9月14日，中国石化沙特聚烯烃项目召开决战动员大会，采取非常规措施，全面掀起大干高潮，确保在未来的5个月，完成50%的剩余工程量，为开拓中东市场打好基础，为中国石化争光。
｜ 由于前期图纸、设计、设备、材料等到货的延迟导致了现场实际进度比计划进度推迟达4个月之久。项目施工总工期23个月，到目前为止已经进行了17个月，剩下的5个月必须完成50%的剩余工程量，因此该项目建设面临的形势异常严峻，业主甚至一度对我们的履约承诺产生疑虑。
沙特聚烯烃项目是中国石化工程建设板块体制改革正式运转之后海外第一个交付的项目，也是集团炼化板块实施"走出去"发展战略、尝试国际工程联合EPC的第一个项目，能否按照合同约定安全、优质、正点建成中交，事关集团公司以及承建方第二建设公司国外工程建设"第一步能否走稳、走顺"，"将来能够走好、走远"的发展战略，如果第一炮不能打响，将会直接影响到今后海外工程承接的信心和决心，更为严重的是将会严重损害中国石化、第二建设公司在国际工程建设领域和国际舞台上的声誉和形象，项目承担的重任是"为SCC添彩、为SINOPEC添色、为祖国人民争光"这一光荣而又艰巨的历史使命。从"经济仗"的角度分析，沙特聚烯烃项目是联合体AKSI（克瓦纳、上海工程公司、二建公司）与SABIC签订的项目总承包合同，协议中明确了违约责任，一旦工程不能按照合同约定的期限中交，将处以合同总价7.5亿美元10%的罚款，这就意味着如果项目不能按照合同要求准时中交，承包方将被处以高额的巨额罚款。
面对甲方怀疑的眼光，中方的按期交工的决心没有动摇。在9月12日业主（沙特国家基础工业公司延布石化公司）召开的会议上，集团炼化工程有限公司（工程企业管理部）施华彪副经理代表中石化向业主郑重承诺：中方坚持合同工期不改变，即PHU装置在2008年1月31日交工，PE装置在2008年2月15日交工，PP装置在2008年2月28日完成交工；会议同时确定了项目四季度施工进度完成工程总量的30%。未来5个月的主要抢建任务是1400个管线试压包要在今年年底全部试压完成；8414个仪表回路测试工作，要在明年一月底全部测试完成（PHU部分要在今年年底完成测试工作）；所有的保温工作也要在明年一月中旬全部完成交付。
为实现项目安全、优质、正点中交，兑现承诺，沙特聚烯烃项目部全面进入赶工决战状态，项目部采取了一系列积极措施，做好最后一搏。首先，建立健全决战阶段强有力的生产指挥体系，二建公司派出一名副经理坐镇指挥，沙特聚烯烃项目由项目主要领导挂帅，各个区域经理、专业经理、关键部门的部门经理以及各个参建单位的项目经理共同参加，负责对整个项目的施工生产、产品交付环节的总体协调，及时解决抢建阶段存在的问题和矛盾，坚决做到"当日事，当日毕，事不过夜"，提高现场解决问题的效率和决策效率；第二，在现有2484人的基础上继续从国内再动迁718人，同时在当地增加雇用100名印巴劳工以加强现场劳动力。由二建公司周赢冠副经理亲自挂帅，成立动迁工作小组，各个参建单位一把手亲自抓，坚持国内/国外联动、优先保障国外。项目部和各个参建单位随时保持与各参建单位的联系，坚决贯彻落实决战前与各个参建单位对接的《劳动力动迁计划》，同时该计划将严格按照项目部要求的动迁人数、动迁时间进行真考核、真奖罚，不容许任何单位讲客观条件，讨价还价；第三、实行激励政策，决战时期，坚决做到"言必行，行必果"落地有声，严格执行与各参建单位签署控制点协议，根据控制点协议进行严格奖罚；项目部要对控制点计划上墙公示，每周检查（必要时，每天检查），逐月兑现，每个节点除了与参建单位挂钩外，要与承担管理、协调责任的区域经理、部门经理挂钩；第四、严格执行日碰头、周例会制度，及时检查落实项目的施工生产进度，解决各个单位提出的问题和困难，EPC层面的管理人员每天主要工作时间和工作精力转移到现场；第四、延长作业时间并取消周五休息日，调整休假制度，除了连续在沙特工作四个月可在近期内安排一次短期休假外，其余暂停休假。
