年初，集团公司提出了“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”的16字方针，大唐山东清洁能源公司积极围绕这一方针，以风电发展为基础，以经济效益为中心，不断调整优化结构，积极做好节能减排工作，不断创造新的利润增长点，有效增强了企业的核心竞争能力、可持续发展能力、盈利能力和抵御市场风险能力。
    效益优先，正确处理规模与效益的关系。山东清洁能源公司以实现国有资产的增值保值为核心任务，以利润最大化为中心点，致力于把公司做大、做强、做久。该公司在山东地区全面布点、拓展风电资源市场、积极扩大企业规模的同时，也不断提升公司的盈利能力。2011年上半年，该公司共完成电量4391万千瓦时，实现利润672万元，实现了公司规模与效益的齐头并进。
    优化结构，正确处理速度与质量的关系。山东清洁能源公司及时调整项目前期发展战略与思路，努力化危机为机遇，为公司盈利攻坚，实现跨越发展再立新功。一是抢抓先机，创新发展。该公司积极协调与地方政府和各级职能部门的关系，加快各项目支持性文件的申报和审批，以确保用最短的时间获得项目核准所需要的其它支持性文件。在全力促进项目核准的同时，该公司拓宽发展思路，不断加大省外项目的开发力度，加强通辽开鲁项目、宁夏吴忠项目、浙江项目的前期核准工作，吹响了大唐山东风电工作新征程的号角，为全面提升企业实力奠定了坚实的基础。二是抢工期、推进度、降造价。该公司在实现公司跨越发展的同时，着力打造精品风电工程，本着提前并网发电就是为公司盈利做贡献的思想，抢抓有利时机，全力以赴赶工期。在全力推进工程建设的同时，该公司针对各项目的具体情况，制定了一系列降造价、保盈利的措施，尽最大努力确保上报执行概算的合理性、准确性和全面性，对不足的方面分析原因，找出差距，确保以最低的造价、最高的质量、最快的进度打造优质风电工程。
    节能减排，正确处理经济效益与环境保护的关系。作为以开发清洁能源为主业的电力企业，山东清洁能源公司深知每开发1千瓦清洁能源都是在为国家减排任务的完成和能源结构的调整做出贡献。该公司主动拓宽发展思路，抢抓发展机遇，积极做好风能、太阳能、生物质能等可再生资源的转化利用，大力推进能源结构优化调整。截至2011年6月，该公司拥有已投产风电场4个，容量18.6万千瓦；在建风场4个，容量21万千瓦；待建风场3个，容量14.85万千瓦；总容量54.45万千瓦。按照已并网发电的风电场计算，与同等规模的火电厂相比，公司一年可以减少二氧化碳排放量30万吨，为国家节能减排和建设低碳节能、生态和谐社会发挥了积极作用。