据中国之声《新闻纵横》7时20分报道，两年前的这个时候，席卷世界的经济危机还没有显露端倪，中国的发电企业就已经在飞涨的煤价和“稳定”的电价之间的夹缝中喘不过气来。
当危机爆发煤价下跌之时，原本应该为成本降低感到庆幸的发电企业却意外发现，全社会用电需求急剧萎缩，电又陷入了过剩的尴尬境地。和其他行业相比，中国发电企业在过去两年经历的这个严冬似乎来得更早，暖得更慢，持续更长。
更大的压力，产生了更大的决心。在国电集团江苏谏壁电厂，中国之声记者汤一亮采访了“督战”超超临界火电机组建设的国电集团总经理朱永芃。在他看来，惊涛巨浪过后，反倒更让人头脑清醒。
记者：在国电江苏谏壁电厂，机器轰鸣，两台百万千瓦超超临界火电机组正在紧张建设，它们将接替已经不远处被关停的6台33万千瓦的小火电机组。朱总，曾经的小火电记录了共和国电力发展的历史，为什么现在全都拆掉了呢，电厂的老职工对这些老机组还是怀有感情的。
朱永芃：谏壁电厂是共和国技术进步的典范，同时也是近些年来电力工业加速发展的缩影，曾经长达十年是全国最大的火电厂，你刚才问为什么要关停，我举个例子，小机组和目前所见的百万的超超临界机组煤耗差了60-70%，60万千瓦的机组煤耗每降低一克煤耗，每年可以少烧5000吨煤，同时对二氧化碳和二氧化硫的排放也大大降低了。
记者：资源类价格从08年开始节节上升，现在煤价不断高涨，发电企业面临的形势非常严峻，电厂怎么样能够保本，怎么样能够盈利？
朱永芃：在这种情况下我们不等政策，眼睛向内挖掘潜力，推广的一个措施就是“煤炭掺烧”的办法。简单说，我们就是找低价的劣质煤掺烧，通过掺烧去年全集团降低了标煤单价70元，节省成本20多个亿，效果非常明显。来源：中广网综合责编：杨祎
记者：目前，国电的风电发电量72亿度，以占全国24.32%的装机，实现了26.8%的电量和全国33%的利润。为什么国电的风电厂能取得这么好的效益呢？
朱永芃：第一，国电把大力发展新能源作为战略，始终把风电发展放在头等重要的位置；第二，注重风电的规模效益；第三就是精细化管理。
记者：在做好主业的同时，您刚才提到在投资上向风电方面倾斜形成规模，您预计风电的前景和收益会怎么样？
朱永芃：目前在政策方面还没有完善，接入电网方面困难比较大，风机制造的质量等方面还存在问题，但我认为这都是过渡性的，最终会得到解决，风电前景非常好。我们国家的风电资源有10亿千瓦，陆上2亿多，海上7亿多，风电的效益应该说十分显著。通过加强管理、规模化投资、战略上的引领，在国电集团，风电已经成为利润大户，已经有三分之一的利润来自于风电。
记者：在转变经济增长方式的同时，您为国电集团描画的经营目标和远期的发展目标是什么？
朱永芃：2015年新能源和可再生能源达到国电整个装机规模的30%，同时60万的超临界、百万的超超临界机组成为主力机组，到2020年新能源和可再生能源要占到40%。
中国国电集团是五大电力集团之一，每年投资的近40%用于风电发展，按照规划，2015年新能源和可再生能源达到国电整个装机规模的30%。在中国能源网信息总监韩晓平看来，国电的这一举措十分具有战略眼光。他说，朱永芃不仅看了一步甚至看了两步、三步看得更远，未来国家发展来看，大量使用煤炭肯定不是发展的方向，所以他不把大量资金投入到煤炭建设上，而更多是看未来的发展，看新能源。
