大唐山东新能源公司面对风电生产管理经验少、专业技术人员缺乏等实际困难，努力在“勤”字上下功夫，有力推动企业步入安全生产规范化管理轨道。自成立以来，该公司保持了稳定的安全生产局面。
一是勤下基层。由于对所属各风电场存在着“远距离遥控”的实际情况，该公司要求所有管理人员必须“沉”到基层去，直接深入到现场了解和解决实际问题，确保生产局面的稳定有序和生产环节的可控、在控。具体工作中，各级生产人员注重动态跟踪，加强过程控制，使生产监督、管理、协调及控制职能发挥到位，由被动的“等问题”真正转变成主动“查问题”，有效提高了工作效率和工作质量。
二是勤查设备。该公司加大设备检查力度，积极推行生产设备专责巡视负责制，做到人与设备“零距离”接触，通过运行和维护人员“看、听、摸、问、查”，全面了解设备运行状况，建立生产现场工作日志，严格管理记录，形成有效的闭环管理机制。同时，建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动员工发现和排除事故隐患。根据现场掌握的第一手资料，该公司出台了一系列操作性很强的设备治理管理措施，大大提高了设备健康水平和设备利用率。
三是勤学习。该公司运用多种手段提高员工学习技术的积极性。一是通过绩效挂钩等方式，要求全员熟练掌握安全及运行规程、操作手册等应知应会必备知识；二是组织全员进行安全生产法规、规程制度考试，对补考不合格者或无故不参加考试者给予待岗或离岗处理；三是与各设备维护厂家加强技术切磋，每月对风电场生产情况进行全面检查，将检查结果和存在问题形成书面分析，与各设备维护厂家形成技术合力，为风机的稳定运行提供保障。
四是勤钻研。该公司组织力量加强对温度、湿度、雷电、雨雪、机械故障等外部环境变化对机组运行影响的分析，摸索正常及极端外部条件下风机的运行特性，制订出不同风况下的应急措施，确保风机机构、结构、电气系统及控制系统的安全。同时，完善标准化管理体系，加强生产运营专业化、规范化管理，通过专业管理与考核相结合等手段，促进管理标准不断完善与持续改进。该公司还积极开发系统管理软件，逐步实现模块化管理、智能化控制和科学化决策，力促安全生产“精细化管理”。
