“十四五”时期，是能源结构深度调整、电力体制改革持续深化、新旧动能加速转换的关键五年。面对严峻外部形势以及能源保供的多重压力，邯峰电厂始终锚定高质量发展目标，以提质增效为核心导向，发扬“敢斗、善争、能成”的邯峰铁军精神，稳住基本盘、开辟新赛道，在转型中培育新优势，圆满完成扭亏为盈、持续盈利的阶段性目标，交出了一份结构更优、质量更高、后劲更足的高质量发展答卷。

规模结构同步跃升

夯实发展根基

邯峰电厂坚持以战略转型引领发展方向，推动企业由单一火电向“火电、供热、新能源”三轮驱动、协同发展的现代综合能源企业加速迈进，整体规模和发展能级实现历史性跨越。管理单位由2021年初的4家增长至2025年的19家，产业布局持续拓展、管理半径不断延伸；资产总额增长近3倍，新能源占比显著提升，成为拉动资产规模扩张和价值提升的关键力量。

在做大规模的同时，邯峰电厂更加注重发展质量和经营韧性。坚持以效益为导向，通过压实经营责任、强化成本约束、优化资源配置，整体提升资产运营效率，实现由“止血”到“造血”的根本性转变，营业收入和盈利能力同步提升，逐步构建起以新能源为重要增长极、以火电和供热为稳健支撑的多元发展格局，企业抗风险能力和可持续发展能力显著增强。

市场策略精准发力

提升经营效益

紧跟电力市场化改革步伐，邯峰电厂持续完善“市场研判—策略制定—执行反馈”闭环机制，经营调控能力不断提升。围绕民生保供和市场机遇，科学统筹发电计划，在保障区域能源安全的同时，有效增发效益电。“十四五”期间，全口径发电量累计完成324亿千瓦时，能源保供主力军作用持续彰显。

与此同时，通过前置研判市场走势、灵活配置交易品种、把握省间和现货交易窗口等措施，持续推动量价双升。新能源年发电量由2021年的0.25亿千瓦时跃升至2025年的14亿千瓦时，由“补充利润点”一跃成为“重要增利源”。积极拓展碳资产、绿电绿证等新型收益渠道，推动发电价值由“单一电量”向“多元收益”转变,多座风电项目以存量身份、分散式风电以较优价格纳入市场机制，收益保障更加稳定。

工作总结 | 科创筑梦向未来

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燃料管理靶向施策

增强核心竞争力

邯峰电厂坚持“保供、稳价、降本”一体推进，持续提升燃料管理的系统性和前瞻性。通过巩固长协煤战略，持续优化煤源结构，燃料供应的稳定性和抗冲击能力明显增强。

在保障安全稳定运行的前提下，持续完善配煤掺烧管理机制，有效应对煤价波动风险。“十四五”期间，累计新开拓优质煤源点11个，标煤采购单价在河北南网排名五年平均稳定进入前8位，站稳区域第一梯队。

供热服务精心保障

提升品牌形象

坚持民生优先，通过统筹规划供热布局、分区域推进市场开发，供热规模实现跨越式增长。“十四五”期间，供热面积由400万平方米扩展至2010万平方米，成为邯郸市重要热源单位。

邯峰电厂成立“冬病夏治”党员示范责任区，更新改造老旧管网和热力站，全面消除安全隐患、提升设备可靠性；在供热季，精细调整供热策略，牢牢守住“温暖防线”；进驻社区一线，迅速反馈协调，妥善解决缺陷，持续提升服务品质，“为你能、尽我能”的服务理念愈发深入人心。

绿色转型纵深推进

激发内生动能

新能源发展被确立为支撑邯峰电厂未来发展的新主业，与安全生产同安排、同部署，并统筹制定了“4256”发展规划，大踏步走上绿色转型的新征程。

为确保有力有序推进新能源发展，邯峰电厂汇全厂之力，从政策、技术等各方面下功夫、做功课，实施清单化管理，优化资源配置，提升建设质量，打造基因工程，五年累计并网容量达118.3万千瓦，其中风光比例为2:1，2025年单年并网规模创历史新高。多项风电、光伏工程实现按期全容量并网，在抢抓政策窗口、释放发电效益中赢得主动。

新能源既要“建得快”，更要“运营稳”“发电多”，邯峰电厂通过强化设备全生命周期管理，大力推进集中监控和智慧运维，集中式光伏场站可利用率达到99.87%，设备可靠性显著增强。

持续深化改革，向管理要效益。邯峰电厂以综合计划为龙头，强化目标分解、过程跟踪和策略调整，统筹基建节奏和地方政策要求，因项施策优化融资结构。持续强化合规经营和税务筹划，举一反三防范风险，税收优惠应享尽享，为企业稳健运行和长远发展提供有力支撑。

回望“十四五”，是迎难而上、转型发展的五年，是结构重塑、战略革新的五年，更是全体干部职工勠力同心、拼搏奋进的五年。这份成绩单，凝结着邯峰人的智慧与汗水，彰显了邯峰电厂在复杂环境下强大的发展韧性和持续向好的成长潜力。

站在“十五五”新的起点上，邯峰电厂将继续保持战略定力，坚定发展信心，聚焦提质增效和绿色转型，统筹发展与安全、规模与效益、当前与长远，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写高质量发展新的时代篇章。