主持人：各位新浪网友大家好，我们现在是在北京中国管理100年会的直播现场，我们很高兴能够邀请到国内著名的财富人物—尚德太阳能电力集团公司的董事、总经理施正荣先生，欢迎您来到我们在线访谈现场，跟我们新浪网友打个招呼！

　　施正荣：我叫施正荣，大家下午好。

　　主持人：今年我们管理年会的主题很大一部分是谈社会责任，我相信在现在的没有比您所处的行业更有资格来谈这个话题了，因为可再生能源、环境保护在今年真正成为了所有发达国家和发展中国家都十分关注的话题。

　　施正荣：是，我觉得社会责任，我常常是跟人家这样讲，这是我们对社会责任的理解，也许是我们所处的行业本身就具备了一个，我想我们所做的产品，我们每天所做的事都是为了这个事，为了人类的未来，我认为我们本来就是在为社会做事，所以我们一直认为，我本人是这样理解的，责任是一个企业的职责。就像我们要求我们的员工你应该做什么，这是一个职责。我们所做的产品应该是一个社会对公众有利，对社会有利的一个产品，所以对我们来讲我们很幸运，我们从事的是太阳能发电这么一个产品，本身就是为了解决人类生存环保的产品，我们大家都知道现在地球变暖，使人类生存面临一个很大的挑战，如果我们现在人类不赶紧对温室气的效应采取一系列的控制手段，那么10年、20年、30年以后地球会变成什么样真的不堪设想。所以说作为我们企业，包括我们整个员工他们都知道自己所担任的社会责任和历史使命，我是一个科学家出身，要通过自己把自己学的知识、专长奉献出来，然后把它制造成太阳能电力产品，让越来越多的老百姓能够用得起更早的使用太阳能发电产品，从而降低排放，使我们的地球变得更绿，使我们的人类生存环境变得更好。

　　另外一点，很多人讲到除了自己所从事的产业或者产品的一些责任，我是这样想的，我想讲个故事给大家听一下。就在这两个星期我们公司发生了一件，应该讲让我一生印象很深刻的事情，我们有一位大学毕业生刚刚来公司上班大概一年不到，有一天我们突然接到一个电话，是无锡市第二人民医院打来的电话，说我们有位员工突然得了急性心肌炎，已经面临奄奄一息，生命垂危的阶段。我当时一听到这个消息，我说赶紧想一切办法把他的命救活，其他的什么都不要想。他是我们这个足球队的运动员，就是对自己的身体不注意造成急性心肌炎，他当时非常害羞，他认为公司已经对他很好，他就不愿意把这个事情告诉医院，最后还是医院的大夫给我们打电话，我们得知这个消息要求他们全力以赴把他救活。所以说他这个身体已经到了严重奄奄一息，什么地步呢？我们一般心脏跳动都是很有力的跳动，他只是挪动，每分钟大概150次的挪动，有将近一个星期的时间不能躺下，只能坐着，一躺下就没命了。所以说那个医院的大夫前一段时间整天跟我讲，可能就在这两天就没有生命了，而且我们每天都有员工去看望，我们在公司组织了捐款活动，总经理、董事长带头捐款，然后员工一起捐款。在这样感动得情况下，我们请到了最好的医生，可以说是爱心创造了奇迹，医生都不知道这个人还能活过来，现在已经逐渐的康复，在最困难的时候，因为他是个农村出身的孩子，他父亲就说我把他背回去，你们公司捐了这个款我把它带回去把第二个小孩养大，都抱着这样的心态，现在你看出了奇迹，所以通过这个事情，其实我们每一个企业，每一个企业家都应该有爱心，我想有了爱心就会对社会有回报。

　　主持人：可是这个时候我们往往会遇到这样一个难题，股东的价值，股东的利益，员工的利益，社会的利益，怎么平衡？

　　施正荣：首先我觉得既然做企业，首先要把企业做好，企业做好你必须要有盈利，你必须创造价值，你如果亏本就会成为社会的负担，所以这是第一个要求，这是企业家的第一个职责。

　　但是在我们考虑企业发展的同时，我们又要考虑到，因为他俩事实上没有前后之分的，都是融为一体的，你在创造价值的同时，你要考虑我这个创造价值的过程不能对社会带来负面影响，包括我这个消耗能源，我要节约能源，我们公司是考虑到清洁生产，清洁生产就是说要节约水气电，包括物资的回收等等，这都考虑到能源和资源的节约和消耗。同时要考虑到员工，我们要鼓励员工努力工作，然后给他回报，我们一个企业在创造价值的同时也要让我们的员工考虑到我们创造价值的快乐。你讲对于股东，当然股东头衔是需要一定的回报，但我可以跟你讲，大部分股东要回报的要求都是很低的，目前我们是一个上市公司，在今后5年我们公司都没有要求分红，所以说你所有的积累还是要用于企业的发展和你这个事业的发展。

　　主持人：我们知道尚德是第一家登陆纽约证券交易所的民营企业，我们是怎么样向海外投资者去讲述我们自己的故事？

　　施正荣：首先我们是处于一个非常好的行业，我刚刚讲是新能源太阳能这么一个产业，目前人类社会急需这种产品，这是为了人类的未来，所以这个产业发展很快，也是我们资本市场追捧的第一点。你的产业好，他就相当于回报来得快，所以投资者很看重这一点。第二，我们是这五年来世界上发展最快的一个公司，也是得益于我们尚德公司技术的优势，还有我们地处中国制造成本的优势，所以几者结合在一起，我们产品既具备国际一流的性能和质量，同时又具备最低的成本，我们想大规模推广太阳能的应用必须做到这一点。尚德公司，应该讲从我们单身的那一天起，我们就是一个国际化定位的公司，我们收购了日本企业，我们在美国，在欧洲，在东南亚设立了我们的分支机构等等，我们尚德公司从成立那天起就把我们的市场、制造、研发、人才、资本等等，在全球范围内进行配置的一个公司，所以说所有的投资者，尤其是美国华尔街的投资者是非常看重这些要素的。

　　主持人：这些资金的使用上会怎么安排？

　　施正荣：我们这次募集资金主要是用于公司规模的扩大，以及我刚刚讲的在海外市场、原料等等开拓方面的一些资源配置。我相信尚德在今后几年发展速度会更快，因为如果说五年之前，你要问五年之前我们刚刚成立这个公司，当时五年之前对今天尚德公司产能的定位只是30兆，现在事实上已经增加了10倍，所以想象五年以后，我们现在具备了更好的平台，在人才、资金等等方面，这个平台比五年之前要高一百倍，所以说我想五年之后尚德会发展速度更快，我们的理想就是在尽快短的时间之内，我们看到我们老百姓的别墅，屋顶上铺的都能够是我们太阳能发电板，这是我们想看到的局面。

　　主持人：这么快的发展速度会不会有问题？募集来这么多钱会不会有问题？

　　施正荣：我认为首先谈第一点，超常规的发展是你所处行业的一个自然的结果，就是说我这个人比较相信这个，做任何事情都要水到渠成，都要是符合规律、符合科学或者自然发展的规律的，强求是不行的。所以我们现在之所以能够高速度的发展，是因为产业对我们有这样一个要求，或者我们有这样一个机遇，如果我不把握这个机遇，别人就会把握这个机遇，所以我们把握这个机遇，我们就能够超常规的发展，但是同时会带来一个挑战，就是说我们的人才，人才是最关键的，这就是为什么我们花了一半的精力在招聘天下人才。最近我们在全世界范围之内招聘了技术人才、资本人才、还有各种管理人才，所以应该讲尚德公司目前具备了一支非常有战斗力的国际化的团队。

　　主持人：这种高速的增长可持续吗？

　　施正荣：由于我们所处的行业，我们的产品，我认为这个产业完全是可持续发展的。尚德公司目前具备了可持续发展的平台，任何东西都是动态的，在目前这样一个情况下，我们这个发展速度是很快的，随着时间的推移，我们要不断调整我们的发展策略，以满足我们要持续、稳定的发展。

　　主持人：您觉得国际市场现在对我们尚德的估值是合理的吗？或者理性吗？

　　施正荣：我认为是非常理性的，首先估值是取决于我们产业的适用率，我们产业的适用率目前是中等偏上，但是对我们公司的估值我觉得还是偏低的，我们公司是全世界，我们这个行业应该说盈利水平是最高的，发展速度也是最快的，如果纯粹按照公平的估值，我想我们的市值比现在45亿美金，我想我们现在是50到60亿美金。

　　主持人：我们当时为什么选择海外城市？而没有选择国内市场？或者我们现在有没有回到国内市场的打算？

　　施正荣：首先我先回答你第二个问题，如果现在国内的股民愿意投资尚德公司的股票是可以做的，因为国家已经，今年年终已经颁布了一个法律，是中国股民可以购买在外国上市公司的股票，如果你想买我们公司的股票，你完全可以通过经纪人买到我们公司的股票，据我所知无锡人就有很多人买我们公司的股票发了财。

　　第二点，为什么选择海外上市？这是企业发展的需要，对我们来讲在国内也完全可以上市，但是我们知道国内上市手续是非常烦琐的，从去年我们按照国务院上市的要求和速度，可能三年以后能上上就不错了，你想对一个企业的发展等三年是等不了的。另外一个，为什么我们选择海外上市，选择美国上市，而且选择纽约上市，这里头还是有些故事的。

　　首先选择海外上市，我可以在香港或者在新加坡，我们考虑到我们所处的行业是一个高科技行业，这种产品在亚洲的推广应用还不是很普遍，老百姓对这个产业不是很了解，而恰恰在欧美市场，尤其在美国市场老百姓对这个新能源太阳能产品，高科技的产业比较了解，所以他的估值会更加高一点，或者更公平一点。另外一个，选择在美国上市，我们都知道02年由于美国安然事件等一系列事件，美国新出台了一个对上市公司内控要求的一个404条款，所以我认为任何一个企业，如果要想成为百年老店的企业，你必须要健全你公司内部管理体系，尤其是内部控制体系。所以说我认为到美国上市，在这样一个体系的监督下，我自愿的接受这种监管，所以说我想我的企业肯定具备了做大的这么一个体系。第三点，为什么选择纽约证券交易所上市？纽交所是世界上最大的资本市场，他的总裁跟我说你是中国最大的太阳能电子制造企业，你理性到世界最大的资本市场去融资，这不单显露出你本身的实力，而且会进一步提升你企业的品牌。

　　主持人：现在国内的资本市场也恢复的比较好，监管层投资者都希望有好的公司能够回到A股，一方面壮大资本市场，另一方面能让国内的投资者分享到优秀公司成长的好处。我们公司有没有这个考虑？

　　施正荣：等时机成熟了，我想会有这个考虑的，目前国内有一些证券或者交易所也跟我们接洽，我想在国内挂牌上市，对推动我们这个产品在国内的推广应用也许是一个助推器，我们也会考虑这个事。

　　主持人：其实国内市场也非常的大。

　　施正荣：我们非常想通过自己的努力和政府互动，来推动国内这个市场。

　　主持人：关于国内的上市您有预期吗？

　　施正荣：目前还没有。

　　主持人：问您一个个人的问题，您也是通过这次上市一下子荣登财富榜，您自己怎么看？

　　施正荣：首先我一直这么讲，我这个财富是我追求事业和我勤劳和智慧的产物，产物，并不是说我要追求财富就这么多财富了，也是我意想不到的，很多人问我，你当时当上首富榜，你怎么想？我说你不报道我都不知道。但对于个人拥有的财富我是这样看，尽管这个财富目前在我的名下，但它这个财富不会为我所用，第一，我也没有这个时间，第二，我也没有这个能力来花费这么多财富，这个财富最终会回归社会，怎么回归社会呢？像我们在上市以后的第一个月，我们就成立了施氏家族基金会，成立这个基金会的目的就是说利用我们的能力和有生之年，能够为社会做些事情，谈到回归社会，当然慈善捐钱这是一个最简单的方法，我想任何一个人都有慈善心态，只是每个人能力不一样，你并不一定要成为富豪才能成为慈善家，能力大小不一样，但每个人的心是一样的，我们都有一颗爱心。我们这个慈善一个是通过这个方面，另外还有通过你可以投资其他的行业，我认为这也是一种回归社会，你创造了更多的价值，你创造了更多的就业机会，你交纳了更多的税收，这也是一种回归社会的方式。关于回归社会我个人还有一个想法，就是说不同的人，由于他从小生长的环境不一样，接受的教育不一样，他这个人的境界是不一样的，我觉得对于不同经历甚至不同眼光的人，应该做跟你这个身份相适应的事情，因为有钱的人很多，你不能指望每个有钱的人都去做同样的事情，不同的层次，不同的眼界你会做不同的事情。所以我认为具有国际化理念，或者眼界更高一点的，应该做一些更高雅的慈善事业，我们都知道比尔盖茨，他管理的慈善基因有几百亿美元，这个钱怎么来用呢，这是很难的，你这个钱要对社会、经济、文化、环保等等，要做更有意义的事情。我就想做两件事情，第一件事情，我们会利用我们公司的能力，利用我们自己慈善基金的能力，从现在开始向广大的民众宣传我们的环保、我们地球变暖，我们人类生存环境面临的这样一个非常严峻的形势，要让广大的老百姓知道，这是我们要做的事情。第二件事情，我们已经在做了，在我们现代化过程中保护我们祖国几千年的文化遗产，我们不能为了现代化把我们应该本身中华文化有特色的文化都丢掉了，那太可惜了。我很喜欢戏剧，我从小喜欢京剧、戏剧、越剧等等，很多剧种我都喜欢，今年年终我跟无锡市市委书记提出来，我们公司每年捐助80万，保证你无锡市戏剧团能够可持续发展下去，就是为了保护这样的剧种。因为现在我们信息太发达了，没有人关心我们的文化遗产，如果把我们文化的地方戏剧的剧种丢掉了，那不是太可惜了吗？你以后再花多少代价也不能挽回的。

　　主持人：这项任务是任重而道远。非常感谢您做客新浪，与新浪网友进行交流，我们以后也会继续关注您，关注您的企业，谢谢！

　　施正荣：谢谢！