黄鸣：感觉不一样开了这么多年行业峰会，感觉这次会议是最高品位、最高品质、最高层次的，证明整个行业在升级。刚才看到我的老朋友李光斗先生，听了他的讲课，这次感觉也不一样，过去从来没有关注过我们这个行业，这样的一个品牌泰斗这样的人，给我们行业做报告，我觉得非同凡响，我们这个行业真正引起国内甚至国际的重视，希望我们下一次会议真正实现国际化。而且真正抓住了很多机会，能够创造很多的世界奇迹，总保有量65%，这一点在未来新能源、节能减排和气候变化论坛上或者国际地位上有我们的一席之地，同时这次我们温家宝总理带着中国人民的重托，参加哥本哈根的历史会谈，我们太阳能热利用取得的成绩，将是他最重要的砝码，将是他最大的一个后盾，所以这是我们整个行业的光荣，我们应该庆祝。各位专家、各位同行，今天给大家带来的是我在全国一直在演讲、一直在讲课，每次都是一千多人，这样也是一种营销，推广整个太阳能行业，当然也推广黄鸣品牌，黄鸣转型当中，几十万个学生，上千万个博友，一个企业一个行业在公众在国际社会的地位，心目当中的影响是非常重要的，我们都是生意人，最后落地，销售额，盈利，尤其是做到可持续盈利，是我们最大一笔财富。
我不敢说别的，作为一个行业的代言人，我觉得这些年大家可能会认可这一点，所以我们一定会做好。给大家、给全国中小企业讲课，讲创新，讲竞争力，现在最需要想转型，讲品牌，当然李光斗老师给了我很多启发，包括黄鸣，LG也要升级。民企的创新和竞争力在后三十年是非常重要的。第一个行业使命，我们认为我们的行业使命就是全球化的能源替代，不仅仅是几千亿的问题，而且更重要不是钱的问题，更重要的是人类，这一个企业一个行业把自己命运跟社会、跟公众、跟全球绑在一起的时候，谁也打不垮他，行业机会的挑战，从低温角度，城镇校区、单位工厂、农村采暖，中温角度，空调制冷、烘干，我们研究历经成熟产业道路，汽车、手机、地下搞了七年研究，有一个重要工作就是走遍全世界，看汽车、看家电，看当时的互联网，看那么先进的生产线，每一次技术创业进步都不会满足，我的办公楼刚建，再设计下一个，这不是我多么创新，如果不这样，总有人吃掉我，这就是危机感。
我劝大家现在还是走出去，走我20年前走的路，一点儿也不晚，去看看。到华为，最近派很多人去华为，而且最近要到丰田，尤其是三星，学他的文化，看背后的东西。
要建立学习型的组织。刚才高总讲的，我们缺什么？我告诉大家，在上海买了一个公司，合作了一个公司，还要在韩国、欧洲买公司，买了很小的公司，是买的未来的公司。要买，要负责任，负责任的公司是绝不断产业的公司，买了他，是使他更快的发展。技术支持部张立峰的部长，3G主要领导者，我们天天在怎么创新，每次会议每一次交流都是进步都是学习，所以说好象现在挺牛，昨天晚上差不多8个企业家给我开批判会，把我的不足、困惑，包括同行明目张胆挖我的人，从来不感谢我。虽然我们也做了这个工作，我的工作是相反，我考验你。
黄鸣在做什么？做产业的商机，为什么请惠普？惠普和IBM进行产业升级，比如IBM把IPC卖给联想，把联想好好坑了一把，后来跟上海世博会的总规划师见面后，跟惠普等公司合作，在全国搞生态城，吴老师您看看我的智慧星球大战，把太阳谷的东西做给你，中国的生态城不需要他，需要你。
大家有不少是会议联盟主席、理事长，专委会的主任、副主任，我们是产业领袖，我们要当产业领袖，而不是一个人。老高讲的非常高，他讲那个故事背后是什么意思？就是大家都在转型，产业当中很长一段时间，而且是选什么容易？选择不做什么可能更不容易，昨天大家批评我，黄鸣你到底还想在做什么？你到底不做什么？这一下子把我问傻了，现在把我累的不成样子了，全世界媒体都来，一天接待三个媒体，十几个国家央视，KBC五次采访，跑到党校讲话，结果到党校追你，表面上的繁华，以后呢？黄鸣一个重大问题，黄鸣不能跟大家一样做，你们下乡我绝对不能大规模下样，我这几年一听到就胆战心惊，黄鸣把名字卖了，如果卖，卖几十万台，卖几百万台，在农村还能照顾过来，去维修、去服务。
中国太阳能产业资讯直播
没有动力，在以后几十年怎么做？有人说黄鸣不做平民产品，我做不了，我没有这个能力，做不到就别做，我没有沃尔玛的水平就不做，没有什么可丢脸的，我不推平民产品，是对，但是我不去赚人家黑钱，是公。在座的各位都卖给农村的机会比我多，捐给农民的太阳能热水工程，捐给农村学校加起来就没有我的一半。
推迟几个月是有好处的，黄鸣把两千块钱机器补贴推到4千块钱，给商务部说什么？给家电协会说什么？如果开养殖场，如果养鸡、做其他农业用热水的时候，很可能卖几万、卖几十万的产品，你补贴不补贴？更应该补贴。当然罗主任和霍秘书长一直做我的工作，我不是想挡住，还是多解决了一些问题。
未来格局出路，刚才高总也讲到产业链的问题。太阳能热水器的服务，尤其是在农村服务要比家电当中服务量最大的至少高5倍，复杂性要高10倍、20倍。你搞太阳能，你懂得太阳能吗？我希望海尔能够负责任的真正研究好，你们都是大牌子进来，提升整个产业形象，但是问题你不能下下水就拉倒。生产线有吗？研发中心有吗？建议杨大姐，当面质问，把我的研发中心的名单都叫去，家庭地址、电话都有，一个个打电话，她说我不知道，要成立研究院，你也挖我的人，不错，你的人辞职了到我这里来，但是我没有挖你的技术、网络，黄鸣从不敢做这种事，大牌子，谁要指望别人的人建立队伍，建立核心竞争地是痴心妄想，十年以后看。
现在今天这一刻，告诉大家怎么建立核心竞争力。
黄鸣的产业创新：黄鸣下围棋，只有黑棋没有白棋。
无论哪个企业都要有自己的创新，我们还要研究自己怎样善待员工。
竞争力：创新要有内驱力：求知欲、好奇心，创造欲
创新的外拉力：名、利
创新的外借力(外动力)后面也追兵、不创新就死。
创新的外阻力：资金、人才、机制……
创新的内阻力：作性、贪心、信心不足、方向不统一…
我们找企业员工找什么样的人？有一种人是为了国家、为了民族，这个人我相信他也不相信他，有人说很坦率，为了个人，我常问他，个人算什么？个人包括什么？包括父母、包括家人。尤其是直截了当，就是为了养育父母，单纯为了自己的人，根本不行，坚持不住，说为了国家的人太空。
限制性思维
要盖个日月潭，马上有人说咱盖不？有人吗？我们失败怎么办？但是这也问题早晚要问，先把可能性必要应坚定了，然后再说有多少倒霉事。研发的时候先讨论技术方案，讨论完了最后还有多少倒霉事没有想到。黄鸣能够成功这么多事情，把思维倒过来，先想成功，最后想倒霉。
人们干任何事情，都要理由，先说一大堆做不成的理由，还能干吗？不可为是懒人的思想。什么是懒人？当一个人头脑发热的时候，需要凉水，但是不是在团队，是在背后浇。
要盖这个楼的时候，后来采访我，为什么要盖这么厉害的太阳谷，要成功要敢想敢干，坚持干，敢说很重要。
怎样梦想成真？太阳能热利用教光伏行业怎么做市场？世界水平的人从三本大专、专科的人，这些都是梦想，月底月初全真的，欢迎大家看看梦想成真是什么。
这些人让我非常自豪。想什么，当老板一定要表达出来，一定要做出来，表达了以后，大家都跟着你想，都跟着你做，沟通是什么？而是彰显自己梦想，让大家有自豪感，感觉有奔头。参与了贡献了，甚至对营销人员说，你们没有贡献过一砖一瓦，你们赚的一分钱都用在太阳谷身上，用在伟大的节能环保事业。
享受改革开放的成果，黄鸣能取得今天，绝对是大家的功劳，一个人一个公司绝对做不到现在，每个人在里面都有自己的一砖一瓦。如果是过去黄鸣比较封闭，现在早应该开放了。
黄鸣有一个最大能力就是学习能力。旅游中心、国际会议中心，比当地的楼多卖一倍，而且还抢。
太阳能管理技术创新、营销、学习型组织建设、企业文化的培训班，是开放的。将来卖电视要郁闷，因为我们比家电更有竞争力
吴振一：谢谢黄鸣先生精彩演讲。
掷地有声，铿锵有力，激愤高昂的呐喊中，确实看到了黄鸣先生对我们这个行业发展的激情和热情，也体会到了黄鸣先生对我们这个行业未来的担心和有略，归结为一个词：责任。对社会的责任、消费者责任，农民朋友的责任。要建设升级换代的创新健康的产业，这是我们义不容辞的责任。下面有请太阳雨的徐新建先生做精彩的发言。
