十年前，光大环境吴江垃圾发电项目（“吴江项目”）以“拆旧建新”模式在太湖之滨开启了生态治理新实践，多年来，从单一生活垃圾焚烧发展为整合“焚烧发电、餐厨处置、中转收运”功能综合协同，项目开创了地区固废治理“吴江模式”。现如今，“破立之道”又一次在这片土地上演——移动供热项目的正式运行，为项目盘活利用闲置资源、优化收入结构，提供了一条行之有效的创新发展路径。
2025年4月20日20时18分，吴江项目西北角四盏耀眼的车灯霎时亮起，划破夜幕的沉寂，映出车身上四个醒目大字——移动储能。
“移动供热项目第一车蒸汽充装完毕，现送至热用户现场，试运行圆满完成，明日正式投运！”见证这一“里程碑”时刻的生产技术一部负责人第一时间向项目团队传递喜讯。
吴江能源一期项目移动供热站
八年求索余热利用
驾驭“热能快递”新商业模式
盘活垃圾焚烧余热资源，吴江项目这条转型创效之路，走得并不容易。
“我们是项目第三批供热业务拓展团队。”市场部负责人说道，这场能源革命的背后是长达八年的蛰伏与突围。
自2016年吴江能源一期项目投产伊始，团队便关注到垃圾焚烧余热的利用价值。但彼时的余热资源利用，还像是一场孤独的探戈。综合考虑供热效率和营收潜力，前期的探索围绕管道供热展开。拓荒团队在几年间走遍了当地工业园区，在2000多家潜在热用户中筛选出50家一一洽谈，却遭遇了前期没有预料到的两大挑战：京杭大运河遗产保护区的红线截断了供热管网规划，产业结构调整又让合作客户名单大幅缩水。2021年深冬，热用户数量缩减至个位数，建设成本与预期收益已无法匹配，项目被迫按下“暂停键”。
“看着辛苦拓展获得的成果无法变现，我们就像守着粮仓的饿汉，心里真不是个滋味。”初期拓展团队成员至今难忘当时的失望。
面对困境，项目团队没有放弃。通过深度市场调研，他们了解到，吴江区处于长三角一体化示范区核心腹地，环保监管标准不断提升，传统燃气供热确实已经无法满足众多中小企业可持续发展的需要，而企业搬迁不仅不利于企业自身发展，也给当地经济发展及就业造成不利影响——市场对绿色供热的需求真实而紧迫，而这正是项目取得突破的关键点所在。
2023年，移动储能供热模式兴起。项目团队第一时间抓住机会，顺势而为，借助新思维、新模式再开局。移动供热模式像一把精巧的手术刀，精准切除地理限制与成本困局，针对分散小用户直接提供热源，以“点”带“面”，也可以取得规模化效果。
几近熄灭的热情又被重新点燃，团队成员兵分两路开启破冰行动。一边寻找专业服务商，了解市场运营模式并开展利润评估；另一边展开地毯式市场摸排，细化筛选热用户，搭建热数据网络。团队创新采用“合作方全投资+公司零成本”建设运营模式，签订EPC+O（工程总承包+运营）合约，以3台移动储罐和2台转运车头搭建首批“热能快递”网络，实现“零投资”创收。
建造热能“高速公路”
激活多业务协同发展“新活力”
“2月28日EPCO合同签署，3月8日开始施工，4月21日正式投产”，在移动供热项目的施工“战备板”上，一连串关键节点的记录赫然醒目。51天，破局向“新”，这就是“光大速度”！
从被迫“弃热”到主动“驭热”，这场跨越八年的艰难探索，终让余热蒸汽在这个春天顺利抵达“下一站”。
移动供热项目4月21日正式投产合影
如今，在项目中央控制室值长台的监控界面上，移动供热项目“热能图谱”在分秒跳动。这些看似简单的数字背后，是“双巡查”“双监控”的安全生产管理机制在默默守护。
“双巡查”是由运行部门专人及各班组巡检人员定期检查设备和操作规范性，“双监控”则通过DCS(远程控制系统)加现场监控，确保设备稳定运行并管理蒸汽计量。通过专业技术、智能系统和规范管理，实现“销售-供给-运送-售后”业务全链条高效运转。
移动供热项目智能化运行监控
以“点”带“面”快速拓展
实现产业园区绿色发展生态闭环
“好的开始是成功的一半。”在移动供热项目顺利投运后，吴江项目团队并没有沉浸在喜悦中，而是迅速着手复盘，分析成果、推广经验，在一系列“头脑风暴”式的讨论与身体力行的实践中，制定将项目推广延展的长期规划，依托分散式供热“点”的示范效应和光大的品牌影响力，快速扩展企业客户集群。在政府相关部门的大力支持下，以吴江项目为中心建设试点产业园，进行管道集中供热，实现了“垃圾焚烧处置-余热资源利用-产业园绿色发展”生态闭环，以星星之火达成燎原之势。
移动供热项目运行管理
移动供热不仅为蒸汽应用企业带来灵活便捷的能源供应，也为垃圾发电企业开拓了热源销售新渠道。截至目前，光大环境旗下已有8家垃圾发电项目实现移动供热。其中，沈丘垃圾发电项目作为公司移动供热“首吃螃蟹者”，首创“垃圾焚烧+移动储能”供热体系，将蒸汽精准送达企业生产车间，实现“随需随供、即到即用”。
当垃圾发电的余热化作驱动高质量发展的新动能，这条“破立之道”正以经济与社会效益双赢的答卷，为垃圾发电企业的绿色发展注入不竭动力。
