公司阿巴嘎旗225兆瓦风电项目、阿巴嘎旗别力古台500MW风电项目、150兆瓦/300兆瓦时储能电站及2×50兆伐调相机项目就坐落在这里，每年发电量可达15亿千瓦时左右。这些风机源源不断输送出的绿色电能跨越了内蒙古的广阔大地，沿着特高压通道输送至山东、江苏等地，照亮万家灯火，为长三角经济带注入清洁动力。
▲锡盟新能源公司阿巴嘎旗225兆瓦风电项目
今年一季度，公司总发电量达到5.4亿千瓦时，同比增长155.3%，迎来2025年“开门红”，为公司实现全年任务目标奠定了坚实的基础。在注重发电的同时，锡盟新能源公司在降本增效、成本管控、精细管理方面同样颇有建树，公司积极贯彻落实国家电投“均衡增长战略”，扎实推进“一分钱”提质增效专项工作，严格遵循“有预算不超支、无预算不开支”的原则，坚决维护成本管控的严肃性，从源头入手，将成本管控规范化，确保公司提质增效工作收获实效。
▲集控人员在智能集控大屏前监测风机数据
内部协同：
积极打破“壁垒”，凝聚发展合力
对于新能源企业来说，营销、生产、财务等业务板块必须衔接紧密，只有从公司内部打破“壁垒”，才能凝聚起推动公司高质量发展的合力。
为此，锡盟新能源公司搭建跨部门协同机制，将营销、生产、财务等各项工作紧密联结。生产部门依据风电场发电特性，精准预估不同季节、不同时段发电量，提前排查电力传输隐患，为营销工作提供翔实信息与稳定电力支撑；财务部门深度参与成本核算，与营销团队一同制定价格策略，大幅降低网调考核费用与辅助服务费，实现降本增效。通过各部门协同作战，公司一季度结算电价335元/兆瓦时，增利2023万元，实现收益最大化。
区域合作：
深化政企联动，拓展市场版图
在打破内部“壁垒”的同时，锡盟新能源公司还以“政企协同、资源整合”为核心策略，与地方政府建立全方位、多层次的战略合作机制。公司积极响应内蒙古自治区“绿电消纳行动计划”，通过政府搭台、企业主导的模式，获取项目审批、土地配套及税收优惠等政策支持，为绿电消纳打下坚实基础。
公司项目部人员积极对接华北电网及重点用户，通过基础设施升级、用户端精准对接、市场机制创新三大举措，优化输电网络，将绿电高效输往北京、天津、江苏等能源需求旺盛地区，成功开拓多个大型工业用户。一季度，公司交易电量达3.14亿千瓦时，能源配置得到进一步优化，市场版图不断拓展。
技术融合：
科技赋能营销，提升决策效能
身处人工智能浪潮，锡盟新能源公司巧妙运用科技之力，深度赋能电力营销领域。
公司专业人员借助大数据技术，对海量电力交易数据、用户用电行为习惯以及市场价格的起伏波动展开深度剖析，精准洞察市场需求趋势。在交易决策环节，依靠大数据分析，公司模拟各类复杂交易场景，根据实时市场动态，快速制定出最优交易策略，显著提升交易效益。
同时，风功率预测技术在发电端发挥关键作用，此技术可对发电设备进行实时监测，确保发电稳定，为营销决策筑牢根基。目前，风功率预测精准度提升至85%以上，大幅降低两个细则考核费用，以科技协同开启高效营销的全新篇章。
人才培养：
打造专业团队，激发创新活力
“这次的‘揭榜挂帅’任务我们完成得很漂亮……”锡盟新能源公司计划部主任庞建涛在部门会议上总结说：“过去一年，我们跑遍了送出省份，与众多潜在客户深入沟通，凭借项目的优质电能与完善服务，成功拿下多个大额绿电订单，为公司创造了显著的效益，大家都辛苦了！”
针对新市场开拓、交易策略优化等难题，锡盟新能源公司实施“揭榜挂帅”，设立专项奖励资金，激励各级干部员工主动挑战，打造一支懂技术、精市场、善营销的专业队伍，成功攻克新市场开拓等难题。同时，公司创新实施“双轨培养+激励驱动”战略，选派业务骨干前往上级公司及行业领先企业交流学习，参与各类新能源营销项目研讨，掌握先进策略，做到将好经验“引进来”，助力公司高质量发展。
▲运检人员正在进行地别线220kV母线温度检测
以步为尺，勘绿能之疆域；以行作盾，守绿能之征途；以念为桅，撑责任之帆舟；以责为锚，定探索之航向。“我们要在时代的浪潮中踏歌而行，紧握发展契机，跑出新能源发展加速度，奏响绿电营销‘奋进曲’，助力内蒙古公司‘绿色转型 奋进百亿’目标顺利实现。”锡盟新能源公司执行董事、党支部书记尚尔发表示。
