8日下午，上海电气集团党委书记、董事长黄迪南在做客“2014对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动时透露，上海电气集团将利用3-5年的时间实现集团的整体上市。作为一家老牌国企，上海电气将抓住机遇，在“转变”中做大做强。
上海电气是中国装备制造业最大的企业集团之一，在设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务等方面属于行业内佼佼者。中国第一套核电站机组、宝钢第一条冷轧线、中国首台大型船用曲轴、中国首台百万千瓦火电机组、世界最大铝型材压机、世界最大1.65万吨油压机……这些被国人骄傲地称为国之重器的大型装备都来自上海电气。而自上世纪九十年代以来，销售收入一直居于机械行业前三位。
然而，随着经济发展方式的转变，过去那种“大基地、大厂房、大设备”的发展模式，在黄迪南眼中已经过时，在他看来，上海电气集团未来的发展方向“技术一定要强，但结构一定要轻型化”。一方面要有自己的核心技术，通过引进、自主研发、海外并购等形式来提升技术自主能力。另一方面将减少固定资产的投资比重，加强对科技、人才和软实力的投资的建设。为此，上海电气集团每年在科技研发方面的资金投入占集团年度销售额的4%，在2013年，这个数字就是36亿。在一般的制造环节，上海电气集团推行“两头在沪、中间在外”的发展模式，“技术研发、市场销售控制在自己手里，生产、制造环节则转移到有需求、成本低、有市场的地方去。”
作为一家老牌国企，上海电气旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团。然而，产品“闪光点不少，辐射力不强”，而且资源、资产、资金占用量大，赢利能力不强，产品结构散等问题，也使得上海电气曾一度被业界评价为“大而不强、散而不精”。
现在，通过十几年的改革发展，上海电气将高效清洁能源、新能源、工业装备和现代服务业确定为集团的四大重点发展领域。
在高效清洁能源领域，上海电气自主研发的具有国际先进水平的“二次再热”技术将应用在江苏泰州的新电厂，这一技术将再次刷新全球效率最高煤电厂纪录，每千瓦/时供电煤耗将达到262克。
上海电气还将以核电和风电为抓手，大力发展新能源，“我们最近成立了核电集团，下一步就是从单一的核设备制造商向核设备设计、制造和服务领域拓展，在国内第一的基础上走向国际。“对风电，上海的电气的目标是“陆上前三、海上第一”。
对于集团的工业装备业务，黄迪南表示，将实现从传统制造业向智能制造的转变。实现数字化、自动化和智能化．
与此同时，上海电气还准备完成一次从“单一设备制造”到“制造、服务并举”的华丽转变：坚持产融结合。1995年成立的上气财务公司已经从一个单一的内部银行向综合金融服务转型，去年融资租赁业务实现销售30多亿元，五年来累计促进集团销售产品过百亿；培育电站服务业。2011年10月成立上海电气电站服务公司，独立运作，开展电厂节能改造、提供一揽子电厂建造方案服务等，去年电站服务收入已经达到20多亿元，实现40%以上的增长；发展电梯维修保养产业。上海三菱电梯有限公司属上海电气控股，目前年产量已达5万台。在大力发展生产的同时，三菱电梯还建立了遍布全国的服务网络，发展设备安装、维修、保养等业务，目前在全国建立了75家分公司，目前服务业务收入已经占到公司的26%，2020年目标是100家，服务业销售达到60亿元。
黄迪南还透露了下一步企业改革的目标：利用3-5年的时间，以电气股份为平台实现集团的整体上市。“目前，中纺机已经退壳。自仪股份重组方案已经形成，自仪股份原有产业从上市公司全资退出，整合后进入电气股份自动化事业部。”
对于集团的未来，黄迪南表示，上海电气将抓住上海建设“四个中心”的机遇，推进整体上市，聚焦能源、工业装备和服务三大领域，以建设成为中国西门子为目标，将上海电气建设成为全球布局、跨国经营、具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团。
