今年是企业度过经济危机的关键年，能源业如何从危机中突围？太阳能产业领军企业力诺瑞特总经理申文明表示，积极主动面对危机，需借“变”应变，以“变”制变。力诺瑞特太阳能电力工程公司就在逆势中寻找机遇，今年2月成功进军非洲光伏工程市场，验证了“机遇大于挑战”这句话。

     力诺瑞特太阳能电力公司在与欧美等世界强大的太阳能电力制造商的竞争中脱颖而出，成功中标喀麦隆国家移动通讯基站太阳能供电项目。此项目共有6个通讯基站，分别为喀麦隆4个省份的移动通讯基站提供太阳能电力。与此同时，力诺瑞特太阳能电力工程公司成功签下尼日利亚太阳能路灯项目。中国的太阳，照亮了“非洲的威尼斯”——— 拉各斯。这两个国外项目是今年以来力诺集团的第二批大项目，此前力诺集团下属的力诺太阳能电力公司与泰国最大的太阳能生产商SOLARTRON公司达成合作意向，力诺电力2009年将向SOLARTRON公司提供10MW电池片，首批签约5MW的电池片，占其组件装配能力的1/3，力诺电池片将填补在东南亚市场的空白。力诺瑞特在国外新兴市场的成功也增加我国太阳能行业发展的信心。

     作为太阳能行业的佼佼者，力诺瑞特在金融危机中表现出一个大企业应有的成熟和稳重。力诺瑞特总经理申文明曾表示，面对全球金融危机，力诺瑞特应对的措施就是，提升产品差异化的同时，加大市场开发、开拓能力，因此他们对2009年充满信心。如果没有深厚的技术底蕴，没有成熟的运营机制，企业面对国际金融危机是十分困难的。在全球太阳能光热产业的价值链条上，力诺瑞特既注重价值链上游——— 提升研发能力，又注重价值链下游——— 扩大品牌影响力。在2008年快速增长的基础上，2009年力诺瑞特将以变应变在金融危机中寻找机遇。

     目前，力诺瑞特已是印度最大的太阳能供应商、日本政府指定的太阳能工程用集热器、韩国工程市场中份额最高的真空管集热器、唯一通过南非政府测试的中国产品。力诺瑞特国际贸易已拓展到全球六大洲50多个国家和地区。力诺瑞特未来几年的规划就是以成为世界太阳能领域的专家型制造商和知名品牌运营商为目标，打造全球最大的太阳能光热、光伏光电工程综合利用基地，成为具有研发、设计、制造、销售多功能，集太阳能光热、光伏光电多类型产品于一身的综合性企业。

     自2008年至今，力诺瑞特没有停止前进的脚步，尤其是在国外市场，力诺瑞特和古巴签订技术输出合同，和德国paladigam公司共同组建太阳能国际控股公司等等，今年开局便在国际市场又创佳绩，这足以让人们对我国新能源企业应对金融危机充满信心。