在深入学习实践科学发展观活动中，吉林燃料乙醇有限公司进一步推进精细化管理，积极应对金融危机带来的冲击，着力解决企业生产经营中遇到的突出矛盾和问题，取得了明显成效。

　　今年前4个月，这个公司切实克服原料价格上涨、市场销量萎缩等不利因素的影响，生产和销售燃料乙醇15.11万吨，占国内同行业总量1／3以上，实现主营业务收入8.47亿元，为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

　　这个公司牢固树立“精细管理、和谐发展”的理念，狠抓精细化管理，不断向管理要效益，进一步提升了企业管理水平。3月份以来，企业通过组织开展物资管理大检查，堵塞了管理漏洞，完善了物资管理制衡、监督机制。

　　为把好原煤入厂检验关，公司实施原煤入厂分区存放，分批检验，强化了成本费用管理。前4个月，企业严格控制非生产性支出，五项费用发生额大幅减少，累计同比降低10%。4月份，企业主产品燃料乙醇蒸汽单耗同比降低7%，副产品回收率比预算提高1.23%。其中，蛋白饲料回收率比预算提高1.11%，增加效益50万元。在节能减排工作中，企业通过实施沼气回收利用项目，年可产蒸汽4万吨，节约标煤7000吨，直接创效370万元。