中国兵器工业集团庆华公司在抓好生产经营的同时紧紧围绕建立资源节约、环境友好型企业的发展要求，积极构建节能减排管理体系，以体系化管理保障了节能减排全面、快速、持续开展。今年1～9月份，庆华公司主营业务收入同比增长21.72％，万元工业增加值综合能耗仅为0.696吨标煤，节能减排工作取得良好成效。
庆华公司节能减排管理体系主要包括五个方面：
一、建立节能减排专项工作领导管理机构。庆华公司在原节能降耗工作领导小组及工作机构的基础上组建了以总经理为组长，主管副总经理为副组长，公司各有关职能部门领导为成员的节能减排工作领导小组和日常管理工作机构，明确了公司所属各有关单位在节能减排方面的主要管理职责，形成强有力的节能减排工作组织管理体系。
二、健全节能减排计划管理和目标考核体系。将节能减排纳入公司“十一五”总体规划，构建了完整的节能减排规划计划管理体系；建立健全了以节能减排指标、管理职责履行、合理化建议、工艺项目、规章制度执行等为主要内容的考核办法，每年以责任书的形式明确目标和奖惩规定，实施检查考核，形成了“横向到边，纵向到底”的节能减排目标考核体系。
三、加强节能减排规章制度管理。庆华公司共建立健全节能减排规章制度二十余项，基本覆盖了节能减排关键环节，初步实现了节能减排工作规范化、程序化、制度化。
四、不断夯实节能减排管理基础。庆华公司重点建立了产品能源消耗定额标准；建立和明确了公司、职能管理部门、基层（使用）单位三级节能减排统计体系；2005年至今筹集近100万元补充了各类节能减排计量仪表400余块，基本达到了能源一级计量仪表配备率100％，二级重点生产单位计量仪表配备率96％以上，主要耗能设备三级计量仪表配备率100％。
五、积极实施节能减排管理新举措。庆华公司还积极改革动能供应运行机制，对公司二级供能机构实行内部模拟分公司运行机制，增强了各用能单位的节能意识，提高了能源供应效率水平。
