1至8月份，海外市场收入22.8亿元，同比增长22.5%。钻井、物探、录井、管具、固井等行业全线推进，93支队伍、2000多名职工，活跃在9个国家的工程技术服务市场
　　今年以来，面对风起云涌的国际市场，中原油田在更大范围、更广领域、更高层次参与国际竞争，综合经济效益再创历史新高。1至8月份，该油田海外市场收入22.8亿元，同比增长22.5%。钻井、物探、录井、管具、固井等行业全线推进，93支队伍、2000多名职工活跃在9个国家的工程技术服务市场。

　　今年以来，中原油田持续搞好市场、装备和队伍“三个优化”，从低端市场到高端市场，开拓国际市场的实力有了质的飞跃。该油田以著名跨国油公司的合作项目为重点目标市场，以中东、非洲和中亚等区域市场为主体服务市场，以沙特、也门等高端市场为关键技术竞争市场。收缩长期效益不高、施工连续性差的项目，完成了向后续工作量大、综合经济效益高市场的战略转移。尤其在素有“国际钻井奥林匹克赛场”之称的沙特，形成了规模发展的良好态势。该油田加大装备更新改造力度，淘汰了25部旧钻机，更新改造了20部先进适用的钻机，整体装备结构得到明显优化，有效满足了国内外市场的需要。1～8月份，该油田有90%以上项目来自OPEC成员国和跨国公司，新签合同额2.86亿美元，完成年度计划81.7%，价格同比提高近20%。

　　中原油田坚持市场开拓和精细管理并重、做大规模与提高效益并重，完成了从单一项目经营到区域一体化运作转变。目前，钻井、物探、录井、管具、固井、井下作业、设计施工等行业全线推进，93支队伍、2000多名职工，活跃在9个国家的工程技术服务市场。在中东市场，中原油田已成为也门第一、沙特第三大工程承包商。1至8月份，中东市场实现收入8.76亿元，同比提高47.2％，内部利润同比增长18％。非洲市场专业化队伍逐步扩大到41支，呈现出连片发展的良好态势。在苏丹市场，钻井、物探、井下作业等多工种、多专业协同作战，成为实力较强的综合石油工程服务承包商。中亚市场规模不断扩大，进入哈萨克斯坦市场的队伍已达11支，年产值近2亿元人民币。1至8月份，中原油田海外市场收入22.8亿元，同比增长22.5%，内部利润同比增长8%。

　　中原油田牢固树立互利共赢、规范管理、长期发展三种理念，由追求市场竞争，转而追求赢得客户，由执行国际惯例转变为运用国际惯例规范管理，提升了竞争实力。沙特阿美公司已把中原油田列为重要的战略合作伙伴，中原钻井队被誉为“值得信赖的队伍”，承建沙特炼油厂的油田建筑安装队伍被誉为“一面旗帜”；该油田在也门成为DNO和TOTAL等国际大公司的首选合作伙伴，合作发展能力不断提升；苏丹的工程技术服务队伍加强同国内外大公司合作，中原钻井队被誉为“最佳合作伙伴”。

　　中原油田完善了统一管理的竞争体系、统一运作的资金体系、统一规范的制度体系和统一调配的组织体系，实现了项目部向公司化管理的转变。他们设立了9个海外地区公司，建立了7个后勤保障基地；统一调配人员，充实了各级管理和技术力量，初步形成了以油田总部为枢纽，以对外贸易总公司为龙头，以后勤保障基地为依托，以地区公司为主体的一体化运作管理模式，生产基地功能逐步完善。各地区公司在区域市场建立了统一的市场开发和项目运作机制，建立了统一的承包考核、人力资源、财务控制、物资采购、装备调配等规章制度和管理标准，实现了资源的优化配置和统一管理，快速反应能力明显增强。中原油田根据不同施工区域和作业条件，完善了以合同管理和授权管理为中心的控制体系，修订了各类费用标准、成本指标、工程定额和经营承包的考核体系，保证了精细化管理的有效落实。

　　中原油田按照国际惯例，初步形成了人才构成国际化、人才使用国际化、人才评价国际化、人才政策国际化的新机制。在南美进行地震施工时，该油田从哥伦比亚、阿根廷等8个国家招聘了40多名高级雇员，分别担任操作经理、HSE监督等职务，较好地解决了项目管理、现场施工、技术支持等困难。同时，雇佣了400多名当地雇员从事保安、放线等简单操作，不仅满足了所在国的用工要求，还实现了效益最大化。目前，境外项目共有外籍雇员2016人，占员工总数的57%。他们还选聘一批综合素质好、工作能力强、海外经验丰富、业绩突出的人员为二级涉外总监；实施人才稳定基金政策，完善用工形式、休假制度、薪酬政策和管理与技术岗位晋级等激励体系，定期举办英语、HSE管理、现场管理等内容的培训班，构建起了国际化人才职业发展的绿色通道。

　　经过艰苦不懈的努力，中原油田在激烈的国际市场竞争中打造出一流的人才、技术和品牌，形成了新的竞争优势，扎根海外、长期发展、做优做强的目标逐步成为现实。