6月16日，走进常牵主厂区，运输车辆进进出出，机器马达飞速运转，员工们正坚守岗位埋头苦干着，整个厂区到处都是一片繁忙的景象。公司总经理王建迅告诉记者，常牵手上新增订单已有100多亿元，接下来的三到五年，常牵要“撒开膀子”地干，才能保质保量按时供货。
当前，常牵集团还仅以轨道交通业务为主，以机车的控制系统、空调、电器、电机作为主营产品，产销能力已可见一斑。而大力发展风力发电，打造新誉品牌是常牵集团当前以及今后一个时期的主要工作。为此，公司经过详细地市场调研，已制定了初步的发展规划，那就是实行发展风电“三步走”战略。
第一步：打磨品牌
常牵要立足于风电市场，没有质量过硬的商品，那只能是纸上谈兵。全国100多个风电设备生产厂家，常牵不乏强硬的竞争对手，“新誉”品牌能否享誉业界，取决于新誉出厂的风力发电机质量如何。
“新誉品牌要做到中国前列，我们不能一味地追求产量，追求眼前的效益，保证每一台出厂的发电机能够长时间正常运行才是我们打响品牌的关键。”正如王建迅所说，常牵开始成立技术保障团队分赴各大风场。现在，40多人的技术团队已驻守在内蒙古二连浩特、吉林郑兰线、山西大唐等风场，还有4人赶赴泰国，技术人员在现场，一方面进行技术调整，一方面实地记录风力发电机运行数据，以保障发电机的正常运行。
通过努力，新誉自主研发的风力发电机，从生产到出厂都有着强有力的技术保障，机器故障率有效压降在5%以下，从而有效维护了新誉的品牌信誉。用公司副总裁戈雅琴的话说，公司发展慢一点没关系，但一定要稳，打出的牌子一定要硬。
如今，由新誉出厂的风力发电机已有80多台运输到各地风场，50余台已在正常运行，30多台正进行安装调试，不日将并网发电。随着风力发电机越来越多地销往中国外，新誉品牌也必将深受众多发电厂商的喜爱。
第二步：扩大产能
“如今是买方市场，买家来交钱订货，都希望我们能第一时间供货给他。”在品牌建立的同时，如何能缩短生产周期，保质尽快供货，还要向顾客提供更多品种的产品，王建迅表示，新誉风力发电亟待扩大产能，以满足更多的市场需求。
新誉一期设计能力是年产250台1.5兆瓦的风力发电机，但这还远远达不到规模化生产的要求，同时，2兆瓦、3兆瓦的生产还是公司空白。面对这一情况，公司又投资23亿元进驻武进高新区，在650亩土地上致力于打造新誉风电二期，如今已动工建设。
生产能力不足，新誉毫不含糊，加紧推进二期建设；配件厂商紧缺，新誉积极寻找的同时，协同常牵旗下各大企业进行自行生产；原材料需要进口成本高，新誉又联系北京高校，校企合作开发新品，形成了企业自主品牌的生产原材料，大手笔的投入，常牵将用两年的时间，在武进高新区打造出一片风电产业园，技术化引领、规模化生产、产业化发展，新誉做强做大指日可待。
第三步：拓展市场
“生产出来的商品卖给谁”这个问题是每个企业都必须解决的问题，新誉也不例外。公司董事长周立成用实际行动告诉大家，只有积极去铺垫好市场，才能让产品卖有其归处。当在吉林郑兰找到一片400平方公里的风场后，周立成亲率洽谈组多次赶往郑兰，与当地政府进行合作协商。
风力发电设备最需要的是风场资源，可以从源头上解决风力发电机的安置问题。据王建迅介绍，经过多次协商，双方已经达成协定，合同开发400平方公里的风场资源。就这一张单，就为企业带来了1300多台的风力发电设备订单。
如此，中国市场还只是公司主攻的一小部分，集中精力开发国外市场，公司寄希望于美国、巴西、墨西哥、土耳其等风力资源丰富的国家成为公司60%产品的销售地。为此，公司在每接到一张海外订单时都非常重视，从生产到出厂，从安装调试到并网运行，公司都会指派专业团队进行跟踪服务，对海外的风场环境进行摸底，对风电设备运行状况进行实时数据监测，为日后进行针对性地生产和技术革新提供依据。如今，已有多台风机在泰国和美国试运行，它们将成为新誉开拓国外市场的先行军。
半年度即将过去，常牵在实现“双过半”目标后，下一步就将带领旗下各大公司全力运作，冲刺全年目标。董事长周立成深信，只要坚持以科学技术引领企业发展，全力发展高新技术产业，找准优势产业发展之路，打造出属于常牵自己的品牌，就一定能在金融危机中寻找到企业的出路，谋求企业更快、更大的发展。
