从山东重工集团有限公司（以下简称山东重工）第二届产品展示会上获悉，2010年，山东重工营业收入超过千亿，达到1076亿元。
2010年6月，山东重工刚刚组建时，制定的战略规划是3年内实现年收入过千亿。现在，山东重工提前实现这一阶段性目标。“十二五”期间，山东重工的战略目标是收入过2000亿元。但从目前情况看，经过努力，公司有可能用三年时间提前实现该目标。
一年半之前，正当国际金融危机对实体经济的影响蔓延之时，山东省为振兴装备制造业打出了一组令业界震撼的重拳：由潍柴控股集团有限公司、山东工程机械集团有限公司和山东省汽车工业集团有限公司三家国有企业组建的山东重工集团有限公司在济南挂牌成立。
如何迅速整合三个集团，实现平稳过渡、快速发展，没有现成的管理模式可以借鉴。集团一班人经过多轮研究讨论，迅速定位，确立了一种非常有特色的“战略管控”型的集团运营模式，管战略、管团队、管预算（投资等重大事项）、管考核，“授权到位、责任到位、考核到位”的原则，相关业务全由各子公司自行决定。这一全新的管控模式，既适应国资监管要求，又能快速与市场实现对接。该抓的抓得实，该放的放得开。
一年半的发展表明，这一特色管控模式的运作是成功的。在强化集团公司管控能力上，通过对集团管理职能的全面梳理，构建了集团管理的优化流程，山东重工集团总部已经成为各个企业战略规划、投资决策、资本运营、人力资源管理和技术创新的中心。既适应国资监管要求，又实现了企业与市场的快速对接。
在发展战略上，山东重工旗帜鲜明地提出：担负起做强做大山东装备制造工业的历史使命，在更高层次上参与国际竞争，打造山东装备制造业新品牌；在2012年突破1000亿元销售收入，2015年突破2000亿元，最终进军世界500强，打造全球领先、具有核心竞争力、可持续发展的装备制造集团。
如果说山东重工的第一个千亿主要靠原有产业和产品的规模扩张，那么，下一个千亿则需要通过创新发展，把新兴产业放在突出位置。2009年，经科技部批准，山东重工联合18家商用车、工程机械主机厂，以及科研院所、大学等，组建商用车与工程机械新能源动力技术创新联盟。承担起我国商用车与工程机械新能源动力研发的重任，目前，该联盟已开始运作。
新能源汽车是山东重工下一步发展重点。此外，随着我国经济发展方式的转型，环卫机械、矿山机械等将进入一个快速发展期，这都是山东重工计划要发展的新兴业务，目前已经组成了相关业务团队，研发工作正在进行中。
