1月15日

从乌鲁木齐天山深处捷讯传来

中国能建投资公司投资建设的

乌鲁木齐50万千瓦风电项目成功实现全容量并网

该项目是中国能建自主投资

单体最大、单机容量最大风电项目

也是乌鲁木齐首个高海拔山地风电项目

投资公司用实干实绩

践行守正、创新、实干、担当“八字方针”

推动“十五五”开好局、起好步

聚焦核心目标，驱动价值创造

过去一年，我们统筹谋划、合力破局。在“136号文”出台10天内制定“530项目并网计划”，通过聚焦关键因素、层层压实责任、下沉一线监督等手段，顺利完成18个项目的“530”并网目标，并网总容量近380万千瓦，最大限度的降低了“136号文”带来的不确定性风险。

过去一年，我们大力实施“三保行动”，两个千万目标圆满实现。2025年7月，5个项目集中开工，实现“应开尽开”，在建项目容量一举突破1000万千瓦，创公司成立以来在建项目容量历史最高纪录。10月，随着湖南江永10万千瓦风电项目顺利并网，公司投运发电装机容量正式突破1000万千瓦，标志着公司高质量发展迈上新台阶，实现新跨越。

聚焦精益管理，提升投资质效

过去一年，我们优化管理体系，筑牢管控根基。持续完善工程建设“1+7+X”管理制度体系，按照“简约、高效、好用”原则，新编或修订了7项管理制度，新增2项技术标准。根据“三级管理体系”建设要求，厘清投资公司、分（子）公司、项目公司责任界面。推动数智赋能增效，工程建设管理平台全面上线运行，实现项目管理全过程、全要素数字化。

过去一年，我们树牢“精益即增效”理念，全过程降本增效。项目初步设计阶段，组织12个项目初步设计审查，进一步优化设计方案，较可研累计降低工程造价近0.7亿元。招标阶段，深入开展聚量集采，完成180万千瓦风机、36万千瓦光伏组件采购，强化谈判过程，节约成本超0.6亿元；加强市场跟踪，利用组件调价机制，节约成本0.13亿元。项目执行阶段，加强过程核算与动态监控，审核月度资金计划480余份，定期对比成本分析，及时偏差预警纠偏。项目结算阶段，完成5个项目竣工结算原则批复，12个项目竣工结算工作，有效控制了EPC结算金额，预计总投资与项目控制概算降低约1.45亿元。

聚焦穿透管理，强化过程管控

过去一年，我们锚定年度目标，多措并举解决项目堵点，推进项目建设。公司领导深入一线组织召开工程建设协调会30余次，及时解决项目问题堵点；持续深化监督检查，全年共派出22个检查组，完成整改问题468项；组织开展工程建设与招投标领域腐败专项治理，推进专项工作走深走实；组织开展供应链线上专项检查12次，及时发现问题将16家供应商拉入黑名单；下发项目建设督导函13份，全方位化解项目建设期风险。

过去一年，我们规范新能源项目验收，提级开展移交生产验收工作。进一步制定了验收标准，明确了验收程序，全年共计完成12个项目移交生产验收，助力建成项目早达产、早创效。

展望2026，投资公司将以精益管理为帆，于时代潮头锚定高质量发展的宏伟蓝图。站在新起点，我们将继续秉承守正、创新、实干、担当“八字方针”，凝心聚力，砥砺前行，以更精益的管理、更卓越的工程，助力投资公司“十五五”高质量发展，为中国能建加快打造值得尊重的世界一流能源电力水利基础设施建设集团作出新的更大贡献。