自己的产品组合，实际上企业产品要分析你的市场占有率和你的市场增长率，你要保住企业的主流，就是市场占有率，虽然市场增长率比较低，但是这种产品已经稳稳的占住，要保持住，另外要发展市场增长率高，但是同时有竞争优势的明星产品，而淘汰掉市场占有率低，市场增长率也低的产品，要重新调整你的组合，要通过集中优势来发展你的核心业务，并且要通过纵向的集成化和横向的集成化努力提高你的集成程度。因为在金融危机到来以后，有很多产品的价格下降，造成了很多企业的问题。比如说太阳能，由于太阳能电池下降，如果光生产太阳能电池可能就会遇到问题。所以现在得往两头扩展，一方面生产硅料，利用先进技术降低硅料成本。另外出口太阳能电厂，通过出口电，这样把产业链纵向的向原料和市场两头去延伸。
另一方面利用同样的类似的技术和设备，提高你产品的档次，实现横向的集成化。这个在纺织企业里面可能更加重要。当然通过并购来实现企业的战略发展也是非常重要的，但是并购必须要做到知己知彼，必须要做到互利双赢，抱着抄底心态进行并购是不可能成功的。我们要引进战略投资者，这个意义就是在市场、技术、管理各方面对我们有帮助，这样战略投资者才有引进的意义。
第四是要建立现代企业管理制度，努力改善公司治理。现代公司治理的关键是解决所有者和经营者目标不一致的矛盾，这个矛盾要靠组织结构和组织有关的制度来妥善的解决。
第五是加强创新，要掌握核心技术。每个企业要使企业成为创新主体，这个是我们在全球科协大会上提出来的，但是要真正使企业成为创新的主体并不容易，这就需要企业有敏锐的市场观察能力，能够及时发现市场新的需求，并且按照这个需求去组织科研单位，大专院校共同攻关。在取得技术成果以后迅速在企业中实现，就使企业成为市场目标的提出者，成为技术创新的组织者，也成为享受技术创新成果的主要享受者。所以这样我们才能够真正使企业能够成为创新的主体。
第六是要树立正确的品牌意识，制定和实施科学的品牌战略。品牌是一种无形资产，这对企业来说是可以说在多年商誉基础上奠基起来的，贴牌生产领带和国产一般领带价钱差很多。国产领带一般不超过288块钱，国外比较中等名牌288-588，国际顶级名牌588-1288，品牌内在质量肯定没有这么大差别，但是品牌的效益是非常重要的。目前来看中国还没有世界级的品牌，要努力加以创造。
第七是要加强人才的培养，提高全体员工的素质。金融危机到来以后有一些企业生产任务相对的减少，这正是我们培训人员很好机会。我去过不少钢铁厂，我们引进了很多先进的冷热连轧的高级设备，只有宝钢少数几个高铁厂能够生产高级轿车使用的钢，我问他们为什么？有的人说你是一流的设备，二流的人员，三流的管理怎么可能生产高级轿车钢板，这个话说的虽然有点挖苦，但是我们人员素质和管理是否跟先进设备相适应，能够真正驾驭设备，以及驾驭设备同时进行创新了，这是值得我们思考了。
最后一点企业要解决能源、环保问题，以及解决一些社会问题上肩负起相应的社会责任，应该更加注重协调好经济增长和保护环境之间的关系。能源和环保越来越成为全球化的问题，需要各方面的共同努力。政府当然应当制定能源战略，完善环保的法规和制度，但是企业来说应该遵守这些法规和制度，要解决节能、减排等等方面的问题。要通过提高能源的利用效率和降低能耗，开发新能源，加快技术进步和国际贸易等多条途径来解决问题，保证生态的安全和环境的安全，应该坚持转变经济增长方式，切实的加大节能、减排的力度和保护生态环境的投资力度，来加快企业技术改造的力度。
我今天谈这么几个观点，第一个观点就是世界经济正走上曲折起伏的复苏之路，但是光明在前，我们相信在2011年世界经济可以转为正的增长。
第二个就是发展新能源可以一举四得。
第三个就是金融危机之后世界经济的新格局将会在六对矛盾当中寻找平衡。
第四个就是我们的企业要采取八个方面的措施，来应对新的世界经济的格局。
我的发言就到这里，谢谢大家。
