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关于如何确立秸秆发电行业原料储备战略实现一条龙机械作业的经验与研究

日期:2006-07-24    来源:国际能源网专稿  作者:陈利明

国际新能源网

2006
07/24
10:38
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关键词: 关于如何 确立 秸秆 发电 行业 原料 储备 战略 实现 机械作业 经验 研究 秸秆发电

作者简介 陈利明、男、1960年3月出生、汉族、江苏新沂市人,硕士(MBA)。管理型科技人才,中国青年发明家,“尤里卡”世界发明博览会“金奖”获得者,中国著名的“双动力”学科发起人,特种工程机械和物流专家。曾为国内外近百家大型、特大型造纸厂、人造板、棉麻加工等重点项目设计过各种原料的一条龙机械化作业方案,并配套了一条龙机械化作业设备。已有十项个人专利,并著有“中国中小型民营企业差异化战略管理研究”;“疑人也用、用人也疑之人力资源管理”;“双动力液压驱动技术的应用及发展趋势”等管理及技术性论文近十篇。现任江苏八达重工机械有限公司董事长兼总经理、并兼任中国人民政治协商会议新沂市委员会常务委员、中国技术监督协会理事、中国科技研究交流中心研究员、中国工程机械技术质量监督网特聘专家等十几项社会职务。
陈利明被国内外合作者一致赞誉和认可的经营理念为——“产品代表人品,先做人、后做事;廉洁、正直,为善足力、为义足智;争取不乏仁让,经营不缺道义;平等互利、共同发展。”
 
目 录
 
前 言 3
一、 秸秆类原料的特性分析 4
(一)秸秆类原料范围 4
(二)秸秆类原料性质特点 4
(三)秸秆类原料形式特点 5
二、秸秆类原料的科学采集、储备及其收购后的物流方式 5
(一)中国秸秆发电工艺与原料供应之科学衔接 5
(二)秸秆类原料在收购前的采集概述 6
(三)不同型式的秸秆类原料收购及作业流程分析 6
1、尽量收购散料,能不打捆收购的,尽量不要打捆 7
2、宜在发电厂边设一个中心大料场而不宜多设中间小料场 7
3、设中心大料场的科学性及必要性 9
4、秸秆发电项目是一项环保型的资源再生科技产业,国家和地方政府都会在政策上给予优惠和扶持 10
三、科学确定秸秆类原料收、储、用物流工艺及其成本分析 10
(一)确定经济、科学的作业流程 10
(二)关于不宜采用打包打捆收料的管理方式及成本分析 11
(三)关于不宜设中间小料场并收购打包原料的管理方式及成本分析 11
四、不同环节的一条龙机械化作业设备配套及成本分析 12
(一)卸车、堆垛作业 12
(二)拆垛、转运作业工艺及设备介绍 23
(三)喂料作业工艺及设备介绍 27
五、结论 30
(一)本论文研究的结论 30
(二)本论文研究的局限性及有待解决的问题 30
 
前 言
    为了减少不可再生能源的消耗,扩大再生及可利用物质的转能应用,近年来,国家根据国外的先进经验,结合国内自然条件,广泛开展了生物质能发电(包括垃圾发电和秸秆发电)的新能源开发及建设。据有关单位研究、分析表明,我国到2020年将实现1000万千瓦的生物发电容量(其中垃圾发电200万千瓦,秸秆发电800万千瓦)。这一决策无疑是减少不可再生能源消耗,充分利用再生资源为社会服务的科学决策。
    但是,秸秆发电这一产业在我国能否实现科学设计和健康发展,则需要进行深入研究和广泛探讨,并制订出与中国情况相吻合的经济技术及发展战略,而不能只作为一项政治任务或搭顺风车的观念行事。否则“红麻造纸 ”项目的悲剧在某些地方还会重演。
    应该说秸秆发电行业,是继制浆造纸消耗秸秆类原料的又一项新兴的产业,并恰好处在国家治理秸秆制浆造纸污染,限制其发展的有利时机。对于秸秆发电产业来说,能否借鉴秸秆制浆造纸行业原料物流及储备的成功经验,是该产业能否顺利取得成功,并获得经济效益的关键。
    江苏八达重工机械有限公司(原八达特种工程机械有限公司),是国内唯一设计、制造在造纸、人造板等行业对泡、松、散、软和秸秆类原料进行装卸、堆垛、拆垛、抓运和喂料一条龙机械化作业设备的专业制造商。在秸秆类原料及“新兴物流”设备的研发及其作业流程方面具有10年的专业经验。作为该公司的法人代表,为了促进中国新兴能源产业的发展,使秸秆发电行业能在中国运行成功并获得应有的经济效益,现根据多家项目设计及建设单位专家和领导的要求,就如何确立秸秆发电的原料储备战略,实现一条龙机械化物流作业问题,特与各项目投资、设计和建设单位进行必要的分析和探讨,希望我们在这一领域中的十年经验,以及对有关问题的研究结论,能为这一行业的发展贡献一份力量。
    由于着手这项工作只有几天时间,且各项目设计及建设单位催稿迫切,加上工作忙、事务多,不少方面未能作深入的调查,只是作了概念及框架性的介绍,或是经验分析。同时,由于受时间所限,尚有些必要的内容(例如关于秸秆类原料场在消防、供电、照明、排水、进出路道等规范化基础设计方面,原料收购的质量评定办法,以及实现机械化作业的设备调度、定额消耗及绩效考核等管理方面)未能进行介绍,而只能根据有关单位的需要再作续谈,或是另行单独提供。总之,对于文章中存在的问题、不足和错误,不求大家原谅,但求不吝批评、指正,并致以诚挚的感谢!


手机:13585378888
2006.6.28

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